企业管理概论第二十次

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1、第三节企业人员招聘与选拔2如何招人？试分析《西游记》用人之道？案例分析我最喜欢的人物形象简析。从四人中选一人，结合情节，对所选之人作出较全面地辨证的评价。唐僧：正直善良，信仰坚定，不畏艰险，勇往直前。是非不分，盲目慈悲，固执迂腐，软弱无能。实干能力不足精神境界崇高孙悟空：理想英雄：神通广大、个性张扬、反抗权威、除恶务尽，献身理想凡人弱点：心高气傲、争强好胜、急躁冲动西天取经显英豪真如本性任为之猪八戒：（喜剧人物）贪财好色、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱机灵活络、勤劳尽职、忠心耿耿、爱情专一奸滑中带着憨厚。怯懦中带着勇敢，优点和缺点参半，矛盾中彰显人性之真实循规蹈矩、

2、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨。沙和尚默默无闻、缺乏个性调和剂是和事佬，道德的典范，感悟人生：用一句话来表达我们从这些人物身上所领悟的道理！感悟人生唐僧—认准目标，坚持到底孙悟空—战胜自我，改变世界猪八戒—快乐生活，幽默人生沙和尚—谦逊为人，踏实做事12（一）招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选和录用三部分。一、员工招聘良好招聘活动的6R目标(1)恰当的时间(RightTime)(2)恰当的范围(RightArea)(3)恰当的来源(RightSource)(4)恰当的信

3、息(RightInformation)(5)恰当的成本(RightCost)(6)恰当的人选(RightPeople)招聘的前提招聘有两个基本前提：一是人力资源规划，从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素。二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该工作的详细信息。这两个前提也是制定招聘计划的主要依据。外部影响因素国家的法律法规外部劳动力市场竞争对手招聘内部影响因素企业自身的形象企业的招聘预算企业的政策（二）影响招聘活动的因素16（三）招聘的原则■因事择人■能级对应■德才

4、兼备■用人所长■宁缺毋滥人才庸才歪才冗才韦尔奇认为：最杰出的人才未必适合你。选择人才：第一要选精力旺盛、充满活力的人，可以调动大家的积极性，是不光自己做得好，还能激励大家做得更好；第二要选具备一定优势的人；第三要选有决策勇气的人；第四要选实施能力强的人。18（四）招聘工作的程序（一）确定招聘需求1.招聘的规模10001003010最终录用的人数参加面试的人数参加笔试的人数招聘吸引的应聘者（二）制定招聘计划招聘录用的“金字塔”模型企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。确定招聘范围总的原则在于待聘人员直接相

5、关的劳动力市场上进行招聘。需要考虑的主要因素：空缺职位的类型企业当地劳动力市场状况2.招聘的范围招聘时间是指满足人员需求所花费的时间。主要考虑两个因素：一是人力资源需求因素，二是人力资源供给因素。从人力资源需求因素考虑，其方法是：招聘日期=用人日期-准备周期=用人日期-培训周期-招聘周期其中培训周期是指对新招员工进行上岗培训的时间；招聘周期指从开始报名，确定候选人名单，面试，直到最后录用的全部时间。3.招聘的时间比如：某公司用人日期为2007年1月1日，培训周期为2个月，招聘周期为1个月，则安上述公式计算，应从2006年10月1日开始招聘。从人力资源供给因素考虑招

6、聘时间，则主要是历年的大中专学校毕业分配前三、四个月。（三）招募1.招聘的来源2.招聘的方法（四）甄选1.心理测试2.无领导小组讨论（五）录用1.录用决策2.通知录用者及未录用者3.员工入职4.试用和正式录用（六）效果评估1.招聘的时间。2.招聘的成本。招聘单价=招聘费用/应聘者人数3.应聘比率。应聘比率=（应聘人数/计划招聘人数）X100%4.录用比率。录用比率=（录用人数/应聘人数）X100%27二、招募的渠道与方法从应聘者的来源来看可以分为内部招聘和外部招聘两种，从节约成本的角度来看，在出现职位空缺时，一般先进行内部招聘，尤其是管理人员，大部分都是从企业内部

7、晋升的。当从企业内部挑选不到合适的人选时，则从外部招聘。（一）内部招聘的渠道与方法（1）内部招聘适用的条件组织内有充足的人力资源储备内部的人员质量能够满足组织发展的需要要有完善的内部选拔机制（2）内部招聘的来源内部晋升、降职和工作轮换：如下级职位上的人员，以晋升方式来填补空缺职位；同级职位上的人员，以工作调换或工作轮换来填补空缺职位；上级职位上的人员，以降职的方式填补空缺职位。内部人员重新聘用（返聘或重新聘用）内部晋升和岗位轮换。该方法建立在职位管理和职业生涯规划管理体系基础之上的：首先需要建立一套完整的职位体系，明确职位职责、级别和晋升轮换关系。在员工的绩效管理

8、基础上建立