2010年绩效管理考核办法

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1、集团绩效管理考核办法集团各部门、子公司、关联公司：自08年7月份以来，集团总部及各子公司、关联公司分别实行或试行了“绩效管理考核办法”（张文模式）和“工作目标和预算管理考核办法”，在推动集团全面工作向规范化、制度化发展等方面起到了积极作用。为了进一步深化集团绩效管理工作，使绩效考核更加切合工作实际，更加利于推进绩效，现将绩效管理办法调整如下：一、考核模式㈠、张文模式之“绩效管理考核办法”非经营实体的职能部门按张文模式之“绩效管理考核办法”进行考核。㈡、张文模式之“绩效管理考核办法”加“目标管理考核办法”1、集团高管

2、按张文模式之“绩效管理考核办法”进行考核的同时，将所分管子公司“经营目标”和“管理目标”纳入考核内容。2、北京项目公司、有经营目标的各子公司、关联公司：实行全面预算管理，执行“目标管理考核办法”，外加张文模式之“绩效管理考核”。即：在集团制定的“目标管理考核办法”中增加张文模式之“绩效管理考核”环节，在按季度进行目标责任考核的同时，通过实施“月度主要工作任务”考核进行“过程控制”，进一步提升集团工作绩效。二、考核对象和办法：㈠、非经营实体的职能部门1、被考核对象非经营实体职能部门的全体员工。2、考核办法由直线上级直

3、接考核，评定绩效得分并进行纵向排序，具体方法按照20105年度操作办法执行。㈡、非经营实体的部门经理1、考核对象非经营实体各部门的经理。2、考核办法直线上级评定其当月考核分数，70分以下为不合格，70分至80分（含70分）为合格，80分至90分（含80分）为良好，90分至100分（含90分）为优秀。对应的月度考核系数为：不合格0.8、合格1、良好1.1、优秀1.2，并以此为依据发放月度绩效奖金。㈢、集团高管（由集团总裁直接考核）1、被考核对象：集团北京总部：邱永龙副总裁、高禹总裁助理；2、考核方法：张文模式之“绩效

4、管理考核办法”占考核总分80%的权重，所分管子公司“目标管理考核”得分占考核总分20%的权重。㈣、北京项目公司及有经营目标的各子公司、关联公司（由集团分管领导直接考核）1、被考核对象邱永龙负责考核：集团地产事业中心，深圳梅林天虹实业有限公司；深圳裕康源公司；深圳海康实业公司；攸县海悦酒店；湖南合－房地产公司；株洲泓泰水电公司；湖南中旭公司；海康(株洲)实业公司，株洲中京强宏投资有限公司，三亚华业有限公司；三亚海悦湾度假酒店。高禹负责考核：集团人力运营中心；财务中心；销售部。2、考核方法：⑴、目标管理考核——对季度“

5、经营目标”进行目标责任考核：集团各子公司将年度“经营目标”分解为季度目标，集团以季度为单位对5各子公司的“经营目标”和“管理目标”进行考核，其考核结果与被考核对象的绩效工资和年终奖金挂钩，“目标管理考核”得分占考核总分80%的权重。⑵、绩效管理考核——对“月度主要工作任务”进行考核：张文模式之“绩效管理考核”作为绩效管理的重要环节仍每月进行，每月的考核结果作为被考核对象当月工资发放的依据，占考核总分20％的权重（具体权重及计算方式以与集团公司签订的2010年度《目标责任书》为准）。三、考核机构和考核流程㈠、考核机构

6、：“目标管理考核”中的“经营目标”考核由集团财务部牵头按季度进行考核；张文模式之“绩效管理考核”由总裁直接对考核对象按月进行考核，并授权集团总裁办公室进行全程监控和督办。㈡、考核流程：⑴、由集团总裁直接考核的被考核对象的考核流程每月30日将下月“月度主要工作任务”表格报集团人力资源部（收件人：张丽环）→人力资源部汇总后转总裁办公室→由总裁办上报至总裁，总裁对“月度主要工作任务”进行确认→“月度主要工作任务”确认后，总裁办公室代表总裁对该任务执行和完成情况进行跟踪督办，并随时向总裁反馈信息。被考核对象于5日对上月“月

7、度主要工作任务”的完成情况进行自评，并上报人力资源部（收件人：张丽环）→人力资源部汇总后转总裁办公室→总裁办公室根据日常督办记录及考核对象自评情况对被考核对象的自评成绩进行核实，并报总裁进行月度评分（如被考核对象未及时上报“月度主要工作任务”和“月度主要工作任务”自评得分，则绩效考核环节按0分计算）。⑵、由集团分管领导直接考核的北京项目公司及有经营目标的各子公司、关联公司负责人的考核流程每月28日被考核对象将下月“月度主要工作任务”表格上报集团分管领导→集团分管领导于29日与子公司负责人进行沟通并对“月度主要工作任

8、务”5进行确认→集团分管领导于下月1日将被考核对象“月度主要工作任务”表格报集团人力资源部备案。被考核对象于3日对上月“月度主要工作任务”的完成情况进行自评，并上报集团分管领导→集团分管领导于4日根据考核对象自评情况对被考核对象的自评成绩进行核实，并进行月度评分（如被考核对象未及时上报“月度主要工作任务”和“月度主要工作任务”自评得分，则绩效考核环节按0分计