《bc企业驱动模式，让员工像老板一样工作》-1h江门-讲义

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1、TBC企业驱动模式让员工像老板一样工作作者:李泽尧1说明：本资料是顾问公司为学员印制“学员资料”所用，限于大多数培训主办单位印刷篇幅限制，故大约被删节50%。更原汁原味资料请下载PDF文档，或浏览“李泽尧的博客：企管与人性”，或“泽尧老师资料中心——http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish”更多资料。2清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在

2、职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问来者何人？——李泽尧3李泽尧老师—著作李泽尧著作18部4问题1：打工心态1、打工心态：应付了事、无所用心2、慢半拍：你急他不急、没有执行力3、不到位：效率低下4、无精打采、缺乏创造力51、明确和锁定KPI——关键业绩指标：管理目标2、完善月报表：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测量、评定、检讨）3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？——要是国家公务员也这样该多好？(虎彩集团的OCB)问

3、题2：如何完善管理者责任6对策：TBC企业驱动模式构建企业驱动体系让员工像老板一样工作点燃员工内在的发动机7理论基础&实践案例1、摩托罗拉：基于业绩的绩效考核2、虎彩集团OCB-目标-检查-利益3、建滔化工：“多一事不如少一事”8T+B+C的含义——三个到位目标到位、利益到位、检查到位从执行力——到驱动力必要性何在？——主管为什么常常跟踪不到位？你检查他了吗？你对他有标准——有奖惩、有激励吗？9TBC铁三角：目标-利益-检查T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者

4、10——责任=目标+利益，事前招投标（愿意做）：行情+签约——责任承诺体系:例如：目标责任状，计件工资标准事前：T目标+B利益T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者11事中：T目标+C检查——目标+结果检查：反馈、纠偏——走动式管理、策划+计划的调整优化T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者12——检查+利益、事后验货付款（不得不做）：诚信+

5、兑现——激励改进体系事后：C检查+B利益T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者13聚焦岗位、循环往复：TBC驱动被管理者管理者事前事中T目标C检查B利益事后岗位14TBC企业驱动模式：动力传递T目标C检查B利益个人事业心员工职业化被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者T目标C检查B利益个人事业心员工职业化被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者T目标C检查B利益个人事业心员工职业化被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事

6、前招投标事后验货付款管理者总经理主管职员15我做故我在——执行力来自行动力为何我要做——行动力来自驱动力TBC驱动模式：企业驱动力解决方案16TBC驱动模式培训+咨询收益1、学到TBC一整套方法2、建立一个TBC企业驱动模式体系3、发现员工自身的价值4、点燃员工内在的发动机5、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本6、“会做而后可以不做”——教练型总裁目标管控的应知应会7、让员工像老板一样工作17谢谢阅读谢谢阅读！！如果本资料让你受益，请分享给你的亲友泽尧老师资料下载及精品推荐地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100d

7、7da.html泽尧老师在线视频：http://mary0088.56.com，泽尧老师博客：http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003。（请在放映状态下点击此地址，或将其复制到地址栏按回车键）18资料来源课程资料来源:著作及成果——已经出版18部：《中国式制度管理》《打造强势部门经理》广东经济出版社《中国式绩效考核》《中国式绩效考核操作版》广东人民出版社《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例