消耗物资管理办法

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1、重庆XX机械制造有限责任公司消耗物资管理办法为了加强对本公司消耗物资的有效管理和控制，减少消耗物资流失、浪费，降低生产成本，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。一、消耗物资的采购管理1.常用消耗物资，由五金库库管员结合常用消耗物资的安全库存量（不常用的备1-2件，常用的备5件以上）和领用发放情况，适时提供采购计划，采购计划上注明采购物资现有库存量。2.新投或添制模具工装等材料消耗物资由模具车间根据技术资料文件要求，提供采购计划。3.公司设备、设施上的特殊设备、电器配件等消耗物资，由机修车间根据需要，提供

2、采购计划并注明采购物资用途。4.生产车间或其它相关职能部门，为满足生产需求，需要采购的消耗物资，由使用部门提供采购计划并注明采购物资用途。5.采购计划还应注明采购物资的名称、规格型号、数量（重量）或提供样品件以及采购物资的回司时间。采购计划由提供采购计划人员签字，部门主管审核，报公司生产部批准生效后进行采购。6.生效后的采购计划单应在2日内交由公司采购人员负责进行采购。采购人员在接收采购计划单时要进行确认签收并注明接收时间，采购物资的数量或重量原则上以采购计划为准，不得过多或过少。1.通用和常用的采购物资必

3、须到公司指定的地点进行采购，便于开据正式的发票。2.采购人员采购回的物资，以重量为单位的，以回公司后的复核重量为准（过磅单或台秤称重重量），有误差的在公司规定误差范围之内。以数量为单位的，以回公司后办理的入库票据数量为准。3.采购人员采购物资，原则上以生效后的采购计划为准，特殊情况可先行进行采购，后由相关部门补采购计划。4.采购人员以入库单、过磅单、采购计划单到公司领导处签字，凭签字后的票据到公司财务结帐。一、消耗物资的存放管理1.采购人员采购回的物资，必须及时入库，库房管理员要对采购物资的规格、型号、数量

4、或重量进行核实，在核实无误的情况下，办理物资入库手续；采购回的物资不合格，由库房管理员开不合格单据给采购人员确认，采购人员要及时办理退货或换货手续。2.入库后的物资由库房管理员进行分类、归类和划分区域存放管理并着注标识。建立物资台帐，做到帐、卡、物三者相吻合。3.库房管理员要对物资存放区域、物资规格、型号清楚熟悉，并要适时对库房进行整理。二、消耗物资的发放管理1.消耗物资的发放原则上由库房管理员根据领用单注明物资的规格、型号、数量或重量进行发放，不得由领用人员进入库房或存放地拿取。1.物资的发放要做到先进先

5、出的原则，要对不合格的物资或过使用期限的物资进行隔离和标识，防止错用或误用。2.物资发放后，库房管理员必须及时对物资的帐、卡进行调整，并结合消耗物资的安全库存量适时提供采购计划。一、消耗物资的消耗管理A.对公司已有消耗考核指标的，按现行消耗考核指标执行，并由库房管理员建立个人或部门物资消耗台帐，并每月定期汇总个人或部门物资消耗情况，报公司财务部。B.对现无消耗考核指标的，要对此类物资的消耗进行有效的控制和管理，并按以下规定执行：1.机加车间、模具车间刀具消耗无考核指标的实行以旧换新的管理办法。2.公司各部门

6、使用的打磨砂轮片实行以旧换新的管理办法。3.模具车间修理模具、工装等用的模具焊条、不锈钢焊条、生铁焊条实行以旧换新的管理办法。4.模具工装、设备、设施上的螺栓、螺母标件消耗：1）.新投或添制的模具工装，由技术科提供标件明细清单，模具车间提供制作数量，公司库房管理员根据明细清单和制作数量进行标件发放。2）.修理的模具工装或生产设备、设施上要更换的螺栓、螺母标件，实行以旧换新的管理办法，特殊情况（如模具工装、设备、设施要添设螺栓、螺母标件，或已有螺栓、螺母标件丢失），由使用部门主管核实签字并注明原因，库房管理员

7、方能进行螺栓标件的发放。5）.未涉及到本管理办法规定的相关其它消耗物资，按公司现行管理办法执行。