如何开展绩效考核工作

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1、如何开展绩效考核工作绩效管理地位与分析绩效管理与指标分解绩效考核的设计指导如何成功提高绩效?绩效管理的运作条件绩效管理与考核方式第二天第一天上午下午沟通内容考核定位考核影响因素为什么考核不如人意设计风险控制人员管理考核目的如何成功提高绩效?企业发展的核心是什么？企业发展的资源分析管理是企业发展的根本争取效率和利润的方法企业发展的核心是什么？理清企业战略，就是要弄明白：----公司的战略发展方向？----公司的经营目标是什么？----公司成功的关键因素是什么？----公司业务成功的最有效衡量标准？----为使公司获得持久竞争优势，我们期望员工做些什么？核心竞争力

2、：技术、专利、规模、市场、品牌文化、无形资产、管理、人才管理资本运作战略基础优秀企业发展成功三大武器管理是企业发展的根本人力管理其他管理时间利用易出问题波动诱惑不好把握方法管理技术产品机械生产人力管理协调、沟通、理解、合作、团队、共赢精益生产5S6西个玛日本在中国的策略企业战略企业文化品牌无形资产核心竞争力目标计划运作流程组织结构人力战略策划战略部门设置WhohowWhyWhereWhenWhat人员组织岗位职责实施计划目标分解工作流程岗位设置企业平台企业运作团队素质岗位分析企业管理团队建设目标执行总结奖罚目标管理招聘培训考核薪酬员工关系职业生涯员工激励人性化

3、情商岗位评估战略规划流程理顺组织结构岗位设置企业文化部门设置岗位分析目标管理薪酬设计绩效管理职位说明业绩面谈绩效考核设定目标员工辅导薪酬管理考评结果效率管理稳定发展责、权、利的经济规律考核的依据是责、权、利三者的有机结合考核必须遵守经济规律和社会发展规律责权利（考核）办法方向目标什么是绩效?因素结果直接明显影响结果绩效管理循环绩效目标绩效考核绩效辅导绩效运用绩效沟通绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发

4、放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效管理绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？如何保证把事情做对、做好？为什么要对绩效进行管理为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现绩效管理体系应

5、当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。能力为核心的HR系统业绩和行为能力为基础的绩绩效评估行为能力为基础的员工选聘能力和技能为基础的职位说明书职位和市场为基础的薪酬福利系统行为能力为基础的员工培训发展21项行为能力模式企业战略规划职位评价薪酬管理与人员激励培训&发展管理流程设计职位描述组织设计人员甄选与人员评价绩效管理企业文化建设企业文化建设绩效管理在企业经营中的定位激励体系建设绩效管理体系建设培训发

6、展体系建设各级干部战略规划与目标实现各项战略目标层层计划优化的组织结构和岗位设置制度规范体系业务模式与业务流程检查推进绩效管理地位与分析判断绩效管理的阶段实施绩效管理的条件选择绩效管理的方式绩效体系与薪酬系统企业的管理发展模式判断绩效管理的阶段企业发展阶段规律管理的三个阶段企业现状分析企业主要问题例：阶段不同失败的例子绩效考核的差别实施绩效管理的条件企业现状的影响：适合性问题人员素质的原因：实施能力管理水平的限制：管理体系资源调配的问题：成功的保障观念的差别影响：认知程度企业的重视程度：设计问题绩效体系与薪酬系统双系统要配套相互辅助作用建立立体网络模块选择使

7、用绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工作分析组织与流程设计人力资源发展企业发展战略人员甄选岗位评估业绩管理体系员工岗位责任考核总裁室考核子公司级考核一级部门考核干部评价员工评价工薪奖金股权职位管理特殊奖培训其他物质激励考核评价非物质激励考评激励业绩管理体系员工发展经营导向成果绩效考核控制导向设计组织结构1、管理流程2、职责划分3、横向跨度4、纵向层次设计岗位规范1、岗位职责2、沟通关系3、工作内容4、任职条件制定目标任务1、目标设定2、分解流程3、目标体系4、管理工具绩效考核反馈1、设计方案2、制定标准3、

8、考核评估4、反馈改善理清企业战略1、发