快捷!你可以这样轻松借力走向成功杠杆借力营销——借

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1、很开心，我们又开始勇敢地剖析与揭密杠杆借力营销背后的秘密；在上一篇的文章中（详见：你一定会从这篇文章中获得成功的灵感：杠杆借力总结篇），我们针对杠杆力借力营销进行了较有深度地揭密分析。在上一篇文章发布之后，我收到了很多热爱营销的精英的留言与提问，其中问得最多的问题是：我知道我的营销需要借力，我的事业需要借力，但是就没有借力的方法与系统，到底该用什么方法借力呢？OK，今天的这篇文章就是来回答这个问题的。借力，到底有哪些系统的方法与渠道？在这里，大兵老师将一一为你分析。一、为什么我们借不到力？杠杆借力的营销误区解析！每一次杠借力的失败，都有一个思维的盲点。正如那一句经典:幸福的家庭总是相似的

2、,不幸的家庭有各种各样的不幸。在这里，我们一起来分析一下杠杆借力营销的盲点。1、杠杆借力就是要对方帮我出力！这是一个非常致命的错误。杠杆借力不是要找到一个人或一个公司帮你出力。而是你发现他闲置的，或者没有完全使用的力。通过你的合理运用，达到双赢的结果。记住：杠杆借力是通过借力别人不用的力气，不用的资源来达成自己的目的。以一个案例来说明：张老板是做熟食生意的，他看到很多便利超市生意很好，于是就去跟便利店的老板谈：你把我的产品放在最显眼的地方去卖，卖出去了我们55分成。结果，没有一家店愿意跟他合作。后面，我们给他改了一种方案：我每天送你两包熟食，但这两包熟食你必须用盘子装着，免费给进你店的客

3、人品尝。同时，我的产品先尝试性在你这里销售，销不掉的，我全部拿走，销掉的，利润全归你。于是，谈10家成功了6家。2、在杠杆借力过中，忽略了别人在做的事情，而只想着自己的事情。杠杆借力时，这个合作方案开始了，并不代表借力方要全心全意做与你合作的事情，其实，杠杆借力的合作，只是在别人在做他自己的事情的时候，附加地为你做这件事情，而且这些事情很顺理成章的，不需要别人额外地付出更多。从上面两个错误，我们能深刻体会两点：（1）我们不能要求杠杆借力方先付出，多付出。（2）我们的杠杆借力方案不能影响了他现有的生意，不能取代了他的产品与服务。不能给杠杆借力方带来风险。3、杠杆借力一开始，就想要看到良好的

4、效果。这是一个心态方面的错误。杠杆借力是一个化学反应的过程。很多人以为，杠杆一开始，就会有源源不断的生意。于是效果没有达预期，就觉得杠杆借力没有用。于是就取消了本来可以成功的杠杆借力方案。记住：杠杆借力是一个化学反应的过程，它需要累积，也需要你在过程中不断调整。4、我要有筹码了，才能去跟别人杠杆借力。于是我要先创造筹码。很多人认为杠杆借力是一次谈判过程，是一次资源与利益交易过程。因此，我必须准备好筹码，必须先自己摸索创造后，有了筹码再去杠杆借力。杠杆借力不是一个谈判过程，杠杆借力其实是一种双方共同获利的愿景模式。我们来理解一下愿景模式：你要追求一个漂亮的女孩，此时，你给她勾划一个愿景：假

5、如，我有一所房子，面朝大海，春暖花开，你在花园里舒适的弹着音乐。你觉得这个画面美吗？这个美妙的画面只需要你做两件事：1、嫁给我。2、与我幸福的生活。通过上述的表述，我们一起来总结一下愿景模式是什么。愿景模式=美好的结果+风险很低+付出很少。（关于愿景模式我们下篇文章会继续谈）当你理解了愿景模式。你就可以开始杠杆借力了，你只需要找出借力对象心中的一些愿景即可。记住：别人看的不是你手中的筹码，而是你提供的愿景。所以，你可以在事业的一开始，就杠杆借力吧！快速成功吧！好了，分析完一些杠杆借力的思维盲点，我们要开始分析一下到底有哪些方法可以借到力。二、无往不利的杠杆借力通道：运用这些方法，快捷加速

6、你的成功！（本文重点！）在杠杆借力的过程中，有哪些方法能够帮你借到力呢？为什么我们要用杠杆借力的方法呢？本质原因有两点：1、我们想通过杠杆借力，扩大成功的可能性，倍增与提升成功的结果。2、我们想通过杠杆借力，减少成功的成本，降低或消除成功的风险。那么，如何确保可以借到力呢？重要的是，你给了借力对象什么样的价值。OK，从以上两点出发，我们来整理一下杠杆借力的一些通道。1、倍增借力：扩大或倍增别人的成功走向成功在杠杆借力中，首先要想到的是，我能给借力对象带来什么？假如，你的借力对象非常成功，那么，你该如何借力呢？我们来举个例子：李老板是一个非常成功的商人，他开了很多的咖啡馆，这些咖啡馆的生意

7、一直很好。张总也想开咖啡馆。他该如何借力呢？于是，他找李老板说：我在另一个城市帮你开咖啡馆，所有成本我来出，只需要你提供指导。赚的钱对半分。于是，他们合作了。这个案例里面，我们能看到的一种借力的方法，那就是帮助别人倍增他的成功，从而走向成功！我们来理解一下倍增借力：（1）帮助别人倍增他的影响力；比如：你开了很多家超市，需要用冰箱，你找可口可乐公司说，我的冰箱上面由你来做广告，你来帮我提供冰箱。（2）帮助别人倍增他的利润；比如：张老板