涂装车间员工月度考评管理办法

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1、鄂尔多斯分公司涂装车间规章度级别：签发:涂装车间员工月度考评管理办法目录1.目的2.范围3.术语与介绍4.职责5.工作流程出自鄂尔多斯分公司涂装车间编号生效日期年月日版本号第一版第5页共4页1．目的：为了规范鄂尔多斯分公司涂装车间员工月度考评管理办法，本着公平、公正、公开的原则，有效的评估各类人群的工作业绩，为合理分配奖金、晋升、晋级及年终考评提供有效的依据，特制定本考评办法。2．范围：适用于鄂尔多斯分公司涂装车间在职所有人员。3．术语与介绍：3.1三公原则：公平、公正、公开。3.2导向原则：以绩效为导向原则。3.3考评原则：定性与定量相结合、多角度考评原则。3.

2、4两大原则：以提高员工士气为最高原则，以组织和员工双赢为核心原则。3.5机构：机构指参与评价人员所属机构（如室、班次、工段、班组等）。4．职责：序号责任人职责4.1车间人事员4.1.1负责月度考评制度的制定及宣贯。4.1.2负责车间各类人群月度考评结果的整理、汇总。4.1.3负责车间月度考评制度的实施。4.2车间各室室主任4.2.1负责宣贯、落实和实施本室人员月度考评工作。4.2.2负责本室内人员目标管理、过程考核工作的监督和实施，必须保证过程中的“三公”原则。4.2.3负责月初与直接下属确定其当月绩效管理卡中的目标和重点工作项目。4.2.4负责本室人员月度考评结

3、果的整理、汇总。4.2.5负责每月考核汇总时，针对本室内业务人员的考核结果和其进行绩效面谈。4.3车间各专项4.3.1负责按照《涂装车间班次及工段班组月度考评管理办法》进行考核实施。4.3.2负责每月初与直接领导确定当月目标及重点工作项目，并对于个人上月工作完成情况进行总结自评，将当月与次月《绩效卡》交直接领导处评价。4.4车间各工段长4.4.1负责宣贯、落实和实施本工段人员月度考评工作。4.4.2负责本工段内人员目标管理和过程考核工作的监督和实施，必须保证过程中的“三公”原则。4.4.3负责月初与直接下属签订其当月绩效管理卡。4.4.4负责本工段班组长月度考评结

4、果的整理、汇总。4.4.5负责每月考核汇总时，针对本工段内D/E档人员的绩效面谈，并附面谈记录。第5页共4页4.5车间各班组长4.5.1负责宣贯、落实和实施本班组人员月度考评工作。4.5.2负责班组内人员过程考核工作的监督和实施，必须保证过程中的“三公”原则。4.5.3负责班组人员月度考评结果的整理、汇总。4.5.4负责每月考核汇总时，针对班组内考核D/E档人员进行面谈，并附面谈记录。5．工作流程：5.1基本要求5.1.1月度考评比例分布原则：A：5%，B：15%，C：60%，D:15%，E:5%。5.1.2考评标准统一采用百分制（满分100分）。5.1.3考评时

5、间段为每月1日至月末。5.1.4等效公式：个人月度等效得分=个人月度考评原始分/机构平均分×85。5.2考评标准：人员类别考评模块考评权重考评制度依据生产线员工过程考核100%《涂装车间生产线员工月度考评管理办法》班组长过程考核50%《涂装车间班组长月度考评管理办法》目标考核50%业务人员过程考核30%《涂装车间业务人员月度考评管理办法》目标考核70%5.3月度考评得分统一由车间人事员进行汇总、核对，并于每月5日前公示在车间人事目视看板上。5.4月度考评结果将作为当月奖金分配、晋升、晋级及年终考评提供有力的依据。5.5员工对月度考评结果有异议的，可按照此流程进行逐

6、级反馈：员工→班组长→工段长→人事员。5.6如有员工拒签等现象，可按照以下进行办理：5.6.1班组长和员工进行面谈，面谈后让员工进行签字。5.6.2员工如面谈拒签，可让笫三方（面谈记录人）在面谈表上签字作证，其考评结果仍然生效。5.7月度考评与年度考评的关系：年终考评中的年度绩效得分将为本年度各月考评得分的均值。第5页共4页编制：校对：审核：车间领导批准：第5页共4页修订页编制/修订原因说明：月度考评管理制度包含《涂装三车间员工月度考评管理办法》、《涂装三车间生产线员工月度考评管理办法》、《涂装三车间班组长月度考评管理办法》、《涂装三车间业务人员月度考评管理办法》

7、、《涂装三车间班次及工段班组考评管理办法》等五项制度，主要是细化员工考评管理，针对不同人群编制相对适用的考评制度。原章节号现章节号修订内容说明备注///编制/修订部门/人参加评审单位/人修订记录：版本号提出单位/人修订/编制人校对人审核人批准人生效日期备注第5页共4页