马池矿考核办法及细则2012

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1、马池煤矿2012年经营考核办法及细则各部门：为加强矿井内部考核，促进各部门节支降耗，严控成本，科学发展，顺利完成嵩阳公司既定的生产经营考核指标任务。经矿委研究特制定本考核办法及细则，希望遵照执行。第一章考核组织与职责一、考核原则公正、公平、公开、科学、严肃，充分体现“按劳分配”的原则。实行减人不减资，增人不增资。二、考核组织成立考核领导小组：组长：梁文立成员：五职矿长副总工程师考核领导小组办公室设在综合办：张向胜兼任办公室主任，姚现国兼任办公室副主任，具体负责考核日常事务工作。考核小组主要由综合办、生产技术科、机电科

2、、通防科、调度室、安全科、地测科、财务科、供应科等科室组成。三、相关职能部门的考核职责（一）生产技术科、通防科1、负责对各单位月度生产、基建计划完成情况的考核工作。2、负责核定、提供各单位当月生产指标。主要包括：产量、进尺、巷修、钻孔、瓦斯巷道等。93、负责提供风、水、电、瓦斯、机电等各类影响时间，并附事故追查报告。4、参与矿有关经营管理、成本控制工作。5、负责提供月度生产分析。（二）综合办管理组1、根据公司考核办法，与公司企管部结算当月考核工资。2、负责组织制定内部经营承包考核办法，并实施考核；根据劳动定额和工资管

3、理办法，制定内部考核单价。3、负责各项经营指标的年度测算工作，并对全矿成本指标进行合理分解、做好成本管理工作的控制、监督、考核。4、负责对各职能部门提供的考核资料进行核实，汇总、公布。5、根据实际情况对考核办法进行完善、对考核单价进行修定，对在考核过程中出现的问题提出处理意见。6、负责提供当月全矿各科室材料实际领用报表及相关成本资料。7、根据各单位提供的考核资料、矿考核办法以及公司考核结果，结算各科室的考核工资与材料费用情况。8、负责编写月度生产经营分析报告，做好成本管理工作。9、负责全矿物资计划的审核、录入、材料的

4、审批。10、负责编制工资分配方案，并根据实际运行情况及时对分配方案进行修正。11、负责提供全矿各单位每月末实际在册人数，出勤工数报表及其他与考核相关的资料。12、负责提供当月全矿各单位工资明细表及汇总表。（三）地测科1、负责提供掘进头的进尺、煤岩类别、坡度及水文、地质情况，提供采煤工作面的推进度、采高、产量、水文、地质情况。92、月初负责向生产管理部提供煤质的预测预报。4、负责提供工作面回采率统计表。5、负责考核临时铺设的防排水工程量，月底向生产管理部提供汇总资料。（四）财务科1、做好工资、材料、电力费用的分配，塌陷

5、费、修理费、折旧费、租赁费、专项资金等各项费用的归集及核算；2、负责提供材料、安全、修理、塌陷费用及专项资金报表。3、月底按时向考核组提供各项与考核有关的数据。（五）机电科1、负责设备、修理、机电材料计划的审核及报送。2、提供采掘面设备使用情况及五小电器、插件、电缆、信号线、皮带等领用、库存报表及相关资料。3、负责设备当月设备修理、修复件和加工件及其它工作量验收。4、负责提供各单位机电类配件损坏、丢失罚款的相关资料。5、负责管理和考核全矿的大型材料，报送全矿的大型材料的需求计划。6、负责提供电费分配表。（六）安全科、

6、通防科1、负责提供瓦斯抽放量报表。2、负责提供各单位火工品领用及库存报表。3、负责井下瓦斯管路安装、拆除的管理与验收，并提供验收报表。4、负责考核全矿各单位“三违”、工伤情况、安全罚款等。四、其它规定1、各职能部门在考核中要坚持实事求是、秉公办事的原则。92、各被考核单位由专人负责统计、核算、报送工作，相关职能部门应有专（兼）职人员负责此项工作，以便准确、及时的进行考核。3、月度考核进尺必须是成巷进尺，未成巷的进尺生产部门当月不予验收，考核部门不予结算工资。第二章生产单位的考核采煤队：一、工作范围上、下巷超前支护，工

7、作面所辖范围内所有设备设施日常维护和检修，质量标准化以及矿安排的其他工作等。二、工资结算办法1、实行以吨煤计资；2、综合工资单价每吨煤50元；3、领用炸药、雷管、椽子、拍子等易耗品有采煤队负担；掘进：一、以米计资1、29U钢掘进突出头：煤巷2020元/米，岩巷2800元/米，半岩2400元/米（以9㎡为基准，断面每增减1㎡，延米单价相应增减100元）。队长工资为本队职工平均工资的1.6倍，副队长工资为本队职工平均工资的1.4倍。全断面超过三分之二为全岩，三分之一为半岩。2、36U钢掘进（12㎡断面）：煤巷2600元/

8、米，半煤巷3300元/米，岩巷4000元/米9.够100米，每米增加100元。3、12012上巷西掘进、工字钢掘进：2000元/米（半岩），2500元/米（全岩）12012东绕巷西掘进、工字钢掘进：2000元/米（半岩），2500元/米（全岩）4、铺30#溜子，每部3000元（带运）；铺40#溜子，每部4000元（带运）。5、延伸皮带每米解决5