班组长开早会

班组长开早会

ID:40146355

大小:211.01 KB

页数:10页

时间:2019-07-23

班组长开早会_第1页
班组长开早会_第2页
班组长开早会_第3页
班组长开早会_第4页
班组长开早会_第5页
资源描述:

《班组长开早会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、班组长开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸,以便做记录。2、准备好当天早会的要点(早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上)。3、自检穿戴是否整齐。二、早会相关内容早会内容所需时间注意点步骤一:检查员工出勤及穿戴情况。10秒步骤一:问候,内容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒需面带微笑并作300鞠躬步骤二:背诵公司的质量方针与质量目标。1分钟步骤三:若有新进员工,须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。1分钟步骤四:总结前一天生产的情况。内容包括:前一天生产的产品型号,计划达到的产量及质量要求,实际达到的产量及质量情况,若有差异,分析造成差异的原因。5分钟描

2、述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。步骤五:对前一天出现的问题进行剖析(诸如:班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货;各校正工的校正合格率,各环节的产品合格率及致命缺陷,设备仪器、仪表使用维护控制等状况)。3分钟应对事不对人,若需提出批评,应私下向当事人提出。步骤六:对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工,或有效制止某一重大事故发生,或好人好事等。2分钟在描述时应尽量采用详细的数字说明,特别是在产量及质量上。步骤七:公布当天生产计划及任务分配(如当日出货量确定,所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排,物料试流安排等),并

3、提醒应注意的几个要点。3分钟任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。步骤八:传达公司及部门的指示。3分钟步骤九:征求班组成员是否有意见发表。2分钟步骤十:早会结束并致结束词,内容可以是:“早会结束,谢谢大家!”。10秒同样的需面带微笑并作300鞠躬(即后背与垂直面成300角)三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。2、讲话声音要洪亮(70分贝以上),语言通俗易懂,语调应抑扬顿挫,语气应亲和有力。1、任务分配应明确,问题分析应透彻。第二章组织生产一、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备,有的甚至要更早一些。首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等;之后,按人、机

4、、料、法、环的顺序,需做以下内容的准备:项目准备内容时间注意事项人1.根据生产任务情况确定需要的人员数;2.根据现有人员情况,如是否有请假等情况确定是否需要增补人员;3.若需补员则向事业部申请,由事业部给予调配。前一天机1.确定明日生产所需的设备台数、型号、吨位,若不够则需向事业部反馈予以调整;2.准备明日生产所需的工装、夹具、辅助工具(如镊子、钳子等);3.对需要用到触点模的,应进行抛光准备;4.预先调整好工装、设备,检查设备的工作精度等是否能满足明日生产要求。料1.对明日需投产的物料齐套情况进行检查;2.预先做好零件质量投放前检查,若有问题则预先进行处理;3.预先将触点送清洗间进行清洗

5、,底座送老化间进行老化;4.预先与印字班沟通,将明日投产的型号先印好字。法1.查阅ERP系统或技术规范,确定明日投产的型号是否有特殊要求,是否需要再做准备;2.确定明日生产的重要控制工序和重点控制内容、方法;3.准备好明日生产所需的生产操作指导卡及安全操作规程。环1.下班前对前批生产物料及产品进行清理,并作好相应的标识;2.对明日的用料等按定置要求放置好,作好标识和防尘加盖;3.下班前做好生产现场的卫生清扫。第10页二、确认首件(视操作指导卡要求)1、流程:由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检,合格后交工艺员/班长及工艺监督员进行确认。2、根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后

6、,由操作者填写“第一件活样品证”,工艺员/班长及工艺监督员共同签字,并挂样生产。3、该产品批次生产结束后,样件应随该批零部件或产品流转。4、生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产,或工艺装置进行调整、修理或更换,均需重新进行首件检验确认。三、巡线为确保生产有效的运行,班组长每天应安排巡线,巡线的内容如下:项目巡查内容注意事项人1.人员出勤情况;2.穿戴是否整齐,头发是否外露,指套及相关劳保用品是否佩戴到位;3.工作状态、精神面貌是否良好;4.各工序人员配置是否合理,以及时做出调整,保持流水生产;5.员工是否按操作卡规范操作,操作卡是否与实际操作相符合;6.新员工和转岗员工有无佩戴新员工

7、或转岗员工标识牌;7.新员工、转岗员工培训是否按要求进行,有无做培训记录;8.员工的自检、互检的执行情况;9.表单记录是否正确、及时、完整。机1.生产所需要的工具、机器设备是否到位、齐全、完好(工具、机器设备要有经过鉴定,有合格证、资产编号、完好标识、处于有效使用期内);2.第10页工具、机器设备是否符合操作要求,如校正跟踪片、间隙棒、测力计、仪器仪表要符合操作卡要求,用千分尺或万用表进行计量鉴定,并及时做好记录;1.员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。