项目实施计划和人员施工组织安排

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1、项目实施计划和人员施工组织安排为满足该项目圆满按计划实施，达到质量优良按期完工，我们进行了精心的施工组织设计，进行科学的施工管理。下面从主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等方面进行论述。一、施工准备施工前，所施工路段的路况、交通、施划图纸进行详细了解，认真进行施工前的设备材料、安全措施的准备工作，并进行施工前的技术交底等工作。二、主要施工进度计划本工程在保证交通不断的情况下，分两阶段施工。晚上九时后，施工队和所有设备进入现场，首先在施工开始处设立醒目的施工标志，并用带反光的施工椎封闭半边道路，

2、然后依图纸对所施划标线进行定位，放线。（一）常温型施工按招标人要求的工期完成，标线涂敷2000㎡/天。（二）熔融型施工按招标人要求的工期完成，标线涂敷1000㎡/天。（三）震荡型施工按招标人要求的工期完成，标线涂敷300㎡/天。三、劳动力进场计划：1、人员管理：1.1对工人素质的控制措施（1）我们选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金

3、，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，实行激励制度。（3）提供数量充足、性能完备的施工机械给予工人发挥技术水平的最大空间。1.2人员管理目标：（1）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（2）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、各专业工种投入计划：2.1常温型总上劳19人，其中手推车划线机2台，配备2人/台，用于人行横道线和各种符号的施划；车载划线机1台，配备2人/台，用于长线施划；护线5人，由双排座汽车和2人配合；道路清扫6人。2.2熔融型总上劳31人，其中热熔釜3台，配备2人/台；斑线机3台，配备2人/台；

4、划线机4台；配备2人/台；护线3人，由双排座汽车和2人配合；道路清扫6人。2.3震荡型总上劳9人，其中热熔釜1台，配备2人/台；震荡型划线机1台，配备3人/台；护线2人，道路清扫2人。三、施工目标及组织机构（一）施工目标1、施工总体目标根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕我公司的质量方针，实施项目法施工，项目经理实行全面的方针目标管理。1.1二个创建：创建文明施工；创建优质工程。1.2一个确保对于本工程，我公司领导给予高度重视。若我公司中标，将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以

5、赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保合同要求的实现。2、具体目标2.1工程质量单元工程合格率100%。各分部工程质量等级达到招标文件要求的优良标准。分项工程合格率100%。观感质量得分率100%以上。技术资料齐全。2.2安全：无重大伤亡事故。2.3文明施工：达到省级文明施工标准。（二）施工组织管理机构1、项目经理部组织机构框架：见下图项目经理部工程科后勤科机械施工队人工施工队1、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而

6、制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度、办法：（1）施工项目质量制度和控制办法；（2）施工项目成本管理办法；（3）施工项目技术管理办法；（4）施工项目安全管理办法；（5）施工作业安全技术交底管理规定；（6）施工项目计量管理办法；（7）劳动工资管理办法；（8）施工现场材料管理办法；（9）施工现场机械设备管理办法；（10）施工现场文明施工管理办法；（11）项目经理部治安保卫管理办法；2、项目经理部主要专业管理人员配备见如下图：公司经理公司总工程师公司生产副经理项目经理项目技术负责人机械施工队专业技术员4人专

7、业质检员1人人工施工队专业技术员2人专业质检员1人三、施工前准备1、技术准备工作施工是按招标人批准的图纸进行，在施工之前必须首先熟悉图纸。明确设计意图，了解工程的结构、技术要求和特点，由项目部及时联系建设方、监理方进行技术交底。参与施工的人员对图纸提出意见，经四方讨论提出会审纪要，以正式文件列入工程技术档案。1.1组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件，进行图纸会审，编写单位工程施工组织设计。会审的主要内容包括：①设计是否符合施工技术装备条件和施工工艺要求，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；②有无特殊材料

8、（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足；③图纸及说明是否齐全、清楚、明确。为确保工程有计划的进行施工，由施工项目经理组织，主任工程师或现场主管施工人员负责做好施工图纸放样和各施工工序交底工程。1.2编制主要材料，设备、成品、半成品加工定货计划，先期施工的优先定货加工。1.3编制施工