中小企业如何开展绩效管理和绩效考核工作

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1、中小企业如何开展绩效管理和绩效考核工作目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈万林课程价格：23000元课程编号：2491102.2培训受众总经理、副总经理、总监、各部门经理、人力资源经理、车间主任、主管等岗位2.3课程收益1、使参培人

2、员接受绩效管理的认知。2、知道为何要开展绩效管理工作。3、解剖企业为何存在管理上的瓶颈，并如何打开瓶颈，消除观念和执行力上的痛苦。3、会制定运用绩效管理的流程、方法、工具、实操落地、从根本上去解决做好做差一个样的问题。4、使企业形成绩效管理企业文化。5、使企业和员工接受绩效管理为企业和员工创造价值和实现愿景和个人梦想。6、使企业和员工在运行绩效管理和考核中所带来的好处和提升管理能力和工作业绩。2.4课程大纲1、古今中外的绩效管理2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里?3、什么是绩效和绩效管理4、什么是KPI和绩效目标5、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核?6、绩效

3、管理和绩效考核比较http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究7、绩效考核指导思想8、绩效管理的目的和好处9、凭数据说话，执行创造绩效10、企业绩效文化和企业面临的问题11、绩效管理和考核具备的条件要求和投诉流程12、绩效考核内容13、绩效沟通和绩效工资奖金兑现方略。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）陈万林常驻地苏州市性别男价格18000编号648416擅长类别领导力，质量管理，擅长行业家具厨卫，汽车机械制造，擅长方向战略目标擅长课程1、如何制定部门月度工作计划

4、2、总裁绩效管控突围（陈万林）3、《总裁新型战略落地风暴》4、中小企业如何使战略目标和计划管理落地创造价值5、《企业标准化管理体系特训营》讲师简介陈老师(13*********)简介：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家－－－28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、危机和

5、风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理\\人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理\\企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理\\企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省

6、科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格，高级工程师，国家注册高级审核员，企业特聘资深高级讲师，院校特聘客座教授，亚太对等咨询特级咨询顾问.中国民企落地培训百强培训咨询师.历任部门经理\\技术中心主任\\企管办主任\\总监\\总助\\管理者代表\\副总经理\\常务副总\\总工程师\\总经理职务.培训特长：http://www.taoke.com

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