油田地面工程建设质量管理措施

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1、油田地面工程建设质量管理油田地面工程建设质量问题是油田生产最重要的问题之一，与其它工程建设不同，油田地面工程建设所受影响因素较多，不仅受项目的人员、机械、材料、方法四大因素的直接及间接影响，还受到环境、气候、工农关系、油田生产等因素的影响，这些都给工程质量控制带来一定困难，查找出产生工程质量问题的原因，加大工程管理力度，不断地总结质量管理经验、了解项目质量管理及控制的关键点，对保证油田安全正常生产有着重要的意义。一、工程开工前期管理1、对施工队伍管理1）所有进入孤东采油厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行登记制度

2、，施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建科室的通知、指令等。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；2）对在孤东采油厂的常驻施工单位，实施奖惩制度，定期对施工单位现场、资料管理进行综合考评，对考评差的队伍要求加强学习，岗前教育，甚至驱逐场外，这样可以及时有效的督促施工单位时刻保持警惕性；3）工程开工前组织油田内部主要施工单位技术人员进行学习培训，由经验丰富的老师傅现场授课，详细讲解相关规范、标准，及现场主要分部分项采用的新工艺、新材料、新技术。2、工程图纸审查参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工

3、程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策，例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。同时重点审查施工组织设计及专项施工方案，确认其中重要质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。3、施工组织设计（方案）审查组织参建单位审查施工单位施工组织设计或方案，重点审查其是否满足设计图

4、纸及图纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE管理体系等，并形成有效的审批意见，如若不满足要求或未及时完善，则禁止开工。二、工程施工阶段管理1、为进一步做好工程质量控制，重点对“人、机、料、法、环”五大因素进行控制和管理1）“人”是指直接参与施工的操作者与管理者，从某种意义上讲，它是形成工程建设质量的决定因素，要加强对人员资质的审查，确保参建人员持证上岗；2）检查施工机械设备运行状态和工程检测仪器设备的可靠性、准确性，确保其满足工程需要；3）加强施工现场材料、设备

5、检查验收，严把质量关，对于进场的设备、构配件、设备，及时组织供应商、使用单位、监理单位、施工单位等相关科室仔细检查、核对其规格、型号、材质、性能等是否适合工程特点和满足设计要求，参与各方在进场材料检查记录中形成书面意见，并签字认可；4）贯彻对施工工艺与施工方法的监督，力求其先进性、合理性、经济性；5）保持对施工技术环境和管理环境的全过程监管，规避技术性、管理性因素对工程质量控制带来的风险的同时，还应尽可能的了解自然环境的变化，将环境因素的复杂性、多变性对工程质量的影响降至最低。2、管理措施1）根据《孤东采油厂基建工程管

6、理制度》，针对油田地面建设工程现场实际情况，组织施工质量各监督部门，为各类工程项目质量管理一同编制了“质量检查表格”，表格分“土建施工质量检查表格”，“安装施工质量检查表格”，“电气及自动化施工质量检查表格”三类，针对各个工程内容、特点分别编制三类表格，主要包括分部（土建专业：地基与基础、主体、建筑装饰装修、建筑地面、建筑电气、建筑给排水及采暖等常见项目；安装专业：管道安装、设备安装、储罐安装等常见项目；电气专业：电气装置安装、架空电力线路等常见项目）分项工程划分及其重点工序划分、每道工序中设置质量控制点、常见质量通病

7、、出现问题的原因分析及预防措施、量化标准及参考标准规范、相关参建单位签字确认六项内容，重要工序、易出现问题的工序重点监控，全面预防可能出现的问题，防患于未然，并引入综合考评评分制度，“质量检查表格”可以作为施工现场质量检查依据，所有质量监管部门针对各个工程，可按照表格内体现的内容进行有针对性的检查；2）由建设方每季度定期组织经验交流会，组织建设方、监理方、施工方现场主要负责人及相关技术人员进行讨论学习，首先分析施工过程中出现典型的具有代表性问题的原因，总结经验教训，并按照工程特点形成书面常见质量问题预防措施，并以“质量

8、预控提示单”形式发到各施工单位，减少了在后续施工中类似问题出现。其次为拓展工程人员知识面，提高工程质量，推行“走出去，带回来”方案，由各单位推荐外出学习的人员为大家授课，将培训中知识点与大家分享，相互学习、讨论，加深印象，普及各知识面，让参建各方技术人员整体素质都有了很大的提升，便于现场更好的管理；3）加密检查点，严格工序报验程序