如何搞好班组安全管理

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1、如何搞好班组安全管理——学白国周班组安全管理法的要点班组安全管理PPT序大家都知道班组是各项工作的落脚点，更是安全生产的基础。班组长是每一项具体工作的实施者，是安全生产的关键的基层管理者。要搞好一个单位的安全生产，就必须从班组安全生产管理抓起。全国安全生产管理学习的榜样白国周同志能带领一班人在煤矿安全下井作业20多年无事故，成为全国班组安全生产管理学习的榜样。联发公司自9月份起，推广白国周同志的班组安全管理法。2一、白国周和白国周班组安全管理法（一）白国周简介白国周，男，中共党员，全国五一劳动奖章获

2、得者，1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。在中平能化集团七星公司开拓四队担任班长20多年，勤奋学习,刻苦钻研,不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制,成长为专家型员工。他一直工作在井下一线,下井8000余次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友,未出现一例工伤,还先后培养了13名班组长,这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工

3、会、共青团中央五部门发出关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知（安监总煤行〔2009〕212号）3（二）白国周班组管理办法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”,即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。4二、学的国周班组安全管理法的要点自主管理01群众参与02有效管理04明确责任03杜绝违章05055（一）自主管理1、要注意选好配好素质高、负责任的班组长，因为班组长是班组整体工作好坏的关键。班组长要能独立抓管理。2、能结合

4、本班组的实际和专业特点抓管理。班长不是说大话、空话、套话，要多动脑筋，努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性，围绕设备分工和存在的问题进行分析和讨论，研究和提出解决办法。3、精细管理。班组管理应该一级比一级细化，而不是一个口径、一种模式。要象树木一样，树干的安全，要靠下面的根系维持。班组长要把生产现场管理抓紧、抓严、抓细、抓实，有效堵塞漏洞，在管理上不能有空白点。6（二）群众参与1、群众是真正的英雄。开展班组管理一定要有群众参与。如危险点分析是班组安全活动的重要内容之一，可以一项工作任务

5、或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点，有针对性地提出预控措施，在实际工作中加以落实。2、注重动态管理。生产的过程是一个动态的过程，班组安全管理工作主动让群众参与，如危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程，也是变静态的管理为动态的管理的过程。3、超前管理。不少企业往往在事故了生了才去“亡羊补牢”，如果事前主动分析，落实危险预想预防措施，用超前管理取代事后管理，生产现场的事故就可能等到控制。7（三）明确责任1、班组长安全生产

6、主要职责1）认真贯彻安全生产法律法规和上级有关安全生产的指示，对本班组的安全生产、职业危害防治负全面责任。2）组织职工学习和落实安全生产法律法规、规章制度、安全（职业危害防治）操作规程，抽考、检查执行情况3）开好班前、班后会，根据生产、环境和职工思想情况，具体布置、检查、总结安全情况，推动安全工作。2、员工安全生产主要职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级有关规定，对本岗位的安全生产、职业危害防治负直接责任。2）学习并掌握安全知识和安全操作技能，提高自我保护能力。3）严格遵守规章制

7、度和安全操作规程，精心操作，不违章作业，制止他人违章作业。8（四）有效管理——“控制异常和未遂”情况1、弄清楚什么是“异常和未遂”。班组长要依靠每一个成员懂得的知识和所作出的努力弄清楚本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能出现的不正常状态(异常)和已发生的违章行为，但未造成损害的后果(未遂)。2、及时发现“异常和未遂”。班组成员对异常和未遂有了正确的认识后，应通过生产运行中的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测及时发现设备的异常；通过班组成员的互相监督和工作现场安全员的有力

8、检查及时发现和消除未遂。3、必须有效控制异常。发现异常后任何人不能麻痹大意，要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，在及时控制时一定要采取完善的、周密的安全措施，必须将异常消除在萌芽状态，防止异常发展为事故。9（五）杜绝违章1、杜绝有意违章。安全事故主要是违章酿成的。班组长要让员工看清自己是在生产第一线工作的，是事故的前沿阵地上的战士，是最靠近危险的人。安全生产是自己的需求，是“我要安全”！是我要杜绝违章！2、减少和控制“意外事故”。以美国杜邦公司的