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时间：2019-08-04
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1、个人绩效评估表姓名所属部门所属工种上级主管年月总经理签核：工作达成率衡量标准评估日期：问题体现说明部长评估结果经理评估得分生产工作评估态度评估纪律协作性责任心积极性能力评估专业知识工作技能执行力学习能力配合能力自控能力协调能力合计部长：年月日生产部：年月日人事部：年月日财务部年月日注：评估结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.53、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5附注：本评估报告为工作能力之考核，并在依据考核内容评定工作奖金的发放，请主管严谨的做评估，公平，公正，严谨的审核各项工作，并在
2、每个月2号将此评估表交由上级单位部长→→→经理→→→人事部→→→财务→→→总经理→→→人事部存档
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