(最新)tpm在欧司朗-自主管理

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1、TPM自主管理活动（自主保全）全面生产管理TPM活动的三种形式概览TPM效果:追求质量、成本、交货期、安全和士气的持续提升TPM目标:持续改善企业管理体制3S目标:CS,ES,SS员工提案活动TotalProgressiveMovement促进全员参与营造改善氛围激发员工积极性自主管理活动焦点改善活动TotalProductiveMaintenance改善管理水平建设优秀工厂提高员工技能TotalProfitMaximization降低成本强化企业竞争力培养员工能力自主管理的定义自主管理的定义自主管理活动即自己的

2、设备自己管理，由操作者参加对自己设备的维护工作。简单说，自主管理活动就是自己的工厂（企业）自己维护，即由企业员工自主对工厂（企业）实施全面的管理和维护自主管理活动三要素自主管理意识员工要有自主管理的意识，即员工意识到工厂的管理要素自己来实现，愿意参与自主管理。自主管理技能员工要具备相应的自主管理技能，没有技能或者不懂方法都无法顺利展开自主管理。自主参与自主管理要求员工付诸于行动，愿意用自己的实际行动来实现自主管理。自主管理是一种方法，机制，更是一种追求为什么需要自主管理活动打破传统分工的局限员工成长的需要消除微缺

3、陷的需要自主管理就是要发动员工着眼于自己身边的问题，自己动手随时解决，把问题消灭在萌芽状态通过自主管理提升员工自主管理和危机管理意识，提升风险预知和防范的能力微缺陷成长和倍增法则微缺陷：程度上似是而非，似有非有，对结果影响极小的微缺陷。300微缺陷29事故隐患1事故微缺陷事故隐患因此，必须减少和消除微缺陷，杜绝管理系统、管理者和员工对微缺陷的麻木不仁灾害，事故如何做到零故障微缺陷：程度上似是而非，似有非有，对结果影响极小的微缺陷。---污垢、污染、废料---磨损、松弛、裸露---腐蚀、变形、痕迹、滑伤---发热、

4、波动、震动、异常声、温度或浓度异常故障因此，必须减少和消除微缺陷，杜绝管理系统、管理者和员工对微缺陷的麻木不仁故障是冰山的一角潜在的隐患或微缺陷自主管理活动的积极意义员工的改善意识和能力的提升细节管理—不断加强改善意识---熟练的操作技能---生产维护能力的提升消除微缺陷防患于未然从小事做起，防患于未然建设卓越管理现场改善设备的运转条件---改善员工的工作环境改善部门间的关系自主管理活动的积极意义自主管理活动培养员工的主动精神和技能水平创造人和设备都适宜的工作环境建设良好企业形象和积极向上的企业文化改善自主管理能

5、力提升员工技能培养员工改善意识改善员工作业条件保障企业安全生产减少或消除设备故障促进员工满意改善自主管理能力改善自主管理能力提高管理水平，改善经营状况促进员工、客户、社会及股东满意自主管理活动的步骤第一步初期清扫彻底的5S活动修理、修复和复原第二步发生源和难点问题对策难点问题的提出与对策计划计划的实施和效果确认第三步自主保全暂定标准制定（自主保全AM）自主保全标准初步评估自主保全活动开展实施自主管理活动的步骤第四步总点检（预防保全PM）点检项目的识别点检标准制作和实施第五步提高点检效率自主保全及预防保全项目重新评

6、估目视化管理活动推进第六步自主管理体制建立管理标准化改善活动的自主实施初期清扫活动的实施认识初期清扫实施的对象设备表面布满灰尘、油污，周围环境堆满加工废料..5SphotosamplephotofortrainingPicture007.jpg设备表面油漆剥落、锈蚀..5SphotosamplephotofortrainingPicture009.jpg设备内部脏污设备表面及周围墙壁随意张贴..5SphotosamplephotofortrainingPicture002.jpg原材料、工具等随

7、意摆放..5SphotosamplephotofortrainingPicture003.jpg通道不明确或被随意占用电源线及管道随意连接或在地面上胡乱布置必要的与不必要的资料和文件都堆放在一起，查找困难..5SphotosamplephotofortrainingPicture005.jpg员工懒散，仪容不整，随意走动或三五成群闲聊……初期清扫活动的实施5S的实施整理工作的实施识别出需要的和不再需要的，废弃该废弃掉的东西整顿工作的实施定位，定量，定容，标示清扫工作的实施决定清扫对象进行实施，修理修复

8、等油漆活动，问题点对策清洁工作的实施明确责任范围，日常点检，改进措施跟进员工素养的提升保持干净整洁的良好习惯发生源和难点问题对策每个生产车间对自己的范围组织人员进行定时的或不定时的5S巡查问题点：贴上问题票，并进行统一登录管理要求责任人对策，问题解决后再揭开问题票。..firststep-thorough5Sproblemtag.xls..firststep-tho