工程监理(测绘)教学课件第四章

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1、主讲：陈　慧建设工程监理概论西南科技大学环境与资源学院Tel:13981159339Email:my_geotech＠163.com第四章建设项目工程进度控制主要内容建设项目工程进度控制概述建设项目实施阶段监理进度控制内容建设项目工期定额进度控制的概念：建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期，或整个建设工程按计划的时间动用。第四章建设项目工程进度控制第四章建设项目工程进度控制第四章建设项目工程进度控制进度控

2、制的概念：将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。第四章建设项目工程进度控制项目实际建设周期不超过计划建设周期；不能盲目提前工期，也不能随意改变计划中各时点的进程；第四章建设项目工程进度控制工程进度控制的含义：应运用网络计划技术编制计划；以动态控制原理为指导进

3、行进度计划值与实际值的比较；可采取组织、技术、经济、合同措施；有必要进行计算机辅助进度控制；进度控制的协调工作量大,进度控制是一个动态控制的过程。进度质量合同费用X提高质量，增加投入＝质量好，损失减少X加快进度影响质量＝质量严，进度加快X加快进度，增加费用＝优化进度，降低费用进度、质量、投资之间的关系注：“X”为相互矛盾，“＝”为相互统一第四章建设项目工程进度控制“龙头”、五大目标之一综合协调第四章建设项目工程进度控制工程进度控制的意义总投资过16亿元的超高层地标工程与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门

4、外围工程单位(水、电、煤气)建设单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位设计单位第四章建设项目工程进度控制与进度有关的因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因资金原因地基条件第四章建设项目工程进度控制进度控制的原理计划执行中的跟踪检查和调整即PDCA循环。进度控制的方法计划、控制和协调进度控制措施组织措施、技术措施、合同措施及经济措施进度控制的原理和方法第四章建设项目工程进度控制建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章建设项目工程进度控制进度控制监理的基本工作可以是全过程的监理，也

5、是可以是阶段性的监理，可以是整个项目的监理，也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。项目建设周期总进度目标的分析、论证；编制项目总进度规划；编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划；审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章建设项目工程进度控制设计准备阶段进度控制内容协助编制控制审核建设项目

6、实施阶段监理进度控制的内容第四章建设项目工程进度控制设计阶段进度控制内容参与编制总进度计划（文字报告及表格部分）编制项目工期控制流程图审核相关计划并控制并执行建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章建设项目工程进度控制第四章建设项目工程进度控制第四章建设项目工程进度控制第四章建设项目工程进度控制施工阶段监理进度控制的主要实务工作建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章建设项目工程进度控制编制或审核施工进度计划按年、季、月编制工程综合计划协助承包单位实施进度计划监督施工进度计划的实施组织现场协调会签发工程进度

7、款支付凭证审批工程延期处理争议和索赔是指在社会平均的建设管理水平和施工装备水平及正常的建设条件下，一个建设项目从设计文件规定的工程正式破土动工，到全部工程竣工，验收合格交付使用全过程所需时间。工期定额计算依据：《全国统一建筑安装工程工期定额》建设项目工期定额第四章建设项目工程进度控制第四章建设项目工程进度控制总说明建筑面积计算规则第一部分民有建筑工程第一章单项工程说明一、±0.00以下工程1.无地下室工程2.有地下室工程二、±0.00以上工程1.住宅工程2.宾馆、饭店工程3.综合楼工程4.办公、教

8、学楼工程5.医疗、门诊楼工程6.图书馆工程三、影剧院、体育馆工程1.影剧院工程2.体育馆工程第二章单位工程说明一、结构工程1.±0.00以下工程2.±0.00以上结构工程二、装修工程1.宾馆、饭店工程2.其他建筑工程第二部分工业及其他建筑工程第三章工业建筑工程说明1.单层厂房(一类)工程建设项目工期定额主要内容第四章建设项目工程进度控制2.单层厂房(二类)工程3.多层厂房(一类)工程4.多层厂房(二