关于供水企业发展的建议与思考

《关于供水企业发展的建议与思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、万方数据科技情报开发与经济SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2008年第l8卷第29期文章编号：1005-．-6033(2008)29-0153-02关于供水企业发展的建议与思考胡萍(太原市自来水公司．山西太原。030009)摘要：探讨了关于供水企业发展的途径，包括通过企业文化建设提高内部凝聚力，通过不断创新提高外部竞争力，通过建立学习型组织提高公司综合实力。关键词：供水企业；内部凝聚力；外部竞争力；综合实力中图分类号：F276．1文献标识码：A笔者有幸被公司派往上海交大学习。

2、BMBA(中英文双语授课工商管理)”课程．教授们深厚的学术底蕴、渊博的知识、丰富的教学经验和广阏的国际化视野给学员们带来了全新的学习感受。学员们深切体会到了上海的前沿改革思想．学到了新的理论、方法和观点，开阔了视野．丰富了管理知识．为在工作岗位上发挥自己的作用莫定了一定的理论基础。现结合自己多年的工作经验和公司的实际情况．对供水企业的发展谈几点建议。l通过企业文化建设提高内部凝聚力只有全体员工为了共同的目标．同甘共苦．同舟共济，才能使企业获得长期生存和发展的机会。才能使企业挑战强大的竞争对手，克服重重困难和危机。企业文

3、化是我们共同遵守的价值观。企业内部的价值观愈是一致．公司的凝聚力愈强。1．1在团队建设中促进有效沟通比尔·盖茨曾说过：。在企业文化营造的氛围中．开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。每一个人都有自己的主见．而能使这些主见变成现实的则是微软这个团队。”这种团队意识．绝非微软公司所独有．我们公司也在不懈追求和培养这种团队意识。尽管金无足赤，人无完人．但正是这些并不完美的人，却打造出一个完美的团队。对待员工或同事，要及时给予肯定，这是建立信任的好方法。人总是渴望被激励与赞美．更喜欢被肯定的感觉．所以，完全可以塑造出积极

4、创新的企业文化．高度默契的团队以及员工的自我成就感．让员工从心里觉得“我热爱我的工作”。在信任的基础上．还必须做到有效的沟通。沟通是桥梁，更能使我们的目标达成一致。我们必须主动寻求与本处职工和公司业务管理部门的支持配合，来保障部门目标的实现．还有责任提出公司的发展方向和项目发展建议．只有我们主动、积极、向上，人与人之间才会多一份了解，少一份猜疑．公司各部门之间才会少一份扯皮．多一份和谐．我们的企业才会蓬勃发展。I．2在人力资源管理中建立绩效管理制度在现代社会和科技的迅猛发展的背景下。要想使公司在激烈的角逐中快速发展壮大

5、．除了依靠经验和机遇，我们也要转变思路，建立新型的人力资源管理系统，通过有效的人力资源分配．迅速提高公司员工的凝聚力和工作效率，其中绩效管理就是一种高效的管理方法。绩效管理可以将公司的战略目标分解到各个部门．进而分懈到每个人，通过对每个员1二进行绩效管理，从而提高整个公司的绩效。古人云：。JiI积溪流．海纳百川”，公司的绩效来源于各部门的整合，而各部门的绩效来源于每个员工所创造的合力。万丈高台．起于垒土．员T绩效即是根基．当绩效管理真正在公司中得到贯彻实施的时候．公司的整体发展水平必将迅速提高!绩效管理的最终目标是建立

6、绩效的企业文化。营造具有激励作用的]二作氛围．视员工业绩大小进行薪酬分配．改变公司现有的以岗定薪．实现同岗不同酬．调动广大职工的积极性和T作热情。使职工的自我价值得以充分体现．从而为公司创造更大的业绩。1．3在关注用户的过程中提升企业形象收稿日期：2008—09-05。水质以国际水平为标准．水量以城市需求为目标，水压以用户满意为己任”，这是我公司多年的经营理念。为用户提供优质、高效、安全的供水，是我们公司的责任。我们要以安全供水为目标．以《营销工作手册》为指导．加大管网巡视、巡检力度．做到维修及时．用户满意．全面提高为

7、用户服务的意识，规范为用户服务的程序。为用户提供优质、高效的服务．为公司树立良好的企业形象和社会形象，为加强企业文化建设奠定良好的基础。。2通过不断创新提高外部竞争力2．1建立现代企业制度并实施多元化投资目前．制约国有企业发展的主要障碍：一是产权主体缺位，产权制度不完善；二是经营方向不明确，缺乏市场竞争力；三是经营主体权责不清，经营管理制度不完善。为促进企业发展．进一步加快国有企业改革和公共设施领域投资体制全面开放的进程，使供水企业从过去国有垄断经营逐步实行市场化经营．产权结构由单一国有投资主体向多元化投资主体转变，是

8、供水企业优化内部资源配置。提高工作效率和管理水平，真正建立现代企业制度的根本Hj路。实施多元化投资．我们可以寻求战略合作伙伴．增加融资榘道，兼并或收购周边水司。提高阳曲县、清徐县等城乡结合都的供水量，扩大市场份额，把企业做大做强。2．2实施低成本策略引黄人并以来．由于管网压力提高，管网渗漏及爆管现象频发．造成了极大的水资源浪费．加