018验工计价管理办法

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1、中铁二十三局集团郑西客运专线工程指挥部轨道项目部验工计价管理办法(试行)第一条为加强成本管理,正确反映工程进度和准确计算产值,及时调整工程款使用方向,根据局指验工计价管理办法,结合本段的实际情况,制定本办法。第二条验工计价的组织管理1、轨道部成立验工计价领导小组,组长由项目经理担任,计划科牵头,会同施工技术科、安全质量科以及其它有关人员一起对施工项目进行现场验工,只有经过鉴定质量达到规范要求,才能予以计价。对质量没有达到要求的,提出整改意见和措施,待下次验工、计价。2、计划科负责审核并汇总完成的工程数量和价款,项目经理、项目总工程师或施工

2、技术科长核实确认工程数量,安全质量科负责工程质量检查并签认,项目经理审批后上报。第三条验工计价的依据1、局指挥部下达的年、季、月度施工计划或调整计划。2、局指挥部部编制或批准的分割单价或补充单价(以下简称计划单价)。3、经轨道项目部编制或批准的施工预算或调整预算(以下简称施工预算)。4、轨道项目部依据施工预算(或计划单价)编制的工程量清单。第7页共7页中铁二十三局集团郑西客运专线工程指挥部轨道项目部5、符合设计文件、施工技术规范、工程质量检查办法、验收标准等有关规定的工程,质量合格,且计价数量与实际完成数量相符,并经监理工程师签认,手续完

3、备,有相关地隐蔽工程检查证,成品、半成品、设备以及原材料出厂合格证、试验报告、工程质量评定表及其它原始凭证。6、轨道项目部签订的责任合同书。7、局指挥部下达的其它有关验工计价的规定和办法等。第四条验工计价的办理及工程价款的结算方式工程价款的结算根据局指挥部规定的办法执行,1、月度验工计价,月末22日下午向局指挥部上报当月完成工程量表和验工计价表,并附有关形象进度的说明,23日轨道项目部协同局指挥部组织有关部室现场验工复核数量,对符合验工计价的项目进行确认.2、月度、季度预付2.1、月度预付在月度末22日下午向项目部上报下月的施工计划,轨道

4、项目部汇总调整后根据局指的施工计划再下达,轨道项目部计划科据此编制月度预付计划,由经理审批后执行。月度预付款按照轨道项目部下达的月度施工计划投资的30%拨付,月度预付拨款额度不超过当月施工计划投资的70%,其余等30%待季度验工计价后结算。月末轨道项目部对重点工程形象进度和工程质量进行检验,对其它工程进行抽检。按照实际工程进度和工程质量填写验工计价数量表,并报项目部计划科审核。如果当月预付拨款大于完成产值,在下月预付拨款中予以抵扣。第7页共7页中铁二十三局集团郑西客运专线工程指挥部轨道项目部2.2、季度预付在季度末月22日下午按本季度实际

5、完成的工程数量及计划单价编制季度完成工程数量表和验工计价表,报轨道项目部计划科,经项目部组织有关部室进行现场核实,对于符合验工计价条件的项目项目部核实后及时地进行批复。每季度末月23日由轨道项目部组织验工计价小组成员参加,共同对各工区内实际完成项目进行现场验工。轨道项目部批复的季度验工计价作为各工区季度工程价款结算和成本核算的依据。2.3、年度验工计价按照年度实际完成的工程数量,编制年度验工计价报表,年度验工计价与第四季度验工计价(第四季度末22日下午)合并办理,并受年度施工计划的控制。轨道项目部批复的年度验工计价作为各工区年度工程价款结

6、算和年度财务决算的依据。2.4、末次验工计价(竣工清算)工程竣工时要进行全面清理,进行末次验工计价。轨道项目部批复的末次验工计价作为各工区竣工工程价款清算和竣工财务决算的依据。各工区当月的计价金额按照规定扣除质量保证金后支付,材料调差按照局指控材料清单每季度进行一次调差。第五条验工计价要求第7页共7页中铁二十三局集团郑西客运专线工程指挥部轨道项目部1、为了实现验工计价管理规范化、正规化、电算化,减轻验工计价工作的繁重,减少数字错误,要求各工区的验工计价报表必须实行微机操作,使用统一格式的验工计价报表。2、验工计价要真实反映工程项目和投资完

7、成情况,根据实际完成且达到质量合格的工程数量进行验工计价,不多计、不漏验。凡当期按照计划完成的工程数量,均应据实进行验工计价,不得隐瞒不报,也不准对未完工程提前计价。对弄虚作假的,一经发现,要对责任单位和责任人进行严肃处理。3、验工计价应分章节填报,其中的数量和款项,必须是按照实际完成的工程数量、计划单价计算的款项。4、季度、年度、末次验工计价报表的种类及填写格式(具体表格由计划科制定):已完工程数量表;验工计价表;验工计价汇总表;验工计价封面。第六条合同内验工计价1、单项费用包干的工程项目,根据实际完成情况按比率验工计价。2、以计划单价

8、计价的工程项目,按季度、年度已完成并经监理工程师签字认可的实物工程量按照工程量清单对应单价验工计价。第七条合同外验工计价1、必须提供经轨道项目部施工技术科核实的施工图数量与清单数量的增减对照表

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