第6章 施工项目进度管理

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1、第6章施工项目进度管理通过本章的学习，使学生初步具有施工项目进度管理的技能，逐步培养学生对建筑工程进行施工进度计划控制的能力。熟悉施工项目进度管理的概念熟悉施工进度计划的编制和实施掌握施工进度计划的检查掌握施工进度计划的调整1、进度管理的定义、进度管理的措施、影响进度的因素2、施工项目进度计划的编制步骤和实施方法3、横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法4、施工项目进度计划的调整方法第6章施工项目进度管理6.1施工项目进度管理概述6.1.1施工项目进度管理的概念1．进度管理的定义施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组

2、织、指挥、协调和控制等活动。2．进度管理过程施工进度管理过程是一个动态的循环过程。它包括进度目标的确定，编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。第6章施工项目进度管理6.1施工项目进度管理概述6.1.2施工项目进度管理的措施施工进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1．组织措施2．管理措施3．经济措施4．技术措施第6章施工项目进度管理6.1施工项目进度管理概述6.1.3施工进度目标1．施工进度管理的总目标2．进度目标体系施工阶段进度目标可根据施工阶段、施工单位、专业工种和时间进行分解。（1）按施工阶段分解（2）按施工单位分解（3）按专业工种分解

3、（4）按时间分解第6章施工项目进度管理6.1施工项目进度管理概述6.1.4影响进度的因素1．参与单位和部门的影响3．施工组织管理因素4．项目投资因素5．项目设计变更因素6．不利条件和不可预见因素第6章施工项目进度管理6.2施工项目进度计划的编制和实施6.2.1施工项目进度计划的编制1．施工进度计划的分类2．施工进度计划的表达方式（1）横道图（2）网络图3．进度计划的编制步骤具体的编制步骤如下：（1）划分施工过程。（2）计算工程量。（3）套用施工定额。（4）劳动量和机械台班量的确定。（5）计算施工过程的持续时间。（6）初排施工进度（7）编制正式的施工进度计划第6章施工

4、项目进度管理6.2施工项目进度计划的编制和实施6.2.2施工项目进度计划的审核施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排是否与施工合同相符，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。（2）施工进度计划中的项目是否有遗漏，内容是否全面，分期施工的是否满足分期交工要求和配套交工要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺、施工程序的要求。第6章施工项目进度管理6.2施工项目进度计划的编制和实施（4）资源供应计划是否均衡并满足进度要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

5、（5）总分包间的计划是否协调、统一。总包、分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚并有相应的对策。（7）各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。第6章施工项目进度管理6.2施工项目进度计划的编制和实施6.2.3施工项目进度计划的实施1．检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划2．综合平衡，做好主要资源的优化配置3．层层签订承包合同，并签发施工任务书4．全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施5．做好施工记录，掌握现场实际情况6．做好施工中的调度工作7．预测干扰因素

6、，采取预控措施第6章施工项目进度管理6.3施工项目进度计划的检查6.3.1施工进度计划的检查1．跟踪检查施工实际进度2．整理统计检查数据3．将实际进度与计划进度进行对比分析4．施工项目进度检查结果的处理6.3.2横道图比较法6.3.3S形曲线比较法6.3.4香蕉形曲线比较法6.3.5前锋线比较法6.3.6列表比较法第6章施工项目进度管理6.4施工项目进度计划的调整6.4.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响6.4.2施工项目进度计划的调整方法1．改变某些工作间的逻辑关系2．缩短某些工作的持续时间3．资源供应的调整4．增减工程量5．起止时间的改变第6章施工项目进度管

7、理6.4施工项目进度计划的调整6.4.3施工项目进度计划的调整措施具体措施包括：1．组织措施。（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间(如采用三班制等)；（3）增加劳动力和施工机械的数量；（4）将依次施工关系改为平行施工关系；（5）将依次施工关系改为流水施工关系；（6）将流水施工关系改为平行施工关系。第6章施工项目进度管理6.4施工项目进度计划的调整2．技术措施。（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；（3）采用更先进的施工机械。3．经济措施。