杜邦管理模式案例

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5、报告分析杜邦公司作为家族企业成功的范例对我们的借鉴意义，并论述我国家族企业未来发展方向。答：第一战略的及时调整。杜邦的战略的调整是在杜邦二世去世后，家族找不到强有力的能继承杜邦传统的独裁式经营管理方法的管理继承人，经营秩序几近崩溃。三个杜邦堂兄弟买下了杜邦公司，重新改组引进了系统管理方式。这使得杜邦公司拥有了大量人才，集体智慧使得公司得以进入其他领域发展，从19世纪生产炸药发家到20世纪以化工产品为主业，21世纪又定下了向生物科技领域进军的目标。杜邦在发展方向上把握了时代脉搏，每个时代都有新的产业增长点。这是

6、杜邦在生死关头对经营方式作出的成功战略决策。杜邦变家族伙伴领导为公司委员会的集体领导，引入非家族成员的管理专家对企业进行管理是杜邦最正确的选择，最终形成的杜邦管理模式是杜邦能健康发展的前提。杜邦早期有着成功的单人决策，整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营。而当公司濒临危机、三位堂兄弟买下了公司，并对企业的组织结构进行了调整，将组织结构从由杜邦家族单独控制到成立企业经营委员会转变为集团式经营。企业“执行委员会”隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会

7、行使，董事长兼任执行委员会主席。执行委员会也采用分权制，每个执行委员会成员负责自己擅长的领域。执行委员会建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。当杜邦产品多元化后,还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所

8、属部门的采购、生产和销售。这种充分适应市场的多分部体制的分权化组织明显地产生了非常好的效果。第二企业组织调整。杜邦的成功经验就是建立现代企业制度需要明确的是企业的所有方式和经营方式是可以分离的.杜邦家族拥有杜邦公司,但这并不防碍它采用现代企业的经营方式,而且这是它成功的根本所在。相较于杜邦公司，同样是白手起家，同样是单人决策的经营体制，为什么我们的企业就得不到向杜邦公司的效果呢？中国许多私营企业、乡