公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编

公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编

ID:40466060

大小:44.34 KB

页数:5页

时间:2019-08-03

公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编_第1页
公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编_第2页
公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编_第3页
公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编_第4页
公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编_第5页
资源描述:

《公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司新人周述职报告与公司物业部经理的个人述职报告汇编第5页共5页公司新人周述职报告本人进入公司已有一个礼拜的时间,在这期间主要熟悉公司组织机构、人员情况、各岗位操作规程,以及公司各项规章制度。作为公司安全员,深感责任巨大,在今后的工作中要不断学习安全知识、不断摸索公司各项操作规程。未雨绸缪,关注影响公司长远发展的问题。铭记责任,树立大局意识,与班子成员相互补台,共同促进公司发展。本周我通过查记录和现场发现公司在安全管理方面还有很多不够完善的方面,下面我着重讲下我所发现的问题和个人建议:1.规章制度方面首先

2、,抓好安全生产工作,必须要有切实可行的规章制度做保障,建立适合自身的安全责任体系。做到有法可依,有章可寻。虽然公司在这方面已经建立了相应的规章制度,但还不够完善;且很多规章制度没有下发,通过几天和职工的交流我发现很多职工对于公司的各项制度不清楚,甚至对自身岗位有可能出现的安全隐患也不了解。所以我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度,还要制定保障这些安全生产制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实,对安全生产工作起到规范、约束和指导作用,而不是为了制定制度而制定。只有有了有效的安全

3、生产责任制,我们的安全生产工作才可能规范化的开展,收到应有的效果。第5页共5页培训教育在安全工作中,只有全体职工的自我安全意识得到加强,才能从根本上解决人的不安全行为,避免安全事故的发生,而职工的自我安全意识培养需要一个长期的过程,这就需要我们找到一个好的切入点,找准培养职工的自我安全意识的方法。就目前公司实际情况我个人建议由之前的考核员工升级为考核班组长、车间主任;安全管理的实质是管生产必须管安全,由将安全责任交付给最懂现场工艺和设备的车间主任和班组长才能最大限度的发挥全员的力量进行安全管理改善。也响应

4、国家一岗双责制度。同时严格落实三级安全教育,岗位技能培训、岗位安全风险评价以及应急事故的处理方法等。不能流于形式,要把工作做细做全。3.扎实做好安全生产日常管理工作为使安全生产工作扎实有序进行,必须做到特种设备操作人员100%持证上岗、所有设备资料齐全,达到安全生产资料规范化管理,编制安全生产事故应急救援预案,重特大事故的救援机制,做到年初有安全生产计划,每月有安全生产报告,季度有小结,年终有总结、考核、评比。定期开展安全检查,安全检查不能流于形式,要有计划、有目的开展各类专项和安全检查且检查出的安全隐患

5、要会同责任部门拿出整改方案、整改时间以便后续跟踪。第5页共5页公司物业部经理的个人述职报告尊敬的公司领导:我叫YJBYS,现任公司物业部经理。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下,在全体员工的共同努力下做了一些工作,距离公司领导的要求还有很大差距,我决心认真总结工作中的经验教训,把半年来的工作表现和不足,分几个方面个人述职报告如下:一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了xx小区卫生费70%,垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。光明路xx号院、畜牧局院、服务公司院、第二

6、技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑,深入到每一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署,对收费的每一个环节想尽了一切办法。言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工,同自己一起工作的很多同志共同的一句话:你不是经理是老师,跟着你干我们踏实心甘情愿,你不干了我们立马走人。说明工作的难度之大,任务之艰巨,非常人所能接受的工作压力。对黄

7、金小区、房管局小区的物业费收取工作,进行了前所未有的详细调查,财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料,完成了自己应尽的职责。二、分管社区工作以来,详细调查汇总了四个办事处74个庭院的:第5页共5页人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导,提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改:由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。现在的:xx个庭院、xx人、每月支付工资xx元。每月减少工资费用x万余元。对现有的庭院,进行认真核算,收入同服务协调进行,经营中

8、的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整,存在大量的遗留问题还要进行,争取早日理顺努力完成。三、狠抓小区服务质量的提高,对人员的技能培训,日常事务处理,能起到表率作用。积极配合甲方解决小区存在的实际问题,为改变小区的环境面貌,受到广大业主的一致好评,做了大量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有维

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。