企业价值观塑造与企业文化建设

《企业价值观塑造与企业文化建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业价值观塑造与企业文化建设中国企业文化促进会特邀研究员：刘再烜2021/9/171企业价值观塑造与企业文化建设培训2021/9/172引言：揭密企业百年不衰的奥秘？?断裂了，组织就会断裂美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条：他们把这三条作为构建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。2021/9/173引言：揭密企业百年不衰的奥秘？?断裂了，组织就会断裂第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位

2、，物的价值放在第二位。第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。2021/9/174呈现提纲一、企业为什么要讲文化二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素三、如何建设企业文化2021/9/175呈现提纲一、企业为什么要讲文化1、企业存在的理由2、有人群的地方就有文化3、企业管理的发展与演变的必然2021/9/176投资者：源泉员工：主体客户：动力企业为什么能够存在？企业存在的理由2021/9/177企业为什么能

3、够存在？投资者：源泉员工：主体客户：动力我们选择什么样的竞争领域？我们怎样兑现我们的未来？企业存在的理由2021/9/178投资者：源泉员工：主体客户：动力企业首先是员工的企业企业与员工共同成长企业存在的理由2021/9/179BusinessStrategy经营战略Technical技术Human人力资源Financial资金AddedValue附加值Performance业绩整合的资源管理2021/9/1710有人群的地方就有文化什么是“文化”？特定人类群体世代相传的本质特征。人类群体或民族世代

4、相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。--《美国传统词典》2021/9/1711波特竞争五要素竞争压力来自何处加入竞争的新对手供应商的讨价还价资格用户的讨价还价资格替代品的威胁现有的直接竞争对手2021/9/1712透视管理理论的限制性因素波特五力图－－为什么同一行业内部企业经营绩效差距巨大？能力分析－－是什么造成能力迥异不同？知识管理－－拥有＝＝表现？从911后美国企业－职业化能够拯救吗？呈现管理－－倚赖非理性文化能够拯救吗？2021/9/171

5、3呈现提纲二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素1、企业文化是什么2、什么是价值观3、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素2021/9/1714企业文化不是什么？丰富员工的业余生活聘请文化界人士加盟企业员工统一着装、每天唱厂歌在媒体上宣传本企业开发企业口号花衣裳垃圾桶2021/9/1715企业精神企业宗教企业风气、氛围企业价值观灵魂立法企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。企业文化是什么？2021/9/1716企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓越的企业文

6、化现象形成最佳的经营管理机制为目的以人为管理的主体以企业员工的共识为核心以群体行为为基础企业文化是什么？2021/9/1717企业文化是什么？一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观，行为模式和基本假设，团体的新成员以此作为了解，感知，思考相关问题的基础。2021/9/1718组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般，无处不在企业文化是什么？2021/9/1719组织的外在表现方式组织制度组织的价值理念企业文化是什么？2021/9/1720价值观是人们对事物的重

7、要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。什么是价值观?2021/9/1721是学习而来的，所以是会改变的；是因人而异的，所以是主观的；受地域限制，同时也会因时而变。价值观的特性：2021/9/1722可观察的行为技能倾向态度知识价值观价值观2021/9/1723使命、宗旨目标愿景战略行动评估持续提升为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素企业精神经营理念企业作风核心价值观2021/9/1724呈现提纲三、如何建设企业文化1、文化个性称量与

8、定位2、梳理组织管理流程3、界定组织文化特质4、推进文化变革5、制度分析与修订6、应用行动辅导2021/9/1725六步锻造法企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统应用行动辅导2021/9/1726企业文化系统文化个性称量与定位梳理组织管理流程界定组织文化特质推进文化变革制度分析与修订企业文化变革主题培训系统应用行动辅导意义：了解目前公司文化已有特点；做法：咨询问卷与调研方法；借助：企业文化数据