人力资源管理实用教程教学课件作者周贺来第6章节薪酬管理课件

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1、《人力资源管理实用教程》教学课件第6章薪酬管理制作人:周贺来本章引例天津TD集团的薪酬管理(内容详见教材)点评：薪酬管理是人力资源管理的重要环节，是体现人力资源管理中体现激励功能的主要活动，领先的薪酬水平可以较好地吸引人才的加盟，考核发放的薪酬能起到奖优罚劣的作用，“宽幅等级工资制度”可以为员工提供职业发展的技术通道。引例中天津TD集团系统化地设计了薪酬管理模式，针对不同层次的人员及工作任务性质，采用不同的激励手段，有效地调动了员工的工作积极性。学习目标通过本章的学习，读者应该能够：•了解薪酬的含义及其体

2、系结构•理解影响薪酬体系的主要因素•理解薪酬管理原则与主要内容•掌握薪酬体系设计的程序流程•学会各类人员薪酬设计的方法•了解福利体系内容与管理方法•掌握弹性福利及其设计的方法本章提纲6.1薪酬管理的基本知识6.2薪酬体系的设计与管理6.3福利体系的设计与管理案例讨论题本章小结思考与实践6.1薪酬管理的基本知识6.1.1薪酬的含义、组成与功能6.1.2影响薪酬体系的主要因素6.1.3薪酬管理的重要作用6.1.4薪酬管理的原则与内容6.1.1薪酬的含义、组成与功能1．薪酬的含义薪酬是指员工从事劳动、履行职责并

3、完成任务之后所获得的经济上的酬劳。狭义上来说，它是指直接获得的经济报酬，如基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等；广义来说，薪酬还包括间接获得的各种报酬，如各种福利、培训、医疗保障等。6.1.1薪酬的含义、组成与功能2．薪酬的组成6.1.1薪酬的含义、组成与功能3．薪酬的功能（1）保障功能。（2）激励功能。（3）调节功能。（4）凝聚力功能。6.1.2影响薪酬体系的主要因素6.1.3薪酬管理的重要作用1．薪酬管理对企业的重要性第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。第二，对企业保有人才竞争力的影响。

4、第三，对企业使用人才效率的影响。2．薪酬管理对员工的重要性薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活提供保障，而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用。薪酬高低往往是企业内部识别员工个人价值和地位排序的重要信号，如果员工希望实现自身价值的提升，就要努力工作，以提高自己的薪酬水平。6.1.4薪酬管理的原则与内容1．薪酬管理的原则（1）对外具有竞争力原则。（2）对内具有公正性原则。（3）对员工具有激励性原则。2．薪酬管理的主要内容(1)工资总额的管理。（2）企业内部各类员工薪酬水平的管理。（3）确定企业内

5、部的薪酬制度。（4）奖金体系与福利体系的设计与管理。（5）日常薪酬管理工作。6.2薪酬体系的设计与管理6.2.1常见薪酬制度的类型6.2.2薪酬体系设计的原则6.2.3薪酬体系设计的内容6.2.4薪酬体系设计的程序6.2.5某集团公司工资管理制度实例6.2.1常见薪酬制度的类型不同性质的企业，其薪酬制度(工资制度)的具体构成因其侧重点不同而有所不同。最常见的薪酬制度有：技术等级制职务等级制岗位技能制结构工资制薪点工资制等。6.2.2薪酬体系设计的原则企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其科学合理，应遵循下述

6、一些基本原则。1．公平性原则。（1）外部公平性（2）内部公平性（3）员工公平2．竞争性原则3．激励性原则4．经济性原则5．合法性原则6.2.3薪酬体系设计的内容1．薪酬模式设计2．薪酬项目设计3．薪酬等级设计4．级差参数设计5．调整方式设计6.2.4薪酬体系设计的程序6.2.5某集团公司工资管理制度实例给出了我国某集团公司正在实施中的工资管理制度，请读者对其进行解读和评价。6.3福利体系的设计与管理6.3.1福利的主要形式6.3.2弹性福利及其设计方法6.3.3特殊福利政策的制定与管理6.3.1福利的主要

7、形式6.3.2弹性福利及其设计方法1．弹性福利计划的含义弹性福利计划，是指企业为了满足员工的需求多样化，提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”，使福利效用达到最大化。2．弹性福利计划的类型（1）附加型。（2）套餐型。（3）核心+选择型。（4）积分型。（5）弹性支用账户（6）选高择抵型。。6.3.2弹性福利及其设计方法3．弹性福利计划设计与执行时的注意事项在设计弹性福利计划时，可以两个方面考虑：一方面，要采用问卷、访谈等方式进行详细的用户需求调查

8、，以便了解员工的真实需求，使得设计的福利计划得到大家的认可；另一方面，福利计划的设计要考虑企业的实际财力状况，并认真作好员工福利点数的核算、福利物品的定价、福利项目的内部交易方法，以及福利项目的约束协调机制（如员工跳槽时的福利点数处理办法，公司信用危机时的福利点数处理办法等）。6.3.3特殊福利政策的制定与管理1．特殊福利项目的对象与内容所谓特殊的福利项目就是只由少部分员工享受的一些福利项目。享受这些福利项目的对象主要有三类：