员工激励——心态与压力管理

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1、职业心态与压力管理凡森装饰主要内容第一部分：企业究竟需要什么样的员工第二部分：如何建立良好的职业心态第三部分：员工激励第四部分：减轻工作压力的五个“法宝”第一部分企业究竟需要什么样的员工——企业究竟需要什么样的员工？1、敬业精神态度比能力更重要！不简单——不容易——企业究竟需要什么样的员工？2、与企业共成长——责任感以企业为荣，以企业为家不敢承担责任，会失去承担更大责任的机会员工要做企业的主人什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你都愿意去全力以赴，你愿意帮助公

2、司去创造更多财富，这就是做主人的心态。什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。——企业究竟需要什么样的员工？3、强烈的团队精神没有完美的个人，只有完美的团队——企业究竟需要什么样的员工？4、积极向上的进取心职位无贵贱，要成为所有职位的NO.1无论哪个职位都可体现自身的价值不上进的人，无论在哪里都不会受到欢迎——企业究竟需要什么样的员工？5、企业需要稳定的员工经常跳来跳去的员工职场上不受欢迎经常跳来跳去的员工学不到东西经常跳来跳去的员工忙于生计第二部分如何建立良好的职业心态一、将

3、压力变成动力工作效率优先法则把压力变成动力工作中适度的压力即紧迫感，可以提升动力，使工作更高效出色地完成！合理配置时间掌握工作的轻重缓急，做好时间的分配和工作的先后顺序，可以做到忙中不乱！每天安排一张优先表工作开始之际，列出执行计划表，可以提高执行的效率！把重要的任务安排在效率最高的时间段去做，可以做到事半功倍。明确的工作目标工作是否有效率，是否能给你带来满足感，决定于结果，用结果引导执行！二、拒绝借口成功者必备的心态不要把不满、抱怨当成借口“不满”和“抱怨”是最流行的一种情绪，也最容易被善于寻

4、找借口的人利用。拒绝借口，做自己分内之事，尽全力而为之！用成绩证明自己公司对任何员工都是努力证明自己成绩的战场。无论何时何地，如果你没有做出成绩，你就永远是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。兢兢业业者永为第一敬业者的特点就是拒绝一切借口，立即执行自己的行动计划。这是一种成功的态度！抛弃借口，招手解决问题一个人在面临挑战时，总会为自己未能实现的目标找出无数个利用。抛弃所用的借口，找出解决问题的方法，立即去执行。“没有机会”是推诿之词世界上能登上金子塔的生物有两种：一种是鹰，一种是蜗牛。借口，

5、是成功的第一障碍借口总是阻止你采取任何有意义的行动，它是你走向成功的最大障碍。寻找借口是一件再简单不过的事情，但你寻找越多的借口，你的工作越加没有价值，你也将与成功绝缘！没有任何借口“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。没有任何借口就是——诚实没有任何借口就是——执行没有任何借口就是——责任和敬业认真第一，聪明第二一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情是否认真的态度。抛弃“能人”理论和“捷

6、径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。■事情做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么？。■结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！结果第一、理由第二三、行动决定一切——赢在执行行动决定一切没有行动一切都是空谈，只有行动起来，你的理想、事业才会变得有意义。行动决定一切，行动高于一切！激发“尽我所能”每个人的体内都潜藏着一种巨大的力量，一旦它被唤醒，并付诸于行动，那么成功就会越来越近。永不言败有信心未必能赢，但

7、没有信心绝对不会赢！了解自己做自己适合的事，做好自己的职业生涯规划。对自己负责，这是人的第一责任！第三部分：员工激励企业要留住员工，更要留住员工的心！企业要留住员工的心，就要深入了解员工心里真正的需求！马斯洛—需求层次论自我实现需要尊重需要归属需要安全需要生理需要1、人之所以做未得到满足的事是因为受到激励；2、人一旦在最低层次得到满足，他们将追求较高层次的满足；3、如果员工在低层次未得到满足，就不可能对高层次的需求产生奢望。从马斯洛需求层次得到的麦格雷戈著名的X理论和Y理论1.一般人天性都好逸恶

8、劳；2.人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度；3.缺乏进取心，反对变革；4.不愿意承担责任；5.易于受骗和接受煽动。麦格雷戈—X理论1.人们并不是天生就厌恶工作，他们把工作看成像休息和娱乐一样快乐、自然；2.人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度，而经常采取合作的态度，接受组织的任务，并主动完成；3.人们在适当的情况下，不仅能承担责任，而且会主动承担责任；4.大多数人都具有相当高的智力、想象力、创造力和正确作出决策的能力，而是没有充分发挥出来。麦格雷戈—Y理论请在座