领导力的培养

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1、领导力的培养-1领导力的发展和培养是目前一个很热的话题，如果在百度上搜索“领导力发展”三个字，就有上千万遍有关的信息。现在很多公司都特别重视领导力的培养，不管是民企也好还是国企也好都在发起领导力培养项目。这的确是一个令人欣喜的现象，说明我们国家的企业发展进入了一个新的时期。很多企业认识到企业领导力水平代表的企业的盈利水平，的确，数据表明领导力就是竞争力，领导力水平高的公司在企业销售额，客户满意度和员工敬业度方面都远远高于领导力水平低的公司。目前在世界经济出现危机的时候，中国表现出强劲的发展能力，未来几年中国市场强

2、劲的竞争力必将吸引世界的目光。会有更多的企业落户中国。领导力发展的需求必将急剧增加。那么目前中国领导力发展的水平是怎么样呢？与其他亚洲发展较快的国家相比，中国的领导力缺乏还是较大的。将近有40%的公司面临领导力的缺乏。目前中国企业的领导人的现状是由于目前企业发展迅速和以前积累不足，中国的领导人没有太多的积累和训练就过早的进入了领导者的位置。现在中国CEO的平均年龄要比欧美的CEO的平均年龄年轻12岁。又因为在中国没有足够多的榜样去学习，没有足够的发展项目去培养，以致这些管理者的压力很大。而且很多人还出现了职业操守

3、问题，严重的还锒铛入狱。这些存在的现状问题导致我们的企业必须重视领导力的培养这个主题。如何发展企业的领导力呢？目前主要做法是企业领导人的培养，这里说的领导人不仅是企业的总经理，而是企业的各层级的管理者。我们看到很多企业也发起了管理者培养项目。并起了很多好听的名字如：飞鹰，金龙，等。但是企业管理者的培养并不仅仅就是有一个培养项目，它是一个系统的建立和实施。领导力培养-2之前我们谈了未来中国经济的发展和目前中国的领导力现状要求我们的企业必须要重视领导力的培养。那么领导力是什么呢？先谈什么是领导；领导是“指影响他人或团

4、队的行为达到的目标而做的任何努力”。那么领导力就是“影响他人和团队一起达成目标的能力”。领导力包括以下4个组成要素；1．知识：行业知识，专业知识及经营管理方面的知识。2．技能：是指管理技能，如沟通，谈判，学习能力等。3．品格：包括品德，负责，勇气，热情等因素。4．人际：包括团队建设，人才培养的人际感情因素。如果一个领导人在这几个方面比较全面均衡，那他就会是一个卓越的领导者。但实际上大部分人都或多或少存在一些短板。我个人认为如果一定要在这里选出一个最重要的因素那就是品格因素，因为品格因素有很多先天部分，后天改起来难

5、度较大。而其他三个因素都是可以后天学习学到的。而且品格因素的影响了也是较大的，并且很难伪装。正是因为有些因素是可以学习的，才有领导力培养的这一概念。那么在企业里如何有效的培养领导力/领导者呢？领导力培养的流程有以下4个大步骤；1．确定－－－如何获得实现业务目标所需的管理者。要平衡培养领导者（内部培养）和购买领导者（外部招聘）之间的关系，并制定相应的程序。2．校准－－－如何保证领导者随时根据业务目标调整自己并完成工作任务。“校准”是指如何能满足领导者的期望，他们希望实现什么样的经营目标，应创造什么样的领导力环境来确

6、保领导者应对挑战。3．开发－－－如何建立起管理层所需要的能力、知识和自我认识能力及这些能力的系统开发。4．回报－－－如何进行绩效补偿，正确激励和按绩考评。领导力培养-3在企业领导力培养的流程4个大步骤的第一个步骤就是确定；确定主要就是公司要明确自己公司的领导力的提升的途径，目前主要领导力提升的途径有三种：1．购买；就是企业从外面招聘，大家也都了解这种途径相比较起来，时间较短，公司花的精力较少，很多企业在初期和发展期多用这种方法，但这种方法的成功率比起来较低，有数据表明高管的引进的成功率不足40%，这是因为引进的人

7、员有个适应性的问题。2．借用，就是企业借用外部咨询公司的力量通过项目来提升管理能力，这种方法的风险在于项目解决方案的认可性和接受度，有很多成功的案例，但同时也有大量的失败案例，而且它的费用不菲。3．培养，它的好处是成功率高，持久率高，接受度也高，但要花费很多时间及精力，特别是管理层要花精力投入进去，相对费用不是很高。这也是目前也来越多的企业选择成为主要的途径。目前大多数企业混合使用以上几种手段，没有特别突出的定位。在确定这个步骤中企业要做以下几件事情：•确定领导力发展策略•建立领导者继任或储备计划•建立选拔标准和

8、程序•建立猎头公司的关系•树立领导力品牌如果企业确定的领导力发展策略是以外购为主，那么就要建立良好的雇主品牌和良好的猎头关系。比如像GE公司他明确将自己定位为自我培养领导者，而且将领导力发展定为自己的品牌。在这里谈一下有关选拔的问题，我们大家都知道人才选拔有两个维度来考量，第一是绩效，这个很好判断，因为很多公司都有绩效考核体系，每个人也都有绩效考核结果，只要绩效考核安系统