第1章 战略管理概述

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1、第一章战略管理概述战略管理概述企业与企业战略企业战略管理战略管理者企业和战略管理企业作为一种经济组织作为一种社会组织战略管理每个企业的管理者都面临着三个基本但却关键的问题“我们目前处于什么位置？”“我们想要去哪里？”以及“我们如何才能实现目标？”同时，这三个问题也是战略管理过程中需要关注的核心问题。现代工商企业根据钱德勒在《看得见的手》中的定义，它应具有两方面特点：①包含许多不同的营业单位②由各层级支薪的行政人员管理中阶层经理高阶层经理低阶层经理工头、监工等每一方块代表一办事部门现代工商企业的发展1早期的现代工商企业2多部门的大公司体制3跨国公司4企业

2、变革浪潮东西方的战略思想遗产东方西方以中国最具代表性，中国传统战略思想发展成熟极早，在先秦之际就已达到高峰，尤其以《孙子兵法》最具有代表性，以《孙子兵法》为代表的传统战略思想是公认的对企业战略管理发展最具影响的思想遗产。西方的传统战略思想在早期就已经出现了希罗多德、修昔底德等记载战略思想的历史著作、伯利克利及亚历山大等军事战略家，以及对后世产生深刻影响的“海权”战略观念。西方的战略思想在19世纪前后开始进入一个全盛的时期克劳塞维茨的《战争论》、约米尼的《战争艺术》等构筑了西方战略思想的主体，随后发展起来的战略思想的德国学派、法国学派以及海洋战略的崛起，

3、丰富了西方的战略思想体系，使之成为庞大的体系。战略管理的发展过程早期产生精彩的战略思想，但未形成理论体系。诞生诞生于20世纪50年代。1960年代，哈佛商学院的安德鲁斯和克里斯滕夫提出战略管理的基本步骤形成了战略规划的基本理论体系。发展明茨伯格在其《战略历程——纵览战略管理学派》中将战略管理分为十大学派：设计、计划、定位、认识、学习、企业家、文化、权力、环境、结构学派。变革20世纪末，伴随着经济全球化、技术信息化和知识经济的到来，战略管理领域不断变革创新，包括归核化、虚拟组织、竞合战略等。战略管理思想管理的五项职能：计划，组织，指挥，协调和控制，其中计

4、划职能是企业管理的首要职能。关于“计划”的思想可以说是企业战略思想发展的一个起点分散经营，协调控制”一整套管理组织理论使公司高级领导者能集中精力专门从事对有关企业发展重大问题的决策，开创了战略管理的先河西蒙对决策的研究安德鲁斯关于战略设计思想的提出法约尔阿尔弗雷德·斯隆巴纳德西蒙；安德鲁斯早期的企业战略实践和思想三项主要职能：一、提供信息交流系统二、制定组织的目标三、通过自己的有效管理获得必要的个人努力。这是早期战略管理开始进入专门化研究阶段的起点。企业战略的概念学者概念安德鲁斯战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式

5、，这种模式界定企业的业务范围和经营类型。奎因企业战略是一种计划，它将企业的主要目标、政策与活动按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。安索夫企业战略是贯穿于企业经营与产品及市场之间的一条共同经营主线，它主要包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。明茨伯格企业战略是一种组合，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)等的某种适当组合。波特企业战略的本质在于它是一种选择，战略的目标是为了企业获得相对于竞争对手的持续竞争优势。霍弗战略为“设计寻求外在环境的机遇与风险

6、和为利用这些机遇的组织的能力与资源之间的切实可行的匹配。”戴维战略就是实现长期目标的方法，它把企业经营战略归纳为地域扩张、多元化经营、收购兼并、产品开发、市场渗透、收缩、剥离、清算及合资。伊丹敬之战略决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付不断变化的环境。安索夫提出的企业战略的内容企业战略是一个相对新的和复杂的概念，它包括一系列管理原则，通过这些原则来指导一个企业如何确立自己的产品/市场地位、如何制定公司成长与变革的基本方向，如何竞争，如何进入新市场，如何资源配置，企业应该利用什么样的竞争优势并且避免劣势企业如何成长和变革企业如何开展

7、竞争企业如何拓展新的市场企业如何充分利用自己的优势并且避免劣势安索夫提出企业战略要解决几个方面问题有效的战略有效的战略围绕一些关键的概念展开有效的战略不仅应对不可预测的，而且应对不可知的有效的战略包含一系列支持性战略措施基本特征目标行动政策行动次序内容要素企业战略文本第二，企业的使命和战略目标。第一，企业外部环境与内部条件的分析，该部分对企业的现状、内外条件给予清晰的分析和描述。第三，企业经营方向、经营方针和策略第四，企业战略体系。第五，企业战略实施的阶段与步骤、组织及资源配置案例1‑1AT&T的战略决策AT&T（美国电话电报公司）成立于1885年；

8、经过长期发展，在北美建立起庞大的通信网络，形成垄断地位，具有绝对的竞争优势；1984年，在美国