对开展绩效管理的一点认识

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1、对开展绩效管理的一点认识引言管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“管理就是通过别人的手去实现组织的目标”。也就是说，管理就是要求管理者如何去调动下属的积极性，以提高下属的工作效率，最终实现组织的目标。管理是管理者通过建立科学的组织管理体系让下属做正确的事，使下属将事做正确，最终实现组织工作业绩的最大化。管理的最终结果不是个人的行为，而是绩效，因此，绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑和手段。对开展绩效管理的一点认识今天的介绍主要围绕以下四个方面进行：1、什么是绩效？什么是绩效管理？2、为什么要开展绩效管理？3、怎样开展绩效管理？4、如何推行绩效管理？什么是绩

2、效1.绩效等于结果绩效可以是最终的成果。对于公司和企业来说，绩效可以作为衡量企业是否盈利以及盈利多少的标准。如果亏损，理所当然就没有绩效可言。对于员工个人来说，绩效同样可以表现为员工个人的工作成果，但更多情况下往往只表现为员工的工作过程。2.绩效等于能力绩效是员工的实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人可以收到更好的效果。什么是绩效3.绩效等于态度绩效等同于工作态度。工作是否用心，与工作的结果有很大的关系。员工要有强烈的工作积极性和主动性，在适当的情况下还要有勇于不断创新的精神和观念，这样才能把工作做好。4.绩效等于勤奋绩效等于勤奋。命运总是眷顾勤奋

3、的人，有一分耕耘，必然就有一分收获。5.绩效等于人际关系绩效等于人际关系。善于处理关系的员工，绩效往往也不错。因为他与同事关系处理得好，工作协调得好，就容易出成果；与客户关系处理得好，自然就相应的容易获得客户的订单，为公司取得很高的经济效益。其实，绩效的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说：只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题，影响绩效的关键因素主要有以下五个方面：①工作者本身：态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等；②工作本身：目标、计划、资源需求、过程控制等；③工作

4、方法：包括流程、协调、组织在内的工作方法；④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。什么是绩效管理？绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。对江西电网企业开展绩效管理的一点认识为什么要开展绩效管理？一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义1、开展绩效管理，是实施现代人力资源管理的需要2、开展绩效

5、管理，是深化公司内部管理的需要3、开展绩效管理，是建设“一强三优”现代化江西电网企业的需要一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义当前电网企业人力资源管理工作存在的主要问题：一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义一是未实施有效的人力资源开发战略。人力资源开发应是人力资源管理的重中之重，而我们目前开展的工作仍然是以人事管理为主。二是未开发有效的薪酬管理体系。在分配机制上，“平均主义”现象严重；未在正常的劳资管理的基础上，考虑适合本单位的薪酬体系设计。一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义三是未健全有效的培训机制。培训的针对性不够强，缺乏培训激励

6、机制，员工学习的积极性不高，主动性不够。四是未建立有效的绩效管理体系。绩效管理基本停留在绩效考核上，且考核重单位轻个人，效果不理想。对员工缺乏有效的约束和激励机制，员工的潜能未得到充分发挥。一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义绩效管理和绩效考核的概念既有区别，又存在着密切的关联。它们的主要区别在以下几个方面：绩效考核绩效管理◎管理过程中的局部◎一个完整的管理辅导过程环节和手段◎侧重于判断和评估◎侧重于信息沟通和绩效提高◎只出现在特定时期◎伴随管理活动的全过程◎事后的评价◎事先的沟通与承诺一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义绩效管理的目的包括

7、三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。首先，一个有效的绩效管理系统要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，绩效管理系统应贯彻指导、评价、激励、沟通等管理措施，使管理有效。它采用科学的方法对员工履行职责、工作目标完成情况进行公正的评定，评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩。最后，绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。因此，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目标和管理目标。一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义我们的人力资源状况和人力资源管理还不能适应企业快速发展的需要。一是在管理理念

8、上，计划经济时代遗留的因循守旧、“得过且过”的思维定势依然存在，员工缺乏危机感，学习动力不足，