引进杜邦管理模式经验

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1、立足新起点把握新机遇努力建设安全管理长效机制——引进杜邦安全管理模式经验及体会美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。该公司通过不断的安全管理实践，倡导“一切安全事故皆可避免”的安全理念，建立了“行为安全”、“安全负责制”和“风险评估”为中心内容的十大安全管理基本理论，收到了良好安全绩效，广泛推广于国外各类行业中。我公司为了建设一个安全管理的长效机制，于2006年决定引进杜邦安全管理模式，用世界第三只眼睛查看我们企业的安全管理，用石化业界的管理典范引导我们，并将其作为贯穿于公司今后几年安全管理

2、方面的重要举措。前言第一部分引进杜邦安全管理模式进展情况2月份，公司总经理亲赴杜邦公司北京办事处，与杜邦公司高层领导进行会晤，就引进杜邦安全模式有关事宜进行深入探讨，并取得一致性和具有建设性意见；3月份，杜邦安全管理咨询公司中国区总裁一行三人应邀，对公司现场安全管理和员工行为进行调研；5月份，杜邦安全技术专家进行现场工艺风险评估和调研；7月份，杜邦安全技术专家进行现场设备风险评估；8月份，完成评估报告，提交公司进行审议；10月份，召开高层领导执行力研讨会；2007年1月份，召开行动计划研讨会。目前第一阶段合作已经

3、结束。经过深入交流与研究，公司在借鉴其它地区分公司引进杜邦安全管理模式的基础上，最后确定公司在引进杜邦安全管理模式方面要坚持结合公司实际有选择的“点菜”，不搞统一的“套餐”模式，具体说就是结合企业实际特点，充分考虑文化差异，有选择、有目的、有计划引进杜邦安全管理模式，逐步消化理解并应用实际工作中。同时有选择确定公司总部及烯烃厂、炼油厂两个分厂和6套装置（裂解、聚乙烯、聚丙烯装置、加氢裂化、常减压、脱硫装置）做为试点单位。第二部分引进杜邦安全管理模式具体工作开展情况公司在引进过程中制定详细工作计划，不盲目追求引进进

4、度，始终坚持“边引进边借鉴”和“边引进边试点”的原则，认真领会杜邦安全管理模式的内涵，对每个阶段性工作都进行认真分析研究，内外达成一致意见后再进行下一阶段工作的开展，对于这一点，起先杜邦公司很不适应，并多次提出疑义，但公司始终坚持这一原则，并取得一定成效，公司在长达一年的引进过程中，先后总结并推广出一些新的经验和做法，完善了公司现有安全管理体系。一、深刻领会杜邦“有感领导”内涵，强化杜邦安全文化培训，为推进杜邦安全管理模式打好基础。杜邦十大安全理念中有一句话为有感“领导”，具体意思是真正的安全更多依赖“领导”而不

5、是“管理”。对此公司的理解为真正的安全不仅仅是“管理”，要更多依赖“领导”。这就要求各级管理人员时刻设身处地为员工着想，在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时，以身作则地引领大家走向行为安全。公司开始计划引进杜邦安全管理模式时，有些管理人员怀疑不理解，并且错误地认为引进杜邦安全管理模式是对以前公司各项管理工作否定，是抛开以前工作，完全按照杜邦管理模式进行复制。为消除各级管理人员的误解，公司安全部门与人事部门联合举办了2期科级干部和4期一般管理干部安全培训班，对全公司500名科级干部和1127名一般管理干部进

6、行了杜邦安全管理知识培训。使其了解和掌握杜邦安全管理模式内涵，通过培训进一步统一认识，为推进杜邦安全管理模式打好基础，同时也使大家认识到公司引进杜邦安全管理模式是结合企业自身的实际特点，有选择、有目的、有步骤吸收，同时借助引进杜邦安全管理模式机遇，大力营造公司安全文化氛围，不断提高公司各级管理人员和员工的安全意识，切实落实“谁主管、谁负责”安全生产责任制，深度推动和强化目前已经形成安全规章制度的落实，而不是完全按照杜邦管理模式进行复制。二、按照“事故冰山理论”加强小事故和未遂事故的管理，认真查找身边事故隐患。一是

7、认真吸取杜邦安全管理模式的精髓，加强小事故和未遂事故的管理。奖励各单位上报小事故和未遂事故，对各类小事故和未遂事故进行认真统计，并按照“事故冰山理论”进行汇总分类和分析，将未遂事故和小事故作为一面镜子，资源共享，使大家共同吸取教训，06年各单位共上报统计各类小事故和未遂事故325起。同时发动各单位认真总结本单位自99年以来发生各类事故，并进行汇总，截止目前各主体厂已经完成事故汇总工作。公司根据各类小事故发生的特点，认真分析，并于2006年12月和2007年3月先后召开2次全公司各类小事故分析会，使各单位共同吸取事

8、故教训。二是发动全体员工对照自身行为、公司安全规章制度和操作规程进行查找“三违”。经过认真组织和细致筛选，重新认定汇总237条行为性“三违”行为，并重新编制“查找事故隐患、杜绝习惯性违章”手册，发放到每名员工和管理人员手中，并认真组织学习和讨论，发动员工首先从自身做起、远离“三违”，其次用自身实际行动教育和感染身边同事、杜绝“三违”，逐步实现安全管理工作从严格监督阶段向自