财务人员在企业中角色定位---过程监控 职责升迁

《财务人员在企业中角色定位---过程监控 职责升迁》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务人员在企业中角色定位---------过程监控职责升迁财务部宋树军西北轴承股份有限公司引言CEO为什么要“谋杀”CFO按照美国法律，如果查出假账，CEO最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少坐牢的方法就是把假账销毁，把CFO杀掉，这样的话，可以判10年。这不是分析美国的犯罪动机，而是在描述很早前在英国《经济学人》杂志中的一个“CEO谋杀CFO”的漫画，可见，财务管理对一个企业来说是多麽的重要。中国很久远的古代，创造的汉字就说明了财务的重要，“財務”----资源、人、沟通博弈、规律法则、实施执行。财务职责升迁的必然

2、性财务对业务过程的监控财务管理的效益体现议题：引言一位会计朋友的自述：90年代中期，一位朋友的单位上了软件，他对软件的应用得心应手。当时的他仅仅掌握了软件的基本操作，而没有做更深的研究……06年的时候，当他去一家外资企业面试时，面对老板提出的问题茫然了……要求通过他的努力把企业应收账款、存货占用降低的一个指定水平要求参与对其他部门业务考核，如业务员的应收账款及明细的考核？要求定义考核指标.如应收周转、存货周转、应付差错率等要求加快企业内资金周转水平作为军师能随时提供财务决策数据作为公司财务数据的出具者有义务监管财务报表的合理性（业务的合理性）。……我的朋友惊诧----怎么两个公司

3、财务工作差距那么大啊.财务职责升迁的必然性一次周五晚上与一位朋友聚餐，是某企业财务主管，吃饭时发现其精神疲惫，席间接到3个电话。第一个电话是销售主管询问一笔客户的应收帐款到底有多少，与业务员汇报的有出入，主管怀疑有问题；第二个电话是供应商打来核对账款金额不一致的原因；第三个电话是公司的会计们在加班，打电话抱怨成本核算的数据不准确，而且月底结帐及相关公司考核统计报表也交不了差，要求领导明天加个人手。这位财务主管诉苦说经常为了处理这些问题发愁，可都是和财务相关的，他又躲不掉。。。一位财务主管的苦恼作为财务主管您也遇到过吧？这些问题与财务都有关系，怎么处理？处理有什么困难？发愁啊，这么

4、多问题！9%9%16%66%22%交易业务处理报表编制管理控制决策支持18%10%50%交易业务处理管理控制报表编制决策支持国内中小企业国际化企业关注点：目前西轴财务人员的现状，都是掉在了财务核算工作中了，而在管理与决策参谋上的作用很少。为什么少是因为没人带队，没多思维。根据相关统计，越来越多的财务人员把精力投入到管理控制和决策支持上，从管理中抓效益是必然的趋势财务职责升迁的必然性经济环境造就企业成本、利润压力客户对企业的要求越来越高：交期、价格、服务传统管理思维和手段难以实现上级的愿景集中流程管控重要信息的共享程度：物品、库存、业务进度信息不共享造成的损失：计划失准、反应迟缓、

5、责任不清编码的唯一与规范性基础资料的完整组织职责与权限规范管理信息共享基础管理关键业务问题的处理销售业务采购业务库存业务生产业务多独立组织远程与异地管理集中财务集中采购、销售、计划集中控制企业管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利，但在日常业务中会存在有常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转目前西轴处于规范管理阶段货、款、票的管理是规范性管理的重点西点名言：不受监督的地方就会有黑暗企业规范管理问题财务人员是企业规范管理的主力军财务工作的三个层次创造效益（创新者）业务监控（管控者）记账核算（熟练工）基本职能发展趋势价值体现大财务财务职责升迁的方向：1、过程监控：对于业务过程的监督与控制2

6、、职责升迁：通过职责升迁实现自身价值带来价值财务职责升迁是企业发展阶段的必然要求。财务工作转型的必然性财务对业务过程的监控财务管理的效益体现议题思考：财务对业务环节的管理监控有哪些？财务对业务环节的管理监控应收账款监控管理损耗监控生产监控核心监控点采购结算监控企业常见的管理困惑亲兄弟明算账—为什么？案例：“亲兄弟明算账”这个案例是广西南宁一家农产品生产加工企业和农产品经销企业之间的纠纷，两家企业的老板是亲兄弟，哥哥做农产品加工，弟弟负责农产品经销，兄弟俩创业7年，从农民成功转型为乡镇企业家，旗下的企业经营效益都不错。今年两兄弟因为一件事情闹翻了，哥哥把弟弟告上了法庭。原因是什么？

7、原来哥哥拿着一堆发货单找弟弟要货款，这些发货单是7年以来两兄弟公司之间交易产生的，大概有70多万的货款。哥哥说弟弟欠他70多万货款一直没给，弟弟反驳说：“70多万的款早都清了，哪儿欠那么多钱。”。我们能控制客户欠款总额吗？如果能，那能控制欠款期限吗？我怎么办呢？应收账款管控应收账款管理困难的问题账龄我们能知道吗，我们怎么控制呢？为了核实应收、催缴货款，销售、仓库、财务反复对账，时间长，工作累，我们怎么办呢？公司有信用控制体系吗？信用控制能控制到发货吗？我们坏账严重到什么程度？什么