金辉集团2011年度人力资源盘点报告

金辉集团2011年度人力资源盘点报告

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1、金辉集团2011年度人力资源盘点报告行政人事管理中心制2012年1月18日金辉集团2011年度人力资源盘点第一部分集团总部一、集团总部2011年度人力资源状况(一)2011年度集团总部员工人数变动说明2011年初,集团总部(含北京办公区、上海三个中心、南京拓展部、 AA部分)仅有36人,核定2011年度集团总部人员编制计划119人。2011年通过外部招聘、公司内部跨机构调动等不断调整充实集团总部人员,同时随着集团业务功能和组织架构调整变化不断调整人员编制,截止2011年12月31日,集团总部(含北京、上海)实际在编员

2、工166人,其中2011年新入职的112人。(二)集团总部各职能部门高级管理人员现状集团总部现设置9个职能管理部门,2个专业管理公司。目前,总经理级别管理人员9人,常务副总经理级别管理人员1人,副总经理级别管理人员4人,总监级别管理人员7人,副总监级别管理人员1人。高级管理岗位中,资金管理中心总经理职位空缺,由首席财务官兼管;行政人事管理中心总经理职位空缺,由常务副总裁兼管;行政人事管理中心副总监职位空缺。(三)员工学历结构分析学历博士硕士本科大专中专高中初中及以下合计北京部分21272311100128上海部分13

3、28410138合计315100352101166集团总部人员素质整体较高,本科及以上学历员工占72%。(一)员工年龄结构分析年龄20岁以下21-30岁31-40岁41-50岁51-60岁60岁以上合计北京部分037602821128上海部分092720038合计046873021166集团总部以31-40岁员工为主(占52%),该年龄段工作经验和资历处于较理想状态。一、集团总部2011年人力资源费用 地区2011年月均人数工资性支出总额福利性支出总额人力资源管理费支出总额合计离职补偿金支出总额集团总部2011年度人

4、均人事费用固定工资绩效工资加班费实际发生北京831049.4500287.37333.191670.0133.7820.12上海30539.7301.23111.4829.52681.962.522.73备注:不含2011年终奖金二、集团总部2011年人力资源工作总结2011年度集团行政人事中心(人力资源)在组建精干人力资源管理团队、夯实人力资源基础性工作的同时,逐步推进人力资源管理各模块从无到有,从建立到统一、规范,并按照分模块设置、分层操作的思路初步建立了人力资源管理框架体系,实现了由人事功能向人力资源管理和开发

5、功能的转变。在理顺原有人事事务工作的基础上调整集团行政人事管理中心(人力资源)的定位,将原服务后勤角色延展到战略伙伴、管理的变革者和管理推动者,管理风格和方式作出了相应的调整。在突出月度重点模块工作任务的前提下,力求招聘与配置、人力资源规划、培训与发展、绩效考核、员工关系、薪酬与福利六大模块的协同发展,但是在集团人力资源功能、体系建立过程中,仍存在体系不完善、各模块发展不均衡、人力资源专业人员短缺、集团人力资源管控功能未完全体现等问题。具体的工作进展及存在的问题分列如下:(一)组织发展与人力资源规划 在集团总部迁至北

6、京以及2011年10月份前因公司上市计划的需要,行政人事管理中心(人力资源)通过对中国房地产标杆企业发展轨迹及规律的分析,在与管理咨询公司和投行充分沟通的基础上曾建议管控模式及组织架构调整的方向,希望确立“4+2范式”(即“四个管理条线,两个业务单元”)、“一机两翼”的发展战略,并建议采用矩阵型的总部-城市公司(项目部)两级管理方式为主、总部-城市公司-项目公司三级管理方式为辅的混合型管理方式及6S管控模式。在集团布局未到20城的情况下,不建议采用大区公司制或设立区域运营中心的做法,以免增加管理层级、降低管理效率。集

7、团高层在第三季度对当前宏观政策环境及集团发展态势准确预测下审时度势、高瞻远瞩确立了集团和分公司组织架构及部门设置和高层分工。为配合集团领导的战略思路,我们与国内外主要的管理咨询公司翰威特、罗兰贝格、美世、正略均策、华夏基石、钧涵顾问、和君创业、北大纵横等接触,深入协谈,通过三轮的提案,组织全集团高管参与对两个咨询公司汇报会的评议以确定合适的合作伙伴来制定集团管控模式及组织结构调整方案。在人力资源规划方面,我们初步拟定《定岗定编管理制度》、《集团职位体系制度》,拟在全集团建立组织架构管理、标准岗位管理、岗位编制管理体系

8、,目前2012年集团总部及各分公司组织结构及定岗定编工作正在收集整理、待报审。第四季度我们组织集团总部各职能部门编写部门职责说明书与岗位说明书,此项工作待明确定岗定编后整理最终成稿。日常的组织异动我们通过K3人力资源管理系统,对下属各公司的组织架构和人员编制进行管理。(一)人力资源制度体系建设与总部-城市公司(项目部)两级管理体系为主的管控相匹

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