工程监理(测绘)教学课件第二章

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1、主讲：陈　慧建设工程监理概论西南科技大学环境与资源学院Tel:13981159339Email:my_geotech＠163.com主要内容建设工程监理的组织形式建设工程监理模式与实施程序项目监理机构人员配备及职责分工组织协调第二章　建设工程监理组织协调组织——就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。1)相对静态的社会实体单位—组织目标是组织存在的前提；没有分工与协作就不是组织；不同层次的权力和责任制度一、建设工程监理的组织形式第二章　建设工程监理组织协调组织的基本原理2)动态的组织活动过程—组织组织不能替代其他要素，也

2、不能被其他要素所替代。组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。组织的基本原理组织结构——组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。第二章　建设工程监理组织协调组织的基本原理组织设计的原则组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。1）合理化、有意识的过程；2）系统的外部因素与系统的内部因素；3）组织设计的结果是形成组织结构。第二章　建设工程监理组织协调组织的基本原理组织设计的原则分工与协作，集权与分权，管理跨度与管理层次，才职相称与权责一致，效率与弹性第二章　建设工程监理组织协调管理跨度与管理层次组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理

3、职能四大因素组成。(1)合理的管理层次---管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间等级层次的数量。组织的基本原理第二章　建设工程监理组织协调管理跨度与管理层次管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容。操作层的任务是从事操作和完成具体任务。组织的基本原理第二章　建设工程监理组织协调管理跨度与管理层次2)合理的管理跨度---管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决于所需要协调的工作量，与

4、管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。组织的基本原理第二章　建设工程监理组织协调3)合理划分管理部门。管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。4)合理确定管理职能。组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。管理跨度与管理层次组织的基本原理第二章　建设工程监理组织协调确定项目目标确定工作内容组建项目监理机构的步骤第二章　建设工程监理组织协调组织机构设计1）

5、确定组织形式2）管理层次3）划分职能部门4）制定岗位职责和考核标准5）选派监理人员制定工作流程和信息流程组建项目监理机构的步骤第二章　建设工程监理组织协调组织机构活动的基本原理1）要素有用性原理——人尽其才、财尽其利、物尽其用。2）动态相关性原理——整体效应大于局部效应。3）主观能动性原理——发挥主观创造力。4）规律效应性原理——主动发现规律，按规律办事。第二章　建设工程监理组织协调第二章　建设工程监理组织协调一、建设工程监理的组织形式项目监理机构的组织形式1)直线制监理组织形式特点：项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。1)直线制监理组织形式第二章

6、　建设工程监理组织协调项目监理机构的组织形式1)直线制监理组织形式优点：机构简单、权利集中、指令统一；独立的项目组织；信息流通快、决策迅速、项目易控制任务分配明确、责权利关系清楚缺点：资源不能合理使用没有个人管理，需全能式人物不能保证项目参与单位之间的信息速度和质量不利于项目间的协调、企业的计划和控制按子项目分解的直线制监理组织形式第二章　建设工程监理组织协调总监理工程师子项目1监理组子项目3监理组子项目2监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组总监理工程师决策阶段监理组施工阶段监理组设计阶段监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组第二章　

7、建设工程监理组织协调按建设阶段分解的直线制监理组织形式总监理工程师结构工程监理组装饰工程监理组水暖电监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组第二章　建设工程监理组织协调某房屋工程的直线制监理组织形式第二章　建设工程监理组织协调特点：监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。优点：职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用；缺点：可能产生矛盾命令。2)职能制监理组织