如何培养高薪人士的逻辑思维力x

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1、如何培养高薪人士的逻辑思维力逻辑思维其过程是化繁为简，目的是找到解决方法。所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。MECE归纳演绎先说结论培养洞察提高逻辑思维能力的方法MECE取自“MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“MeSee”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。一、MECE列出亟待解决的问题拆分问题列出全部子问题相互独立完全穷尽1.我是

2、不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。？一、MECE应用举例二、归纳和演绎这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。归纳演绎MECE解

3、构抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。二、归纳和演绎思维提纲1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）4.哪些是导致这个问题的关键原因？5.哪些是次要原因？6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？8.如何去弥补这些条件上的欠缺？9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么

4、？10.最后一步，justdoit.你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。应用举例接下来怎么办现在开始解构1.核心问题是什么？2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）4.哪些是导致这个问题的关键原因？5.哪些是次要原因？6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）7.解决这个问题

5、，你现在欠缺哪些条件或者资源？8.如何去弥补这些条件上的欠缺？9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？10.最后一步，justdoit.比如订票：1、自己订票将所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，把周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间、座舱等级、机场信息、机票价格，然后将这些信息记录下来。2、委托旅行社朋友请朋友帮忙搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。3、准备备选方案如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好，那么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站

6、等信息做记录。比如陈述：老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话……三、先说结论一开始抛出来要阐述的核心观点

7、按照总分总的原则，对观点进行解释……我们的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择“为什么这么做”，依次向下排列先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。任何人都会喜欢这样的陈述方式。30秒麦肯锡电梯理论进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案应用举例应用举例应用举例应用举例当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍地解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。而当你养成这个习惯以后，

8、相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊！三、先说结论一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。LESSISMORE四、培养洞察四、培养洞察所谓洞察事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。