浅析油田地面建设工程.doc

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1、浅析油田地面建设工程摘要:针对油田的地面工程建设情况,本文通过对生产实践的总结,分析了目前油田地面系统存在的问题。并根据油田地面工程建设今后的发展规划,对完善油川建设的总体规划提出了建议。关键词:地面工程;建设;问题策略中图分类号:TE4文献标识码:A最近几年,我国各个油田公司已经是以优化简单的'双十工程'为根基,在地面建设工程中做出了很大的贡献。在现实的工程建设过程当中,有效的借用先进的科学技术及开发的成果,确保了油田地面建设工程处于一个高效运行的状态下,获得了较好的成果。但需要加以注意的是,油田地面建设工程当中依然潜存很多的问题。接下来进行一一论

2、述:一油出地面工程建设中的问题1・1地面建设工程周期比较长由于地质开发方案的不断改变及完善,占据和影响了地面建设工程的时间。通常状况下,地质开发企业应当在地面建设部门在定期内提交所需的地质方面材料,只有如此才能够保证地面建设工程的顺利开展。最近几年,因地面工程开发困难的提高,各种各样的地质材料,譬如,开发方案、采油工程方案的调整,而有的多长区域地质资料由于不能够按照原先制定的计划进行交接,这种问题的出现就会错过了地面工程的最佳施工时期,导致工程时间逐渐缩减,这样将严重的'侵占'了地面建设工程的周期。1.2新增产能地曲建设坏境质量比较低随着油田的不断开

3、发,新增产能地面建设的环境质量逐渐变低,投资不能够很好的加以掌控。这其中表现在两个方面:老城区中建筑物非常集中,与油出生产设备相交为一体,新井建设工程很有可能需要随时变迁、征地比较困难;外围新区建设方位大多维江滩、水泡子、耕地及林地等环境较为复杂的区域,其征地补偿、安置补助费目前正在逐渐升高,为此造成地面建设工程投资掌控较为困难,通过利用技术因素并不能够有效的减少地面建设投资。1.3建设工程款拖延时间较长建设工程款没有及时到位的情况对建设工程周期形成了非常巨大的影响。由于组织系统运作的问题,导致地面建设工程款不能够及时的到位,这在很大程度上对工程施工

4、进度造成严重的影响,是导致各个部门运营落后的一个关键性因素。一般情况下,因工程款不到位会对施工设备的增加带來的影响性是最大的。因一些外围设备的添加是需要首先支付一定的定金的,大部分的厂家是在收到定金之后才会进行投料的加工的,不少的工程项目由于超出了前期的预定计划周期,导致项目等线时间产生严重的拖延现象,工程超出的时间无法估计,这在很大程度上对地面建设工程投资掌控造成很大的困难,对工程资金的筹备带来巨大的压力。1.4信息统计技术滞后于提升设计管理水准相互间的矛盾在设计管理工作当中具基础为-信息统计,它是制定科学化决策的重要性依据。随着公司设计任务的加重

5、及难度的增加,工程管理难度也随之提升,以往的半手工、半自动化的统计方式很明显L1然不能够与冃前的现代化管理要求相适应,为此可以看出,目前的管理制度在一定程度上制约了地面建设工程管理的发展。1・5设备、材料质量及交货期失去掌控设备掌控力量比较薄弱,其中有78%的设备在存有问题的情况下而进入施工场地。其中所存在的常见问题有:型号不匹配、装配缺失、防腐、设备质量不达标等。上述存在问题的设备如果返厂将会浪费很多的时间,延误施工工期。由于施工设备、原材料订货是较为复杂的,而自己加工可能性比较小,在资金不到位的情况下,产品的交货期及质量是根本无法掌控的。严格按照

6、有关合同到生产厂家进行产品检验,肯定会有85.7%的单位不能够按时交货,这将会导致整个工程出现长时间停工的状态。1・6建设项耳清、验关时间长针对地面建设工程需要进行考虑的就是项目清、验关时间。一些单位需要进行组织协调申请,这样就会需要就会相对较短一些,大概为15-30天;而一些时间较长的则需要30-45天左右。1.7地面工程建设量跟施工时I'可之间存在一定的矛盾当油叩进入高含水期的时候,其开发起来将会变得较为怵I难,地面新建产能与一些老城区的改造工程量会随之增人,如果开发方案确定的比较晩的话,那么就会受到计划时间制定较久及客观环境因素的影响,阻碍了工

7、程的顺利进行。二针对油田地面建设工程存在问题采取的解决措施2.1统筹安排、合理调配,优化组织协调工作为能够确保油田地面建设工程能够按照前期的预定计划、按时投产,需要加强组织协调工作,科学进行资源科学合理分配,这样才能够保证工程的在有序的状态下按时完成。需耍针对工程的总体计划开展科学统筹,以保证工程计划在预定的时间内高质量完成。但是假设工程开发方案确定的较晚,再加上地面施工客观环境不允许的话,则需要对改变原有的生产方式,经过与生产部门协商,提交代方案,以便于能够取得在时间、技术及形式上的主动权,确保工程的准时开展。在现实的工作当中,尤其是在一些巨大的规

8、划工程当中,凭借已经把我的资料对之前具备有关规律的判断,则需要进行前期的准备及调研,这对于建设工程来讲是非常

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