仓储和配送管理教学课件

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1、仓储和配送管理本课程主要内容第1章导论第2章采购管理第3章库存管理第4章商品保管第5章配送类型和配送模式第6章配送中心管理第7章仓储配送设施和设备管理第8章现代仓储配送技术及信息系统第9章仓储和配送规划第10章仓储配送绩效管理第11章国内外仓储配送发展实践和前景第1章　导论主要内容1.1仓储和仓储管理1.2配送和配送管理1.3仓储配送一体化第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.1仓储仓储指的是商品在使用之前的保管，它是商品到达客户之前，介于供应和消费之间的中间环节。仓储是物流系统的一部分，其主

2、要功能是在产地、消费地，或者在二者之间存储物品（原材料、零部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等方面的信息。第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.2仓储管理仓储管理是指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保管、控制等管理活动，也就是对物品的入库、保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。第1章　导论1.1仓储和仓储管理1.1.3仓储和仓储管理的功能储存和保管调节供需，创造时间价值调节运输能力降低物流成本配送和流通加工其他功能第1章　导

3、论1.2配送和配送管理1.2.1配送的概念在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.1配送的特点配送是按照用户需求进行的商品组配与送货活动。配送是一个综合性的物流运动。配送是面向终端用户的服务配送强调时效性第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.3配送的界定配送与送货配送与运输第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.4配送的功能和作用配送能够促进物流资源的合理配置配送是降低物流成本的有效

4、途径配送能够有效促进流通的高效运行配送促进了整个物流系统的完善第1章　导论1.2配送和配送管理1.2.5配送管理配送管理是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控制、协调、监督等工作的总称。它是实现配送合理化的保证，其目的是能够按客户要求，以最经济、快捷、安全的方法实现对物品的拣选、加工、包装、分割、组配，并按时送达指定地点。第1章　导论1.3仓储配送一体化1.3.1物流一体化物流一体化（LogisticsIntegration）是以物流系统为核心的生产企业，经由物流企业、销售企业直至消费者

5、的供应链的整体化和系统化。第1章　导论1.3仓储配送一体化1.3.2仓储配送一体化在仓储的基础上发展配送，是仓储功能的延伸和扩展，也是提供增值服务、提高客户满意度的重要手段。配送的内在含义包括储存的功能，因而配送与仓储的结合是必然的。在全球化和物流一体化的推动下，伴随全球信息技术的飞速发展，仓储与配送二者之间的结合不仅成为可能，而且正在很多国家、地区、企业开展。第2章　采购管理主要内容2.1采购概述2.2采购决策2.3供应商管理第2章　采购管理2.1采购概述2.1.1采购的概念和类型采购是指从多

6、个对象中选择购买自己所需要的物品。采购是从资源市场获取资源的过程。采购包括商流和物流两个过程。采购是一种经济活动。第2章　采购管理2.1采购概述2.1.1采购的概念和类型按照采购方法分类，可以分成传统采购和现代化采购两种类型。按照采购主体分类，可以分为个人采购和集团采购。现代化采购包括订货点采购、MRP采购、JIT采购、SCM采购和电子商务采购。第2章　采购管理2.1采购概述2.1.2采购的地位和作用采购作为企业生产活动的先锋，对于企业生产的顺利进行至关重要。采购对企业的物流活动有着很大的影响，

7、并对企业物流决策起到限制作用。不同的采购政策或不同的侧重角度将会影响到企业物流活动乃至整个企业的其他活动。第2章　采购管理2.1采购概述2.1.3采购的程序和原则采购程序确定需求详述产品质量及规格制定采购计划联系供应商洽谈、签订合同进货、验收入库支付货款事后处理与采购评价第2章　采购管理2.1采购概述2.1.3采购的程序和原则采购原则适时适量原则保证质量原则费用最省原则第2章　采购管理2.2采购决策2.2.1质量决策质量是与满足要求有关的一项产品或服务的所有特色和特点的集合。质量控制对供货方进行

8、评价采购前和采购后的质量控制第2章　采购管理2.2采购决策2.2.2时间决策应急购买低于平均价格购买购买期货投机购买第2章　采购管理2.2采购决策2.2.3价格决策影响采购价格的主要因素市场供求状况，物资的可替代性，物资的功能、质量等级、使用寿命与品牌，采购者与供应商之间的关系，采购渠道，采购提前期的长短，采购付款条件，采购方式，采购批量第2章　采购管理2.2采购决策2.2.3价格决策降低物资采购价格的基本途径集中采购、联合采购扩大比质比价范围，培育和保护竞争氛围实行厂家直购，减少中间环节培育战