4章新产品开发

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1、现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程掌握新产品的概念与开发程序、熟悉新产品开发的原则和方式、新产品试制与鉴定、了解新产品的类型、意义、生产技术准备的内容、生产技术准备计划等内容。价值工程的概念与基本原理、功能分析与功能评价；价值工程的程序与方法；学习要点现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制和生产的，或与老产品相比较，在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有显著改进和提高，在一定地区或范围内属于第一次出现的产品。（一）新产品的特征（1）先进性。由于采用了新原理、新技术、新材料，使产品具有新的结构、新的性能、新的质

2、量、新的技术特征，从而使新产品更加先进。（2）创新性。由于新产品在一定程度上运用了新的科学技术知识，体现了新的科学技术成果，使新产品具有独创性。（3）经济性。新产品对企业来说，能带来较高的经济效益；对用户来说可以节约使用费。（4）风险性。新产品的开发与创新，会给企业带来风险。第一节产品开发一、新产品的概念和分类现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程（二）新产品的分类１．按新产品所在的地域范围分为：2．按新产品创新和改进的程度分为：（1）全新型新产品。是指采用最新的科技发明成果研制开发的新产品。它一般具有新原理、新结构、新材料、新技术等特征，但开发难度大、投入多

3、、风险大，要求企业具备强大的技术经济实力和人才条件。（2）换代型新产品。是指部分地采用新技术、新材料、新结构、新工艺，从而使产品在性能、功效、经济指标等方面都有显著改进的产品。（3）改进型新产品。是指在原产品基础上采用新技术、新工艺，使产品在性能和功效上有一定改进和提高的产品。如在基型产品上派生出的各种变型产品。第一节产品开发一、新产品的概念和分类（1）国际新产品（2）国家新产品（3）地区新产品（4）企业新产品现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程新产品开发是指企业为适应市场需要，满足自身发展的要求，运用科学的理论和方法，进行的新产品开发、设计和研制的一系列创

4、造性的活动过程。它包括全新产品的研制和老产品的改造。它对企业的兴衰存亡，具有十分重要的意义。（1）新产品开发是企业生存和发展的基础。（2）新产品开发是增强企业活力的条件。（3）新产品开发是提高企业竞争力的手段。（4）新产品开发是提高企业经济效益的重要途径。第一节产品开发二、新产品开发的意义现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程1．新产品开发的原则（1）新产品必须要有市场潜力。（2）企业必须有开发和生产能力。（3）必须坚持开发与管理并重。（4）符合国家技术经济政策。（5）坚持经济上的合理性。（6）提高通用化，标准化、系列化水平。（7）便于使用和制造。第一节产品开

5、发三、新产品开发的原则、方式和方向现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程2．新产品开发的方式（1）独立研制。（2）技术引进。（3）研制与引进相结合。3．新产品开发的方向（1）多能、高能化。，（2）轻型化、微型化。（3）实用性与趣味性相结合。（4）简易化。（5）节能、低污染。第一节产品开发三、新产品开发的原则、方式和方向现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程１.市场调研市场调研的目的是获得以下资料：（１）市场动向资料，即有关产品品种、规格、数量、价格、行情、供求状况及其发展趋势。（２）用户需求资料，即用户对现有产品的技术性能、工艺、产品的经济性、配套性、维

6、修性和安全性方面的意见与期望。（３）产品技术资料，即产品的技术现状和最新成果、发展趋势和未来可能出现的新技术。２.确定产品开发目标它主要解决产品开发的方向、品种、数量、规模、质量、效益以及实现开发目标的资源条件。它和市场调研一样是为新产品构思做准备的。第一节产品开发四、新产品开发的程序现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程3.进行新产品构思4.筛选新产品构思5.试制新产品．这一阶段主要包括两项工作：（1）研制样品，即研制部门制造实体样品。（2）消费试验，即把研制的样品送到供销部门，供一些消费者使用试验，观察使用结果，6.市场试销7.新产品的鉴定8.正式上市第一

7、节产品开发四、新产品开发的程序现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程开发新产品或改进老产品，都需要在生产前做好生产技术准备工作，这项准备工作的内容按照工作性质可以概括为：设计准备、工艺准备、试制鉴定。一、设计准备1.根据新产品开发目标，确定新产品开发方案。2.要编制设计任务书。3.进行产品设计（初步设计、技术设计和工作图设计）第二节生产技术准备现代企业管理课件第四章新产品开发与价值工程工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设计要求、指导工人操作、保证产品质量、降低生产成本、提高劳动生产率、决定产品制造经济效果的一项重要的生产技术准备工作．其主要内容包括：