中层干部监督检查内容2009-4-10

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1、副总经理监督检查主要内容及考核标准部门姓名职务月份考核项目考核内容标准分实得分备注绩效（85分）综合任务完成情况（30分）是否能带领部门全面、及时、按计划的完成公司下达的生产任务及工作任务？15是否能按时完成公司交办的临时任务？3是否按时组织分管部门召开例会（周会、月会）？3是否能按公司计划定期对员工进行培训？3工作效率及出勤率如何？3是否能定期对分管部门的工作情况提出奖惩方案？3质量控制及材料利用率（25分）是否能领导和监督分管部门完成公司规定的各部门的质量指标（包括转移卡、工艺标准的执行情况等）？10是

2、否能准确监督、检查分管部门消耗定额、工时定额的完成情况？10是否能按时监督车间的月底盘点工作并做到账物一致？5设备管理（15分）分管部门的设备管理情况是否达到公司规定要求？8分管部门的设备维修费用和非生产性开支是否符合公司规定？7安全与文明生产（15分）分管部门是否发生过安全事故？事故的性质如何？8分管部门的定置管理是否达到公司要求？4是否能按时监督分管部门的卫生情况？3其他（15分）1、部门之间的协作是否畅通无阻？52、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？53、是否能全面服从上级的安排？是否受职工的拥护

3、？5合计100综合评价每分20元。综合办主管监督检查主要内容及考核标准部门姓名职务月份考核项目考核内容标准分实得分备注绩效（85分）任务完成情况及工作效率（40分）是否能带领本部门按时完成本部门的综合任务？10是否能组织本部门保质保量按时完成投标书的制作？10是否能管理公章并组织相关部门做好公司的档案、人事管理工作？5是否能协助总经理及时、有效的处理来电或来访的一切事宜？5是否能按规定及时、准确的对外、对内上报、提供各种资料、材料？5是否能及时完成总经理临时交办的任务？5监督、检查工作（30分）是否能按时监

4、督检查各部门管理制度的执行情况？15是否能正确、及时监督检查各车间、部门的报表及例会情况？5是否能监督、协助设备科对各车间的设备管理情况进行检查？5是否能监督和协助保卫科进行日常和例行的安保检查？5劳动纪律及卫生情况（15分）1、是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？52、是否能监督其他部门搞好各自的卫生工作？53、是否监督好各部门的考勤工作？5其他（15分）1、部门之间的协作是否畅通无阻？52、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？53、是否能全面服从上级的安排？是否受职工的拥护？5合计100综合评价

5、每分20元。技术部主管监督检查主要内容及考核标准部门姓名职务月份考核项目考核内容标准分实得分备注绩效（85分）图纸和资料管理方面（35分）是否能制订产品图纸的完善计划并确保图纸和资料的准确性和合理性？10是否能按生产计划规定的时间将图纸资料等下发至各车间、部门？10是否能及时的将产品的图纸资料及时整理好并归档一份到综合办？5制定产品的材料消耗定额是否准确、及时、合理？5是否能制定有效合理的工艺文件并能正确、充分指导生产？5技术指导及服务方面（35分）是否经常到一线指导生产，在技术、工艺方面给予一线有利的支持

6、和指导？10是否有计划的对全公司员工进行技术、工艺方面的相关培训10是否能及时与用户进行沟通，确定维修及服务方案，搞好售后服务工作？5是否能协助综合办、经销部及时搞好招投标方面技术标制作及成本测算工作5是否能协助质检部及相关部门搞好质量事故的分析工作，查找原因并提出改进方案，以防止此类事故的再发生5劳动纪律及卫生情况（15分）是否能遵守公司的劳动纪律？5是否能按规定整理好分管区域的卫生并保持清洁？5是否能做好本部门的考勤工作？5其他（15分）1、部门之间的协作是否畅通无阻？52、能否及时预见并妥善处理日常或

7、突发事件？53、是否能全面服从上级的安排？是否受职工的拥护？5合计100综合评价每分20元。生产部主管监督检查主要内容及考核标准部门姓名职务月份考核项目考核内容标准分实得分备注绩效（85分）任务完成情况及工作效率（40分）是否能带领各生产车间全面完成生产计划？10是否能按时下达生产计划并能做到正确、合理、有序？10是否能协调、理顺好各生产车间的关系？10是否能及时、合理地处理好生产过程中出现的各种问题？5是否能及时完成总经理、分管副总临时交办的任务？5监督、检查工作（30分）是否能监督好各车间的出勤情况、工

8、时利用情况？10是否能按时监督、检查各车间的材料利用情况及月底盘点情况？10是否能监督和检查各车间的设备维护保养情况及维修费用情况？10劳动纪律及卫生情况（15分）是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作？5是否能监督各车间搞好各自的现场卫生工作？5是否遵守劳动纪律并按规定对各车间进行劳动纪律检查？5其他（15分）1、部门之间的协作是否畅通无阻？52、能否及时预见并妥善处理日常或突发事件？53、是否能全面服从上级