建筑工程项目管理概论

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1、项目1建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理概论本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念，掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定项目成功的因素判断项目是否成功。在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一个职能部门，都会参与或接触到各类项目。建筑工程项目管理概论任务1.1项目管理任务1.2工程项目管理任务1.3施工项目管理任务1.1项目管理本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念，掌握项目的基本特征，明

2、确进行项目管理的意义，能用决定项目成功的因素判断项目是否成功。在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一个职能部门，都会参与或接触到各类项目。1.1.1项目的定义和基本特征(1)项目开发是为了实现一个或一组特定目标。(2)项目受到预算、时间和资源的限制。(3)项目的复杂性和一次性。(4)项目是以客户为中心的。2项目的基本特征项目(project)是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。以下活动都可以称为一个项目：(1)

3、建造一栋建筑物。(2)开发一项新产品。(3)计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)。(4)策划一次自驾车旅游。(5)ERP的咨询、开发、实施与培训。1项目的概念1.1.2项目管理的概念按照PMI的定义，项目管理(ProjectManagement，PM)是在项目活动过程中应用一系列价值观、知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目团队负责管理项目的各项工作，其管理目标就是在规定的时间和规定的预算条件下，以规定的质量标准完成项目范围规定的工作，生产项目的产品或服务。为了完成这一管理目标，项目团队成员在项目管理过程中，必须在一些相互冲突的要求中

4、寻求平衡：(1)在范围、时间、成本和质量中寻求平衡(2)在有着不同需求和期望的项目干系人中寻求平衡(3)在明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求(期望)中寻求平衡1.1.3任务提出现代项目管理作为一个完整的学科，在20世纪80年代通过云南省鲁布革水电站工程进入中国。(1)试分析开展项目管理的意义；(2)试找出项目成功的决定要素。1.1.4任务要求--1.1.5任务表达任务要求：需满足美国项目管理协会对成功项目定义的要求。任务表达：开展项目管理的意义和项目成功的决定要素用文字清楚、完整的表达。1.1.6任务实施(1)缩短产品生命周期。(2)提高效率，节约成本。(3)看准产品投放市

5、场的时间。(4)满足产品复杂性和技术性越来越强的需要。(5)企业适应全球市场发展的必然要求。开展项目管理的意义11.1.6任务实施成功的项目很难定义。但通常用以下4个标准来衡量项目是否成功：(1)时间(Time)。项目受到特定时间的约束，项目必须在规定时间内完成。(2)成本(Cost)。任何项目的第二个关键约束是有限的预算。项目必须在预算允许范围内进行，从而尽可能有效地利用资源。(3)绩效(Performance)。项目开发前要知道项目的预期是怎样的，最终产品应该如何操作或有何用途，测度绩效就是衡量最终产品是否根据规范来操作的方法。(4)客户接受(ClientAcceptance)。

6、客户接受的基本原理是：项目是为客户开发的，项目的目标也是满足客户的要求。项目成功的决定因素2建筑工程项目管理概论任务1.1项目管理任务1.2工程项目管理任务1.3施工项目管理任务1.2工程项目管理本任务的学习目标是理解工程项目和工程项目管理的基本概念，了解工程项目的特点、分类标准和建设程序，了解工程项目的目的、使命和成功的标准，掌握工程项目管理的工作内容。按照最终成果或以专业特征为标志对项目进行分类，项目可分为科学研究项目、开发项目、工程项目、环保和规划项目、投资项目、社会项目、军事和国防工程项目等。对项目进行分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果和水平。工程项目又

7、称土木工程项目或建筑工程项目，属于项目管理的一个大类，是以建筑物或构筑物为目标产出物、有开工时间和竣工时间的、相互关联的活动所组成的特定过程组。1.2.1工程项目1．具有特定的对象2．有时间限制3．有资金限制和经济性要求4．一次性特点5．投入资源和风险的大量性2工程项目的特点工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性事业。1工程项目的概念1.2.1工程项目(1)通过建成后的工程的运营为社会和上层组织(如国家、地方