如何让员工像老板一样行动x

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1、经营哲学分享1、付出不亚于任何人的努力经营取决于坚强的意志敬天爱人，设立与员工共享的高目标且能坚定不移地前进，付出最大的努力，一定会得道多助，走向成功互联网精神=用百米的速度跑马拉松=互联网思维+立即行动+高频试错要奋斗不要尽力平稳安逸请往他处，自私畏险莫入斯门2、阿米巴经营团队独立核算；收入最大化、费用最小化；用经营解决管理问题不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡经营十二条3、持续盈利性成长经营是长跑，活着比什么都重要，只要活得比竞争对手长，客户、市场、人才都是你的4、回归创业原点以经营为原则，以创业时的判断为原则5、开放性成长企业平台化，员工创客化，从科层制

2、下的执行者到平台上的自驱动创新者；平台战略，弱势管控，人才内部创业，自由转会；链式并购打造合作共赢的并联平台生态圈，所有未建成利益共享体的生态圈都不应存在经营哲学分享经营十二条6、相关多元化才能不被淘汰以产品或客户为核心扩张；并不是随意的开发新产品，只有先专注，才能借助现有的基础稳扎稳打步步为营，不是什么赚钱就投资什么，一定要有核心科技互联网产品难以在事前确定形态和边界，一个通讯软件可以演化为社交平台，进而变为多边的交易平台，再变为储蓄和投资平台，平台的顾客既是数据的使用者，也是数据的提供者在互联网制造时代，不容易确知：经营哲学分享企业的经营范围在哪里合作方包

3、括了谁产品的定义是什么目标用户又是哪些人群经营十二条7、不断从事创造性的工作创新就是发现客户未被发现或未被满足的刚性需求，每天要比昨天改进一点，不能用同样的方法工作；高频试错，精益创业创新策略“找、抄、超”不仅是技术创新，营销创新，商业模式创新减少公司战略级创新，建议分拆用天使或风投方式处理；鼓励一线投入，一线创新，一线要承担一定的成本和收入任务创新70%看团队，30%看商业模式宁愿信息不充分的情况下持续推进，也不要为等信息停滞不前经营哲学分享经营十二条8、赛马而不相马，鼓励内部竞争只有持续的大客户或行业前两名才有保护，其他均可竞争核心产品、核心技术内部竞争，

4、其他业务可以选择与竞争对手合作9、情商是事业扩大的加速器鼓励协同，客户协同、战略协同领导力包含横向领导力、团队领导力经营哲学分享经营十二条10、推行为命运而战的激励机制股票、期权、分拆、理财、跟投、出专著、培训、层级待遇、话语权11、去中层，扁平化管理扁平化，经营多层化减少部门、中层干部员工互动机会最大化，沟通成本最小化面对面交流，在线论坛，跨功能、跨团队沟通12、定价即经营价格是竞争对手制定的，不能采用成本加成法价格是客户所能承受的最高价；定价是经营者的核心工作经营哲学分享经营十二条