9 NPI简与及NPI注意事项

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1、NPI簡介及NPI注意事項1目錄:1.NPI定義2.NPI目的3.NPI所參與單位與職責4.NPI導入流程5.NPI相關流程文件及表單6.NPI注意事項2定義:NPI(NewProductIntroduction)就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。对OBM/ODM工厂而言,是指自新产品概念,研发到工程试产,产线试产及量产导入(也有的工厂特指工程试产至量产导入为NPI),OEM工厂NPI是指收到客户试产要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程.3目的:建立新機种導入流程及新機種導入功能圖,确保新機种順利導入生產。

2、举例说明要建一个漂亮的新房子是目的,而建房子的过程就是NPI.4業務部:1.RFQ取得,召集工程,採購,關務介紹報價相關信息確定各單位報價時限.提出包裝、交貨方式供客戶確認.2.業務提出報價需求:預計需求量,出貨方式,地點.3.工程部根據業務提供資訊,提報加工工時,耗材,包裝方式等給業務4.採購提報材料成本,最小定購數量,訂貨至交貨期list等5.關務提報運輸,報關相關成本6.對外問題與客戶溝通NPI所參與單位與職責:5NPI所參與單位與職責:工程部:1.PE負責接收相關的工程資料,召開產品導入會議,簡介產品特性,匯報工程資料接收狀況,解釋

3、或說明客戶特殊要求及注意事項,匯總產品導入會決議並e-mail給相關部門.必要時需申請oracle料號.2.QA對試產的產品進行首件檢查,PE協助進行相關確認..3.文管中心(DocumentControlCenter)負責文件的發放、登記、回收和管制工作,保證文件的準確性和有效性.4.ME依據PE提供的相關工程資料制作治工具,進行SMT編程,調試機器設備,確定生產layout,確定試產方案.詳細完整地記錄各製程參數.5.TE依據PE提供的相關工程資料制作治工具,進行ICT編程/調試.6.IE依據PE提供的相關工程資料制作相關SOP/WI.

4、6NPI所參與單位與職責:生產部:1.生產品質的管控2.人員的管理3.機器設備的維護4.材料的控制等5.及時回報異常狀況,制作試產相關數據報表.維修不良品,提供分析數據.必要時於試產開始前對人員進行相關訓練.7NPI所參與單位與職責:品保部:1.制訂品質目標與計划2.進料檢驗3.制程稽核(QA對試產的產品進行首件檢查,將結果記錄於“IPQC首件檢查表”中.)4.出貨檢驗5.品質異常處理等6.建立新產品的檢驗規範,對試產全制程進行稽核,召開試產檢討會議.8NPI所參與單位與職責:資材部:PMC追蹤料況,收料,備料,發料,發試產排程和出貨排程.

5、采購部:及時採購試產所需物品,提供準確的物品價格給需求部門.財務部:成本經營分析&帳務管理定義9NPI所參與單位與職責:關務部:1.批文的申請2.材料的進料報關3.出口成品報關4.貸物車輛安排5.各類許可証辦理6.轉廠作業7.設備批文申請等10NPI導入流程:1.PE依據“工程資料接收表”通過業務或直接從客戶方窗口接收相關工程資料.2.機种負責人按照【新機种導入流程圖】（814-309-0098）作業,召開新機种導入說明會,傳達新機种相關內容並記錄會議決議事項e-mail給相關部門執行.3.物控根據BOM表及生產進度表計算需求物料數量。4.

6、採購負責物料搜尋及送樣,並依物料需求數量購買物料,供應商評鑑擬訂5.VQA依承認書﹑相關檢驗規范及允收標准對來料進行檢驗。11NPI導入流程:6.生管安排新機种上線。7.生產部負責新機种生產。8.品保需依相關檢驗規范及允收水准對新機種驗証﹑確認﹑監控及檢驗與測試。9.工程部對新機種生產中問題點追蹤及解決過程做出該機種的<<新機種問題點追蹤報告>>,以備后繼查閱.10.工程部及相關單位依照機種的整個制程﹐從進料﹑生產到出貨按照產品的管制項目﹑管制規格﹑制程的參數﹑檢測方式﹑抽樣計划﹑頻率﹑負責單位﹑管制圖及參考文件等作出該機種的NPICHEC

7、KLIST,以備后續正式量產時檢驗與測試的依據。12NPI相關流程文件及表單13NPI注意事項:1.試產時間安排.2.SOP及相關WI製作:(完成時間)3.參數設定.4.相關治具製作.5.工程資料發行狀況6.產品制程7.出貨時間8.試產人員14