金辉集团2012年人力资源工作计划

《金辉集团2012年人力资源工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、金辉集团2012年人力资源工作计划（机密）行政人事管理中心制2012年1月18日金辉集团2012年人力资源工作计划一、集团总部2012年人力资源工作计划A．目标　根据2011年度集团人力资源实际工作情况与存在的不足之处，结合目前集团发展状况和公司做大做强力求成为一流全国性房企的目标，集团人力资源工作计划围绕十一个方面目标开展2012年度的工作：　　1、配合管理咨询公司，完善和逐步落实集团组织架构及集团管控体系，明确各管理中心、各城市公司的职能定位、权责及关键管控流程，使得新的组织架构和集团管控体系与公司发展战略相适应。2、与人力资源系统软件公司

2、合作，建立全新的人力资源管理工具和软件平台，使得集团总部和地区公司人力资源事务性工作在统一平台上运行，建立e-HR人力资源信息系统，实现人力资源工作的联动，提高运行效率。3、在集团管控模式明确的前提下，进一步对全集团（不含物业）人力资源规划，对全集团重新实施定岗定编，设置精简高效的统一的岗位体系，并组织对各岗位进行工作分析，明确各部门工作目标、工作内容、工作职责、工作规范，形成岗位说明书，为人才招募、薪资评定、绩效考核提供科学依据。　　4、规范招聘流程、建立招聘平台、完善面试方法和工具，为集团总部及新项目发展及时、精准地招聘与配置集团所需关键人

3、才，实现人才梯队的分级储备（拟增加校园招聘）。5、在调研市场薪酬水平及内部工作分析的基础上，建立和完善全集团薪酬体系，完善员工薪资结构，实行公平、合理、有竞争力的薪酬制度（此项工作在集团领导指令下再开展）。6、建立健全福利、激励体系和制度，包括补充医疗保险、体检、劳保、补贴制度（午餐、通讯、车、驻外补贴等）、奖金分配等制度，规范各公司员工社保和公积金缴纳等方面工作。7、建立和完善的培训制度和全方位的培训体系，包括多元化培训课程体系、建立内外培训师队伍、实行培训积分制度等。以内部培训为主，加强员工岗位知识、技能和素质培训，提升管理水平，加大内部人

4、才开发力度（此项工作根据培训预算情况适时调整）。8、在综合经营计划和全面预算计划的基础上建立对各城市公司和个人的绩效考核指标体系，实行年度目标责任制，并将绩效考核与绩效工资、奖金分配挂钩，对各工程节点适时督导，奖优罚劣（拟年底试运行）。9、在体系化职等职级的基础上建立内部升迁制度，为员工提供企业内职业生涯规划，培养员工的敬业精神和忠诚度。　　10、与集团管控模式确立相应，按模块、工作流组建专业、高效的人力资源管理团队，确立集团人力资源管辖范围及权限，进一步落实集团人力资源定位及发挥集团人力资源管控职能。11、进一步做好人员流动率的控制与劳资关系

5、、纠纷的预见与处理。减少人员流动率，及早预见与及时处理劳动关系及纠纷。在全集团人力资源系统内加强对劳动相关法规条款的学习和培训，使人力资源部员工在员工关系实操过程中防范劳动风险，维护公司的形象和根本利益。B．措施1、招聘与配置具体实施措施：（1）与定岗定编计划相应建立年度招聘需求汇报和审核制度。集团行政人事管理中心（人力资源）将对各城市公司、集团各管理中心的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团公司目前正处在快速发展阶段和战略转型时期，集团行政人事管理中心对人员招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。　　（2）集团人力资源团队在

6、协助新筹建公司拟定分公司组织结构和薪资参照表的基础上，有着对性地实施招聘，并根据业务发展进度分批安排人员到岗。（3）在招聘旺季集团行政人事管理中心拟建立统一的招聘平台。招聘的渠道以网络招聘为主，兼顾现场招聘会、校园招聘、报刊、猎头、员工推荐等。其中网络招聘如智联招聘网、中华英才网、前程无忧网在招聘旺季可有集团统一发布、统一组织，各公司依据分配的用户名及密码各自登录、筛选和下载简历，组织面试，这样既可彰显集团的大一统，集中宣传企业，又可节省招聘成本。　　2-3月份、11-12月份，集团行政人事管理中心组织5城市（北京、上海、南京、ＤＤ、ＣＣ）校园

7、招聘宣讲活动；　猎头、内部推荐暂不列入时间安排。（4）规范人员招聘流程和权限。集团人事行政管理中心已拟定《集团招聘与配置管理规定》，并于近期审批后发布，以明确和规范招聘流程和权限。（5）建立集团内员工流动、派遣机制。集团人事行政管理中心已拟定《人员调配管理制度》，并于近期审批后发布，使得人员内部调配有章可循，保证调动人员工资及社保等正常衔接。2、培训具体实施措施：（1）建立全方位培训体系，包括多元化培训课程体系、建立内部外部培训师队伍、实行培训积分制度等。（2）根据集团公司发展的需要和各公司、各管理中心培训需求，统计整理、制定和实施员工年度培训

8、计划。（3）培训的对象：集团总部所有员工、全集团中高层、各专业系统经理人、优秀员工和经理人、储备干部。（4）集团行政人事管理中心组织的培训内容有：①集