某著名咨询公司的人力资源报告ppt

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1、山东金鲁城集团管理咨询项目诊断整体报告（人力资源管理部分）普华信：管理咨询顾问提报方：普华信管理咨询公司2004年5月15日普华信：管理咨询顾问金塔王集团发展历程回顾创建1980年1986年1990年1995年2000年2001年2002年2003年改革开放销售额企业规模主导产业水泥不断增长水泥行业低水平重复建设行业竞争加剧产业结构调整社会资本运营竞争层次提高普华信：管理咨询顾问1989年1990年1998年2000年2002年2003年2004年销售额企业规模金鲁城集团管理变革和创新历程回顾所起到的作用存在的问题推行目标管理和TQC管理成

2、本控制和管理企业改制，实行干部竞聘上岗制国有股减持，改制进一步深化组织机构改革，精简高效和扁平化组织机构进一步精简信息化技术升级打破了国有企业行政用人政策，市场化的用人机制开始形成。国有股减持以后，中高层和骨干员工持股，进一步激发积极性。组织机构扁平化，组织效率提升，精简，降低成本。目前，中高层观念还没有彻底转变，所以从观念、管理行为、处事方式及对优秀管理机制的运用和执行，仍然存在大量问题。金鲁城集团在人力资源管理上的重大历程回顾普华信：管理咨询顾问阶段划分标志性事件人力资源管理举措和起到的作用出现的问题传统的人事管理导入现代人力资源管理工

3、作0199920032004进行组织改革，成立人力资源部，下设培训中心、绩效考核科、人事科等，并导入新的绩效考核体系。进行组织扁平化改革，撤消人力资源部，设人力资源科，并入行政部，并精简人力从业人员。部分实施新绩效考核体系；加大员工，尤其是中层培训力度;战略性地大批量招聘本科生；新的用人机制逐步形成。2000由于对外部环境、人才市场、就业趋向和需求分析没有做到位，所以大批本科生辞职，人才储备出现短缺；同时由于新绩效考核体系比较繁琐，可操作性不强，引起许多人反感，执行不到位，由于精简人力资源从业人员，现代人力资源工作又陷入事务性工作中。目前金

4、鲁城面临的最大管理挑战是如何重新设计人力资源体系，以解决动力问题人力资源管理诊断的主要内容普华信：管理咨询顾问战略性人力资源规划策略性人力资源资源管理事务性人事管理综述招聘与用人培训与培养晋升与发展考核与薪酬创新与激励普华信：管理咨询顾问招聘与用人培训与培养晋升与发展考核与薪酬创新与激励金鲁城集团人力资源管理价值链分析优势比较重视吸引大中专毕业生，从2003年开始重视引进高层次人才；形成能上能下，能进能出和竞争上岗的用人机制；加大培训，尤其是中高层具备了一定的管理知识和技能；（无）薪酬水平在曲阜和行业都具有一定的竞争力；创新意识比较强，而且

5、作了一些探索和尝试；升迁本身形成最有效的激励方式。劣势招聘没有有效地与需求和战略匹配；用人上没有彻底打破地域化、血缘和亚血缘的制约；培训意识、培训形式和培训目的，尚有很大差距；没有形成系统化的人才培养机制；缺乏晋升标准、管理办法和员工发展设计，导致许多人在公司里看不到“奔头”，或辞职，或工作动力不足。考核对集团部长以下的管理人员没有起到真正作用；2004年实施的部长级及分公司负责人的薪酬改革步子过大，打击了很多人的积极性和心态。没有形成制度化的创新机制。目前的一些激励措施，比如评先进等流于形式，许多人反映没有真正起到作用，反而增加管理费用目

6、前金鲁城集团人力资源管理急待解决的四大矛盾发展战略与人力资源管理不适应矛盾人力资源管理没有与公司发展的战略目标充分结合人力资源规划激励与贡献大小不适应个人的贡献、能力和努力程度没有通过报酬等激励措施合理体现出来公司发展与员工发展不适应完善考核激励体系加强培训与职业生涯规划公司不断发展，员工自身却进步较慢饿方向感。，且缺乏发展设计，即缺乏预期和方向感岗位工资与岗位价值不适应同级不同酬，按贡献和要素计酬同级管理岗位，不管管理幅度、工作量大小、工作重要性高低，都是同样的岗位工资，致使大家在心理上产生不平衡感问题表现解决思路普华信：管理咨询顾问人力

7、资源管理诊断的主要内容普华信：管理咨询顾问战略性人力资源规划策略性人力资源资源管理事务性人事管理综述招聘与用人培训与培养晋升与发展考核与薪酬创新与激励人力规划是人力资源管理内容中最重要的一个环节岗位职务规划：解决公司定员定编问题；人员补充规划：在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充；教育培训规划：依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员；人力分配规划：依据公司现有组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需人员。人力规划引导各项人力资源管理活动的目标。无目标的管理活动等于没有管理普华信：管理咨询顾问金鲁城集团

8、公司目前的人力资源管理与公司发展战略的结合处于单向结合阶段人力资源管理类型特点职能部门一体化结合双向结合人力资源管理成为战略规划的一个部分，时刻随战略调整而调整人力资源总监人力资