监理工作质量考核办法

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1、监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。2、业主对监理评价考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率和效果作出的综合评价。3、考核按工程建设监理的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程协调等项目，采取100分制法打分考核。4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之和，即为检查考核得分。得分

2、在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分以下为差。5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或精神奖励；对评价结果为合格或不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员必须限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。如情节严重，业主可以将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。6、评分方法。（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差

3、”、“差”五组评定。（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。。（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。（8）如发现有严重失

4、职、严重问题或违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。（9）若有优化设计、优化施工方案并对提高工程质量、加快工程进度，节约投资有实际效果的，则在检查汇总表的总分中酌情增5~20分。（10）承包商因文明施工问题被新闻媒体曝光、或当月/当季出现安全质量重大事故，对应的“进度、安全控制及文明施工管理”项目为零分；（11）承包商的合同工期里程碑不能完成、或未完成年度投资计划的，对应的“进度、安全控制及文明施工管理”项目为零分。7、在合同执行过程中，业主将根据实际情况，进一步

5、完善、修改本办法，监理单位必须遵循，并积极配合业主的考核工作。8、附件：监理工作质量考核表附表1年月（季度）监理质量控制工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1监理规划和专业监理细则的制定和执行52审批开工报告53复查施工图设计54审批施工组织设计、施工设计85审批施工方案56原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认87复核施工测量58对施工方法、施工工艺的控制109对关键工序、特殊工序的控制810隐蔽工程检查签证1011审查混凝土设计配合比、实施配合比的施工控制512验收分项、分部、单位工程质量513审查变更设计

6、314对承包商质量保证体系的检查和控制1015对工程质量事故的调查和处理316督促承包商对验收中提出的遗留问题整改5合　　　　　　计100应得总分＝100－缺项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝填表人：　　　　　　　　复核：日期：月日附表2年月（季度）监理进度、安全控制及文明施工管理工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1审批承包商的施工计划52督促承包商下达施工作业计划53审批分项、分部工程开工符合工期策划54施工计划执行情况的日检查和控制85对承包商投入的检查和控制86对承包商组织指挥能力的检查

7、和控制87对施工方法、施工工艺的控制58对各项准备作业的检查和控制109对承包商施工现场管理的检查和控制510对承包商文明施工的检查和控制811对承包商安全生产的检查和控制812对承包商成品保护的检查和控制513主持和召开驻地监理例会、实施施工计划的动态管理1014参加现场计划会和月末检查会515及时组织验收、督促、检查竣工文件的编制5合　　　　　　计100应得总分＝100－缺项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和/应得总分×100＝填表人：　　　　　　　　复核：　　　　　　　　　日期：月日附表3年月（季度）监理投资控制工作

8、检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1正确执行验工计价的各项管理规定102严格执行不符合规定的不予验工计价的规定103认真做好事前控制投资的各项工作①对施工计划和施工方案认真进行技术经济分析8②对施工计划和施工组织予以审查控制8③督促承包商按有关规定进行采购5④开工前的设计变更，避免返工