上海大众企业文化汇报

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1、2006年7月上海上海大众企业文化报告说明机密阅读说明本文分析依据1、上海大众员工调查问卷2、上海大众员工调查问卷分析报告3、上海大众文字资料（报刊、内部文件、出版的书籍）4、上海大众员工访谈（小范围）5、内部沟通会6、工作汇报如果没有特别说明，文中上海大众以外的数据资料均来自于仁达方略知识管理中心数据库价值观讲解是本文的配套文件本文的正文可以用于汇报说明上海大众企业文化理念体系本文中数据分析应用单因素对比分析法，软件EXCEL上海大众企业文化建设分阶段实施问卷调查诊断分析总结、凝练培训推广工作内容上海大众成立企业文化推进工作组

2、以无记名方式发放问卷4000份，回收3414份，回收率85.4%工组小组按照一线员工、职能部门员工和一、二、三级经理采集样本进行数据统计综合倾向性的数据结果和问答题的书面意见讨论分析上海大众企业文化推进工作组与北京仁达方略成立联合项目组开展工作联合项目组访谈6人，涵盖销售、生产、服务及公司领导联合项目阅读分析资料5大类（4份领导讲话，126份问卷，6份内部宣传手册，04～06年56期大众新闻报）6次沟通会，1次汇报会工作成果3414份调查问卷及文本统计材料2006年上海大众员工调查问卷报告上海大众员工调查问卷统计数据一览表上海大

3、众卓越文化（文本）上海大众卓越文化说明材料上海大众卓越文化宣传建议2006年7月12日说明：后继工作关于问卷调查的说明职能部门员工一线员工二三级经理工作年限学历本次问卷共计4000份，回收3414份问卷按“企业调查转型”、“员工满意度”、“企业文化建设”等三方面的内容设计问卷中列入了部分倾向性题目问卷分析应用EXCEL软件及汇总踪总结的方法上海大众企业文化分析框架上海大众历史成绩上海大众内外环境分析上海大众优秀文化上海大众企业文化建设目标方向上海大众企业文化体系国内外优秀汽车企业企业文化借鉴基于战略的企业文化体系7S模型7元价值

4、观应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系上海大众历史成绩上海大众内外环境分析上海大众优秀文化上海大众企业文化建设目标方向上海大众企业文化体系国内外优秀汽车企业企业文化借鉴应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系上海大众成立20多年来成绩卓越，创造了多项第一注册资本总资产1985年现在1985年现在中国改革开放后第一家轿车合资企业全国轿车市场保有量第一8年连续蝉联全国500家外商投资企业第一第一家累计生产轿车300

5、万辆的国内企业是中国改革开放后第一家轿车合资企业2005年度上海市认定企业技术中心的评价中，上海大众技术中心位列行业第一汽车行业唯一一家企业获得了中国质量管理协会颁发的2001年全国质量管理奖2002年，《财富》评选的“中国最受赞赏的外商投资企业”第一名2001年“上海百强企业”排名第一，2003年全国“外企纳税百强”排名第一中国汽车行业第一家也是德国大众在中国投资的企业中第一家获得ISO14001认证的企业……资料来源：上海大众公开资料，仁达方略分析二十多年来，不断探索、创新组成了上海大众鲜明的发展道路创新技术创新引进吸收联合

6、开发自主研发管理创新引进技术，消化吸收，自我滚动发展的汽车生产、发展模式探索中国改革开发的发展道路，对外合作的发展道路4S营销模式，执委会管理模式………..文化创新中德股东的沟通和融合安全、环保的价值理念2004年度中国优秀企业文化大奖…………探索和创新精神已经根植上海大众目前，上海大众面临文化变革和文化重塑双重任务战略转型企业变革的最大阻力来自于僵化的企业文化，来自于习惯。而习惯的外在表现直接体现在行动上。所以，可以从行动方式的转变与否来浅显地判断变革的成功与否，更深层次的判别要看这样的行动选择是发自内心，还是因为必须适应制度

7、的要求为了保持变革成果的延续与发展，就必须把支持变革成果的一切价值观固化成企业文化变革的企业文化要求一是要对环境变化有敏锐的识别能力二是要有快速反应及时变革的机制注：对企业文化的通俗解释，企业文化的是一个集体在其整个成长过程中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和。我们认为大众的企业文化建设先是企业文化变革阶段，再是企业文化重塑阶段既然是文化变革考虑的更多的应该是外部市场环境对大众迅速相应市场竞争并确立优势的要求，而不需要片面追求内部的一致和认同外部环境对上海大众的约束和要求是文化变革阶段首要考虑因素比较分析法将是文化上海大

8、众文化变革阶段企业文化建设的好方法之一，我们要充分借鉴其它类似的成功企业的经验，考虑内部的实际情况，引入市场竞争的企业文化理念上海大众历史成绩上海大众内外环境分析上海大众优秀文化上海大众企业文化建设目标方向上海大众企业文化体系国内外优秀汽车企业企业文化借鉴应用仁