第2章 战略管理概述课件

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1、企业战略管理21世纪普通高等教育规划教材第二章战略管理概述名言警句没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——乔尔·罗斯凡事预则立，不预则废。——《礼记·中庸》学习目标战略与企业战略的内涵及特征；战略管理的含义与特征；战略管理的作用与风险；战略管理的构成；战略管理的一般过程；战略管理者与战略性思维；战略管理历程与流派；中国企业的战略管理问题。本章目录第一节企业战略内涵及特征第二节战略管理及其作用与风险第三节战略管理的构成第四节战略管理的过程第五节战略管理者与战略性思维第六节战略管理研究发展的历程与流派第七节中国企业的战

2、略管理问题第一节企业战略内涵及特征一、战略的内涵二、企业战略的定义三、企业战略的特征四、战略与战术、策略关系一、战略的内涵《辞海》：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学与艺术。”第一节企业战略内涵及特征第一节企业战略内涵及特征日本《世界大百科全书》：“为了实现特定目标而运用力量的科学与策略。”《苏联军事百科全书》：“军事学术的组成部分和最高领域，它包括国家和武装力量准备战争、计划与进行战争和战略性战

3、役的理论与实践。”克劳塞维茨的《战争论》:“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。”德国著名军事战略家毛奇：“战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。”毛泽东《中国革命战争的战略问题》：“战略问题是研究战争全局的规律的东西。”第一节企业战略内涵及特征与军事中的战略相比，企业战略在思想和观念上有了很大的发展。现代企业之间的竞争不是战场上你死我活的拼杀，而是希望能够实现企业与竞争对手的双赢局面。第一节企业战略内涵及特征二、企业战略的定义钱德勒的观点：战略是决定企业的基本长期目

4、标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。安索夫的观点：决策分为战略决策、管理决策和业务决策三类。认为战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动进行的决策。德鲁克的观点：战略决定的是组织将要干什么以及如何干的问题。战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现提供了思维、方法和途径方面的提导。第一节企业战略内涵及特征第一节企业战略内涵及特征明茨伯格的观点：战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(plan)，战略是一种策略(ploy)，战略是一种行为方式(pattern)，战略是一种定位(position)，战略是一种

5、期望(perspective)。其中，计划是方向、指南、通向未来的前进路线、由此及彼的途径等类似的东西；策略是为了反击对手或竞争者而采用的特定计谋；行为方式是企业过去的发展历程；定位指的是特定产品在特定市场的定位；观念指的是一个组织做事的基本方式。——著名的“5P模型”第一节企业战略内涵及特征企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境并根据环境在科学地预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，也是企业制定中长期计划的依据。三、企业战

6、略的特征1.全局性2.长远性3.稳定性4.抗争性5.纲领性根据这些特性，我们又可以说，企业战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性和纲领性的经营方案的谋划。第一节企业战略内涵及特征第一节企业战略内涵及特征四、战略与战术、策略关系战略与战术——全局与局部的关系战略是指企业对达到战略目标的途径和手段的总体谋划；战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略是战术的灵魂，是战术运用的基础；战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。战略与策略——目的与手段的关系一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在财务管理、

7、人力资源等方面采取的措施和办法，一般就叫做财务管理策略、人力资源策略。第一节企业战略内涵及特征企业管理经历了从生产管理到经营管理，再到战略管理的三个发展阶段。1.生产管理在简单的卖方市场上，企业生产的产品都能卖出去，企业管理的重点是如何提高生产效率与提高产品质量，尽可能多地生产质量可靠的产品以投放市场。2.经营管理突出以市场或消费者的需求为导向，营销、生产、财务、研究、人力资源各职能的作用得到了平衡发展。第二节战略管理及其作用与风险第二节战略管理及其作用与风险一、战略管理的内涵美国企业家兼学者安索夫在1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最早提出

8、战略管理一词，并于1979年专门写了《战略管理论》一书。他认为，企