经典实用有价值的企业管理培训课件：如何《做团队》

《经典实用有价值的企业管理培训课件：如何《做团队》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、做团队主讲人：邢涛清华—锡恩总裁班—做战略ZionConsultingConfidential总裁应当做什么？做文化做机制做团队战略清华—锡恩总裁班—做战略ZionConsultingConfidential我们目前人力资源管理中的大问题—“三羊现象”新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。--放羊现象元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。—群羊现象除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成“狼”。---赶羊现象清华—锡恩总裁班—做战略ZionConsultingConfidential如何解决？---做战略人力

2、资源，打造优秀的狼性团队！清华—锡恩总裁班—做战略ZionConsultingConfidential课程介绍：一、战略如何通过人力资源来实现？----锡恩英才人力资源管理关系模型二：总裁如何做战略人力资源？----为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始四、录用----建立契约精神五、培养---把员工成长放在首位六、考核---迫使员工进化七、专题：个人战略规划----公司与员工实现双赢绩效考核业务流程组织结构岗位设计以市场为核心营造良性循环圈任职资格管理职业生涯规划与管理人力资源培训与开发岗位员工战略薪酬管理锡恩战略人力资源管理体系将战略、机

3、制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业建立基础的管理平台，以实现企业的战略目标。锡恩英才战略人力资源管理关系模型价值分配员工与岗位匹配：招聘、培训、调配组织管理价值评价说明：1、战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，企业首先要建立基础的人力资源管理平台，才能实现企业的战略目标。2、战略实现需要很多的不同的岗位来支撑。根据战略来制定业务流程；根据业务流程制定组织结构；根据组织结构完成岗位设计。说明：3、岗位要求需要合格的员工来实现。只有通过任职资格管理、员工的职业生涯规划与管理及人力资源培训与开发，才能将现有的员工选择和

4、培养成符合岗位要求的人才。4、员工的行为是否符合战略，需要对其进行合理的过程检查和绩效考核，因为人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的。考核的结果需要和员工的薪酬仅仅挂钩，员工的积极性和潜能只有通过公平报酬才能充分发挥。1、流程的要素：工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。2、流程设计的工作步骤模块一：业务流程进行流程反馈确认与问题分析根据盈利模式确定业务主线收集基本资料建立流程图各级主要领导及业务骨干广泛深入的参与完成业务流程描述流程图的绘制方法（1）流程图的分级：流程图分为一级、二级、三级。一级流程图：公司级的流程图，一般由公司层面组

5、织讨论、编制；二级流程图：部门级的流程图，一般由某个部门牵头组织讨论、编制；三级流程图：部门内具体工作的流程图，一般由使用该流程的部门内部组织讨论、编制。流程图应该是环环相扣的，上一级别的流程图中的一个节点，到下一个级别可能就会演化成一张流程图。企业的价值链人力资源管理支援活动主要活动企业价值经营计划/预算销售研发设计生产客户确认市场信息行政管理流程名称经营计划/预算制订流程流程层次1部门总经理计划财务部市场营销部公司其他各部门节点ABCD下达经营目标销售计划/预算各部门的计划/预算经营计划/预算会议汇总各部门计划/预算通过？下达各部门执行NoYes如：经营计

6、划/预算制订流程——流程图123456批准经营计划/预算制订流程——说明任务名称节点任务说明时限相关资料下达经营目标A1公司总经理将公司的经营目标下达到给各部门编制销售计划/预算C2销售部门根据总经理下达的销售目标制订销售计划/预算销售计划/预算方案其他部门编制计划/预算D3公司其他各部门根据销售计划，编制本部门的工作计划/预算部门计划/预算方案经营计划/预算会议B4由总经理领导，计划财务部组织，公司的各部门参加的经营计划/预算会议，讨论各部门的经营计划/预算方案，如果没有通过讨论，根据讨论意见进行修改。经营计划/预算汇总B5计划财务将各部门的经营计划/预算进

7、行汇总。公司经营计划/预算方案经营计划/预算的批准A6总经理对经营计划/预算的汇总方案进行批准。计划下达、执行B7、C7、D7各部门执行经过总经理批准的经营计划/预算。组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系管理层次的构成，即纵向结构管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构1、组织结构是为了实现企业目标而对资源进行的系统性安排。模块三：岗位设计岗位设计的流程

8、1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度