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1、麦肯锡告诉你：如何培养出高薪人士的思维能力2016-03-07张良计人为本人为本本文作者为张良计，个人微信公众号：〃张良计(ID:zhang」iangj)〃，定期分享职场干货。真正的职场上限”往往取决于你有没有强大的逻辑思考能力。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键,让问题引刃而解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此,所有和"寻求解决方法"无关的信息/都是无用信息/都需要剔除。下面四点是我在平时工作中总结的提高逻辑思维能力的心得，今天先讲前2点,剩下两点明天继续。l.BeMECE2•归纳和演绎3•先说结论4•培养
2、洞我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：’'花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。“举个例子,我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页以内，因为越高层的人,时间越宝贵,就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。_眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索,不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之,在职场中自然就成长地比别人快了。F面是我在
3、平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得。IBeMECE来自麦肯锡的重要原则MECE取自"MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive",中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作"MeSee"。这个起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉•明托，她在《金字塔原理》中第—次将这个概念提出,成为后来战略咨询行业的重要原则之一。相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽,意味着全面周密,髦无遗漏。通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成
4、子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。实际运用中，你只用不停地问自己两个问题：L我是不是把所有的可能因素都考虑到了,有没有遗漏的？如果有/再去找。比如——买房你会考虑哪些？地段、价格、装修、户型、交通、升值空间或者其他？2.这些因素之间有没有互相重叠的部分?——如果有,进行去重。比如——为什么不买房子?首付太高，工资太少，优惠不给力……都是一个原因：穷……举个例子，比如你现在遇到的问题是：〃我该不该现在跳槽?"那么对这个问题的分解可以如下图所示:2归纳和演绎2条基本的逻辑法则简单通俗来说：这是两条基本的认知事物和思考的逻
5、辑法则。・归纳，是把具备某种相同属性的事物，——列举出来,然后寻找共通点。•演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序,重要程度顺序排列出来,再寻找突破口。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为"解构"O归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧,将一团乱麻理地
6、条条顺顺。下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲,大家可以参考：L核心问题是什么?（只能有一个,如果有很多,找到最重要的那个）2.这个问题的背景是什么?（来龙去脉,历史原因）3和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，-一并列出来）4•哪些是导致这个问题的关键原因？5.哪些是次要原因？6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写岀所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？8•如何去弥补这些条件上的欠缺？9.你的时间规划是怎样的,先做什么,再做什么,然后做什么?10.最后一步,justdo
7、it.以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对但可你遇至啲问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的田可复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。接下来我们来做一个小作业：假如你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有—个缶义要参加。L核心问题是什么?（只能有一个）-老板周日要去北京,可是航班机票都订光了。2.这个问题的背景是什么?（来龙去脉，历史原因）-周日公司在北京彳各有一场重要的宣传活动，持续两天,因此老板必须在周日之前赶到。
8、另外，周五老板早上有一个
