JLM-NJZX-CHLY-03-002长宏铝业有限公司薪酬管理制度

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1、实战专家团——根植企业实践ManagementConsultants江苏长宏铝业有限公司薪酬管理制度为深化企业内部管理，完善公司原有的内部分配机制，调动广大员工的工作积极性，根据《中华人民共和国劳动合同法》中的有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。一、适用范围　　本管理制度适用于公司所有在职员工。二、指导思想及原则（一）指导思想通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益挂钩，与个人贡献相联系。（二）基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则。2、坚持共赢原则，充分保证企业和员工的利益。3、坚持向专业

2、技术、高级管理人员等关键岗位、关键人才倾斜的原则。4、薪酬总水平在区域内企业及市场同行业中具有一定的竞争优势。三、薪酬结构公司薪酬体系是由工资、奖金、福利三部分组成。薪酬体系工资奖金福利效益奖金单项奖励社会保险各种补贴福利用品基本工资岗位工资标准工资绩效工资工龄工资www.jinlanmeng.cn8规范标准专业高效实战专家团——根植企业实践ManagementConsultants　　四、薪酬体系说明　　（一）工资　　1、根据公司的实际情况，实行计件制工资和计时制工资两种方式。2、计时制工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构

3、成。3、计件制工资按照实际定额完成情况进行核算。（二）标准工资员工标准工资分为基本工资、岗位工资两个部分。1、基本工资是指员工在法定工作时间内完成工作任务或劳动定额时企业支付的基本劳动报酬。员工基本工资标准不低于当地最低工资标准790元/月。2、岗位工资是按照员工的不同岗位职责情况（包括各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素）应支付的工资。其中岗位工资中已包含员工周六上班应得工资。（三）绩效工资绩效工资是指通过对员工的工作业绩的综合考核评估,确立的员工应得工资。绩效工资的标准确定同时考虑了不同岗位的管理层级、岗位责任、

4、技术高低、贡献度等因素。（四）工龄工资为激励员工与企业共同发展，公司根据员工在本公司的工作年限，给予一定额度的工龄工资。计件制员工同等享受工龄工资。（五）奖金奖金分为效益奖金和单项奖励。单项奖励是指节能降耗、质量改进、技术更新、安全管理和特殊贡献等作为单列项目的奖励。效益奖金是指超额完成公司效益目标应得的奖励。（六）福利福利分为社会保险、津补贴和福利用品三个方面。其中社会保险是指按照本地劳动部门要求，结合公司为员工缴纳的相关社会保险；津补贴包括通讯补贴、用餐补贴、夜宵补贴、特殊岗位津贴等；福利用品包括劳动保护用品、节日福利食品等。五

5、、工段长以上中高层管理人员工资结构1、工段长以上中高层管理人员薪资根据公司效益情况及各岗位具体情况进行确定。www.jinlanmeng.cn8规范标准专业高效实战专家团——根植企业实践ManagementConsultants工资结构为：标准工资＋绩效工资＋工龄工资＋津补贴＋年终效益奖励2、标准工资与绩效工资的比例为：中层管理人员：标准工资：绩效工资＝80%：20%高层管理人员：标准工资：绩效工资＝70%：30%3、中高层管理人员绩效工资与考核：中高层管理人员的绩效工资按月度考核，与本职位所承担的关键绩效指标、履职情况和重点工作任

6、务的完成情况挂钩（见《绩效管理制度》）。即月度实发工资＝标准工资＋应发绩效工资×绩效考核得分－成长赞助＋津补贴＋工龄工资4、中高层管理团队的年终效益奖金发放与考核：完成销售收入或利润目标的100%以上（不含100%），可按超出部分的一定比例作为中高层管理团队年薪的额外奖励。六、一般计时岗位工资结构一般计时岗位是指各职能部门和生产车间的非计件岗位一般人员。1、一般计时岗位工资结构为：标准工资＋绩效工资＋工龄工资＋加班（全天）工资＋津补贴2、一般计时岗位标准工资与绩效工资的比例原则上为80%：20%3、一般计时岗位绩效考核：一般计时岗位

7、员工的绩效工资与本职位所承担的关键绩效指标、重点工作任务的完成情况及成长赞助考核结果挂钩（见《绩效管理制度》）。方案：月度实发工资＝标准工资＋（应发绩效工资×绩效考核得分－成长赞助）＋加班工资＋津补贴＋工龄工资4、公司年度销售收入或利润目标完成情况对一般计时岗位员工发放一定额度的年终效益奖励，具体奖励额度和发放办法视具体情况另行规定。七、计件岗位工资结构（一）计件岗位工资结构为计件工资＋工龄工资＋津补贴－成长赞助+单项奖励（二）计件工资核算方法www.jinlanmeng.cn8规范标准专业高效实战专家团——根植企业实践Manage

8、mentConsultants计件岗位员工的工资＝标准工资×当月实际完成的效率系数（三）劳动定额的核定1、以各工序为单位进行劳动定额核定。2、工序劳动定额由总经办负责，组织生产部门进行核定和修订，经常务副总经理审核、总经理审批后执行。