员工绩效评估表

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1、员工绩效评估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT（FORMD）本表适用于经理级(含)以上级别员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。类别Sorts自评Self-Appraisal初评FirstAppraisal总评GeneralAppraisal部门Department姓名Name编号NO.职位Position直属上司InChargeHead职位Position上任现职日期InaugurationDateofcurrentPosition年(Yea

2、r)月(Month)日(Day)入职日期DateJoined绩效评估日期AppraisalPeriod自年月日至年月日FromYearMonthDaytoYearMonthDay工作地点LocationⅠ.工作表现评分PerformanceRating评分标准RatingLegend杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedlyexcellentjobperformance优良VeryGood表现较预期优秀Significantlyexceedsexpectations良好Good表现较预期为佳ExceedsEx

3、pectations满意Satisfactory符合工作要求Fullymeetsexpectations仍需改善NeedsImprovement未能完全符合工作要求Partiallymeetsexpectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要求Failstomeetexpectations评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(A).责任Responsibi

4、lities评核期内主要工作责任比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly工作合符公司/计划品质要求的程度质量5分543210工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量5分543210完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本5分543210完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度时间5分543210权重小计Total20分(A)小计Total评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Rating评语Comments如选择“杰出”、“优良”

5、、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(B).能力Abilities有效完成工作责任的技术/技巧比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly计划能力进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力2分21．61．20．80．40组织能力组织各种活动达到预定目标、进行授权、完成人员配备以及运用的能力2分21．61．20．80．40指导能力指挥和监督能力，主要指进行激励、沟通和领导的能力2分21．61．20．80．40控制能力建立工作绩效标准，进行工作绩效评估并采取适当行动的

6、能力2分21．61．20．80．40绩效指导和人才培育能力指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力3分32．41．81．20．60分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力1分10．80．60．40．20决策能力迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价并做出恰当最终决定的能力1分10．80．60．40．20人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工

7、作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性2分21．61．20．80．40团队建立能力能有效地把部属组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作的团队3分32．41．81．20．60信息沟通能力以一种清晰、具有说服力的方式坚持某种想法的能力；能聆听并清楚理解他人观点1分10．80．60．40．20发展能力具有能承担更大责任的素质；并在工作中不断得到体现和验证3分32．41．81．20．60权重小计Total22分(B)小计Total评估因素FactoryforEvaluation权重Weightedpercentage评估等级Ratin

8、g评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(C).技能Skills有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly资讯科技应用能应用日新月异的资讯科技（IT），