加强集团企业战略管控的几点思考

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1、万方数据企业战略·CorporateStratagem2—01。以卣靠溺汀雨百i碡Iij一⋯一中外企业家加强集团企业战略管控的几点思考祁娜，李佳宾(海南大学经济与管理学院，海南海口570228)摘要：近几年。我国集团企业数量大幅度增长，集团企业逐渐成为市场竞争的主体。但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来，如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题，他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式，加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题。本文分析了集团企业战略管控的几个重

2、要问题，并针对相关解决对策提出了几点思考。关键词：集团企业；战略管控模式；初步研究中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1000-8772(2010)01643058--02近年来，随着我国多个省份出现国有资产合并重组，如山西省煤炭行业大规模合并重组。掀起了国有资产实现资源有效整合的浪潮。集团企业的迅速发展壮大，在资金、技术、运营、市场等方面更具有规模优势，这无疑给集团企业带来更多前所未有的发展契机，但同时企业领导者也越发困惑，越发感受到随着企业数量的增加．集团公司管理者的角色也越来越复杂。在集团快速成长过程中，总部对子公司

3、的管理与控制问题日趋明显。逐渐成为制约集团化战略发展的一个障碍。因此．就集团企业长远的发展来看，如何在集团大战略的指导下．加强对子企业的有效管理与控制，实现资源的优化配置，就成为集团企业管理层越来越无法回避的一个重要问题。一、集团企业战略管控的意义众所周知，集团企业产生的原因是由于能够通过集团这种形式，实现资源的最大化配置和利用．从而发挥企业更高的价值创造功能。但在集团企业拥有资源规模化优势的同时，也面临着极其复杂的管控体系及其带来的一系列管理挑战。战略是企业发展的总体规划．对企业的所有活动都会产生影响．企业的一切经营管理活动是为

4、企业的战略目标服务的。因此，集团企业管控模式的选择离不开集团的战略指导，二者是紧密结合、相辅相成的。每一种管控模式都离不开战略的指导和规范．战略管控模式更是如此。因此，这就要求企业集团的战略贯穿于整个集团及其所属子公司．集团企业所采取的管控模式与集团的战略紧密相关。以GE为例，集团公司规划总体发展战略指导下属公司的经营范畴，并将其所属企业分为核心地位和次要地位两种。处于核心地位的下属公司往往占据集团大部分的资产，是集团主要投资对象及利润实现中心，其产品是“明星产品”；而处于次要地位的下属公司．大多是集团多元化扩张、分散风险的过程中

5、产生的．所占的资产、资源较少，也可能是公司将来重点进军的领域，其产品是“问号产品”。对于这两种不同地位的子公司．集团对其的管控模式也不同。对于核心公司，大多采取战略管理型和操作收稿日期：201啡14管理犁的管控模式，以保证核心企业的主导地位。而对处于次要地位的下属公司，一般采取财务管理型管控模式。从目前理论界对集团企业通用的定义l来看，即认为是一种以大企业为核心。以经济技术或经营联系为基础．实行集权与分权相结合的领导体制。规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。集团企业的核心部分是核心企业，对核心企业往往采用战略管控模式

6、。因此，如何在集团大战略的指导下．实施对所属子公司的战略管控对集团企业的健康发展具有重要的意义。二、集团管控常见的问囊在集团企业的成长与发展过程中，涉及的领域越来越广泛，财力、人力等资源逐渐规模化，客观的发展现状呼唤着在集团大战略指导下的集约化运营，实行母子公司管控．加强集团管控能力，发挥集团效应。但是．随着集团规模的扩大和组织机构的扩展，目前国内很多国有企业集团都面临以下现实情况，主要表现在：一是集团的管控意识上，一直以来沿用集权型的单体公司经营思维管理其余各板块业务，而单一的集权型模式并不适用一些跨行业、多元化运营的集团企业。

7、这说明，缺乏对多行业集团化运营的管控模式的深刻的理解及应用探索。二是集团对子公司的管控措施相对单一。大部分集团对各子公司的管控主要是一种单纯的财务管控．即主要是对子公司的营业额、收入、利润、产值等单一财务指标规定具体要求，缺乏其它有效的管控措施和手段组合。三是集团的管控模式与战略不匹配．采用的管控模式不能够支撑集团战略目标的实现．或者集团即便采用与战略相匹配的管控模式。也有可能因为自身能力的不足导致管控失效．但如果不采用又难以实现集团的既定战略目标。四是集团战略和下属子公司战略之间不匹配．不是一个自上而下的统一、协同战略，缺乏统一

8、的规划。集团公司对子公司的战略管控特别强调加强对子公司的管控力度，否则会导致子作者简介：祁娜(1986．1一)．河南邓州人，海南大学经济与管理学院，硕士，企业管理；李佳宾(1982．“)，吉林辽源人，海南大学经济与管理学院，硕士。财务管理。S8万方