用文化建设铺就安全坦途

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时间:2019-07-31

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1、仅供参考[整理]安全管理文书用文化建设铺就安全坦途日期:__________________单位:__________________第1页共5页仅供参考[整理]用文化建设铺就安全坦途陕西韩城矿务局象山矿井采煤三队是一个综采队伍,该队现有职工183人。一直以来,这个队始终牢记安全是煤矿的头等大事,它关系着职工的家庭幸福和社会的和谐稳定,通过积极开展安全文化建设和安全宣传教育,认真抓好职工安全培训,严格规范操作行为,使职工的综合素质得到不断提升,为区队持续稳定的安全局面奠定了坚实的基础。强化安全培训加大奖励力度职工安全

2、素质的提高,是区队安全生产的保障。采煤三队充分认识到要想提高职工的安全素质,培训是最为有效的手段,他们牢固树立了职工安全培训要打一场持久战的观念,制定了职工安全培训长期规划和短期计划。长期规划以系统安全知识、安全理念、安全心理、安全意识为主,短期计划从职工当前的安全需要出发,以安全技能、安全措施和规范化操作为主,每天坚持利用班前会对职工进行培训。为激发职工参加安全培训的积极性,这个队从吨煤结算中提取出安全专项基金,设立了安全培训奖、好学奖、安全模范奖、班组奖、安全质量奖以及安全标兵奖等十余个奖项,定期组织职工参加安全

3、知识、专业技能考试,结合日常工作表现,分月份、季度、年度对成绩突出的职工给予表彰奖励,成绩差的给予通报批评,并作出适当处罚。通过制度的约束和政策的激励,全队职工深刻地认识到了培训教育与经济效益的关系,学习氛围日渐浓厚,比、学、赶、超、帮的良好风气迅速在全队蔓延。注重文化建设构筑安全体系第4页共5页仅供参考[整理]采煤三队十分重视环境气氛对人产生的潜移默化作用,清醒地认识到要想彻底地根治职工的违章行为,特别是习惯性违章行为,就必须进一步增强职工的安全意识,彻底纠正他们一直都是这样干的以及不违章就干不成活的错误思想。为此

4、,采煤三队广泛搜集了安全事故案例,将其作为教材,在班前会上组织职工学习;聘请工伤职工、工残职工家属到班前会上现身说法,教育职工远离三违;要求每位职工结合各自工作实际,编写一条安全格言警句,时刻警醒自己:三违不除,矿无宁日。同时,该队安全副队长刘新华结合井下生产实际,编写了《安全生产快板》,在职工中广为传颂,增强了职工按章操作的意识。队上还把安全理念写在黑板上,每周更换一次,让职工耳濡目染,将理念根植于心。把职工的全家福贴在职工学习笔记本的扉页,职工每天打开笔记本就能看到亲人的笑脸,仿佛听到了亲人的叮嘱,精神为之振奋,

5、在亲情的召唤下安全意识随之增强。针对三违人员,采煤三队在组织家属协管员对其进行帮教的同时,还会给予其严厉的经济处罚,并在三违亮相台上进行亮相,使其既丢了票子又丢了面子,激发其彻底告别三违。今年以来,该队三违数量明显减少,三违发生率较去年下降12.8%。消除环境隐患打造安全氛围第4页共5页仅供参考[整理]安全隐患是威胁职工人身安全的隐形杀手,没有安全的工作环境,安全生产就是空谈。采煤三队11504工作面投产后,随着工程的不断推进,巷道压力与日俱增,特别是回风巷的顶和帮,巷道压力使原有支护严重变形,巷道横截面积变小,导致

6、行人、通风不畅,给安全生产带来严重影响。为解决这一问题,队上坚持每班安排职工到回风巷拉底、扩帮、套棚,在工作面两端头和超前支护等安全管理重点部位,安排专人更换缺爪少牙、弯曲变形、漏液卸载的失效柱梁,扶正歪梁斜柱,及时补挂防倒钩,消除了一大安全隐患,保证了通风和行人通畅以及巷道支护质量达到标准。与此同时,针对综采工作面机电、机械设备较多,并且许多事故都是由机电、机械设备使用不当引起的这一实际情况,为避免机电、机械伤人事故的发生,队上除了安排专业人员持证上岗外,还为每名电气维修人员制作了一块停电牌,要求他们在停电检修时必

7、须执行挂牌停电制度,并做到谁挂谁取,严禁捎话代取或者是擅自摘取他人停电牌,违者将进行严厉处罚,从而避免了因盲目送电造成的伤人事故发生。落实安全责任规范职工行为个人的力量是微不足道的,安全工作要靠大家来齐抓共管,因此,建立自保、互保、联保机制不失为一种有效手段。采煤三队根据全队职工所在班组和岗位分工情况确立了职工自保、互保、联保关系,明确指出单独一个人在一个岗位工作的,要做好自保工作,坚持执行定时汇报制以及领导干部随时查岗的制度。同时规定在同一个岗位工作的职工之间互为互保人,同一个班组的职工之间互为联保人,要求他们在工

8、作中互相监督、互相保护,一个人受伤,全班人负责,使职工树立起了牢固的安全责任意识。并且,为了使职工一进入工作岗位就能够集中精力、规范操作,避免精神恍惚、操作失误现象的发生,这个队又在全队范围内大力推广了手指口述安全确认操作法,为不同岗位编写了不同的确认内容,从班前会演练到作业现场的实际应用,队干坚持深入现场强化执行,严格考核,对执行好的班组和个

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